中油管道物资公司的国际项目采购管理

论文摘要

中国改革开放三十余年,经济实力大大增强,工程项目建设的机会也不断增多。一方面,越来越多的国外工程公司走进来参与到我国的经济建设当中;另一方面,在中国加入了WTO之后,我国的工程公司也按照国家“走出去”的发展战略,参与到国外,尤其是一些发展中国家的经济和基础设施建设之中。这些