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摘要：建筑行业为减少安全事故并实现成本的节约需要加强建筑工程的安全管理和进度控制，该措施对于我国建筑业生产过程中责任与目标的落实具有十分重要的意义。由此，本文将建筑工程的安全管理与进度控制作为主要研究目标，从相关概述、制约因素及提高方法三个方面进行了相关的论述及探讨，以期实现为我国建筑工程行业安全生产及成本控制能力的进一步提升起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；安全管理；质量控制；制约因素；方法建议
1建筑工程安全管理的概述
建筑工程安全管理指的是建筑工程的管理者为了保障建筑工程施工的安全而作出的系列整顿协调措施的总称。这些措施有的是针对施工人员作出的，有的是针对施工过程中使用的设备及材料等物质方面的因素作出的，基于这样的基础，建筑工程安全管理可以划分为两个方面，即对施工人员的安全管理和对施工物质
1.1对施工人员进行的安全管理
施工人员作为建筑工程的主体，因此在建筑施工的过程中对施工人员进行管理是建筑工程安全管理的重要部分之一。具体地来说，这一方面主要包括两个方面的管理，其一是加强对施工人员技术的要求及对其安全责任的明确，使其在施工的工程中能够从技术及责任两个方面实现对施工安全的保障；其二是应当加强对技术人员作出安全建设重要性的宣传，使其在保障自身行为安全可靠的同时对他人进行监督协助，促使施工工作安全化的进一步实现。
1.2对施工物质进行的安全管理
除了施工人员的技术及安全素质之外，建筑施工过程中所使用的一切物质也能够对建筑施工的安全起到决定性的影响。例如，在施工人员技术素养过关的前提下，如果施工机械设备检修不合格，则不仅会导致工程本身的安全质量难以符合要求，可能还会对机械操作者的安全造成一定的威胁，基于这样的情况，务必要将强机械设备的安全管理。另外，在整体施工中所用到的施工材料质量也紧密关联着整个建筑的安全质量，因此也是安全管理的重要组成部分。
1.3建筑工程安全管理的实施目的
建筑工程安全管理工作的落实能够从人和物两个方面同时着手对建筑工程中的不安全因素进行排除和避免，能够很大程度上保障建筑工程的安全运行。这样不仅能够确保施工人员及管理人员的生命安全及健康，还能够控制和减少建筑工程建设过程中由安全意外情况所带来的额外成本。
2建筑工程进度控制的概述
由于建筑工程的进行除了保障生产安全之外，合理控制成本也是项目建筑者关注的要点之一，因此建筑工程的进度控制同样在建筑工程中得到了普遍的重视。总体来说建筑项目的进度控制指的是，建筑施工的管理者与施工人员通过对施工过程中各种资源的不断优化，将建筑工程的施工周期控制在合理的工期范围内，以节约施工成本的过程。以下即是其具体方法与手段：
2.1建筑工程进度控制的主要方法
建筑工程的进度控制包含三个方面的内容，一是施工前的施工规划，二是施工过程中的施工控制，三是施工完成后的施工总结。其中施工前的施工规划指是建筑工程施工进度控制的依据。施工过程中的施工控制指的就是施工规划的落实，即按照规划中所作出的预期按部就班地进行建设工作的开展，并对过程中的所存在的会对进度控制产生负面影响的因素予以解决。施工总结既可以是在阶段性施工完成后进行的，也可以是整体工程完成后进行的，其中阶段性施工完成后进行的总结有利于同一工程后期施工过程的优化，而整个工程完成后进行的总结则有利于对往后的建筑工程提供进度控制经验。
2.2建筑工程进度控制的有效手段
为实现对施工进度进行更有效控制，不仅要采取上述的做法，还需要采用一系列的具体手段才能使得效果进一步有效化。具体地来说，这些手段包含组织手段（即加强组织控制）、技术手段（利用技术加快建设进程）、合同手段（硬性规定工期）及信息管理手段（依据施工信息对施工进度作出合理调整与规划）等。
3建筑工程安全管理和进度控制的制约因素
3.1建筑工程施工现场管理不到位
由于建筑工程的现场往往具有较大的规模，并且多个工程步骤的建设会集中在同样时间进行。这就导致施工过程中所需要应用到的各类机械设备及众多的施工人员营造出一种混乱的施工现场景象。这种景象的存在使得施工管理难以对现场中的工作环节作出细节性地检查和监督，因此对于其中影响施工安全及施工进度的风险性因素也就难以予以发觉，严重制约了建筑工程安全管理及进度控制工作的顺利开展，导致了安全事故发生、施工设备及材料破坏及浪费严重及工期延长等施工风险的显著增加。
3.2建筑工程项目施工质量水平较低
除了施工现场的混乱导致的施工现场管理不到位这一原因之外，施工项目质量水平的低下也是导致建筑工程安全管理及进度控制难以落实的重要因素。建筑工程施工质量水平低下主要表现在两个方面，其一是施工人员的技术水平低下，这种现象在建筑工程施工的过程中存在比较普遍，也是造成建筑施工安全风险及进度控制风险发生的重要原因。其二是部分建筑公司为了节约施工成本而采用劣质廉价的施工材料，无法保障建筑的强度要求。
3.3建筑工程项目管理中的缺陷与不足
建筑安全管理项目中的缺陷与不足会对两项工作的开展起到近乎决定性的制约作用。实际上，在管理人员进行建筑工程项目管理中建筑出现质量问题的原因大都是由于不规范施工人员行为，对施工材料的选用缺乏监管造成的。同理，如果建筑工程项目管理的过程中缺乏对进度控制的有效手段，也会导致施工进度控制效果的难以保障。
4加强建筑工程安全管理和进度控制的方法
4.1加强建筑工程安全管理的方法
4.1.1建立完善的施工现场管理制度
结合上文可知，建筑工程的施工现场具有显著的复杂及混乱特性，而这种特征的存在会对建筑工程的安全管理产生极大的不良影响。基于这样的现状，就必须通过建立完善的施工现场管理制度以对施工过程中施工人员的行为及各环节的施工过程进行规范和整顿，以实现整个施工现场的秩序化，由此方便管理人员对施工过程的安全风险因素予以发现并解决，实现安全管理效果的优化。
4.1.2加强施工队伍的现场安全管理
要实现现场安全管理的加强需要从三个步骤入手，第一步是应当建立一定的安全管理调理规范，以为施工过程中所需要进行的安全管理提供一定的依据；第二步就是应当加强对施工人员安全意识的培训力度，尽可能得保障施工人员施工行为的规范化及安全化；第三步就是应当设立专门的安全管理队伍，对施工过程中的各种与施工安全相关的因素进行监督和管理，切实关注施工进程中出现的安全问题，并及时采取解决措施。
4.1.3大力加强施工现场的质量管理
建筑工程施工过程中的质量水平是影响施工安全的关键因素，因此本文认为要加强对建筑工程安全管理的力度就应当以加强对施工现场各方面的质量管理为基础。首先应当对施工人员的技术水平进行管理，以为施工行为的质量提供根本性的保障；其次应当设置相应的监理人员对施工过程中的所采用的材料及方法进行监督检查，保障材料质量及施工方法的可靠性；另外还应当充分关注施工过程中各构件的强度情况，在构建强度足够的情况下才能进行下一步操作，严格按照工程步骤的相关要求进行施工。
4.2建筑工程进度控制的方法
4.2.1合理制定建筑工程进度安排计划
建筑工程的进度计划作出的合理性是建筑工程进度控制的前提与基础，因此制定建筑工程进度计划的过程中应当根据建筑工程的实际情况对施工进度进行科学合理地安排，并设立具有时间节点划分的施工进度目标。并且除了时间规划之外，进度计划中还可以对资源供应、材料引进等有关进度控制的因素进行预先计划，以减少施工过程中制约进度控制的不确定因素所带来的负面影响。
4.2.2及时处理建筑工程施工进度差距
虽说在建筑工程施工之前需要制定合理的建筑工程进度安排计划，并将其作为施工的重要依据。但是由于受到施工进程动态性的影响导致在施工过程中存在的诸多不确定性因素难以在计划中考虑全面，由此就会导致实际的施工进度与规划存在一定的差距。这就要求管理者及施工人员在进度差距出现时合理调整进度计划，并及时采取临时增加人员等措施将进度追赶回来，同时监理部门应当如实将情况记录在进度控制报告中，并向有关部门进行汇报。
4.2.3采用多种方式提高施工方工程进度
建筑工程施工进度控制的效果主要是受到施工方的工程进度的影响，因此除了加强管理者的管理行为之外，促使施工方加快工程进度也能够对进度控制产生直接的作用。具体地来说，建筑企业可以通过采用与施工方签订合同的方式对其工程进度进行大体规范，将施工进度规定在一定的框架之中；也可以采与引进新的建筑技术的方式提高工作效率，由此实现工程进度的推进。除此之外，还可以采用奖励激励等方式对施工进程进行推进。
总结
通过文中分析证实，实现建筑工程安全管理及进度控制效益的优化，包含管理与施工两个方面的内容，只有建立起合理的管理及施工体系，才能保障建筑工程又快又好地完成。
参考文献
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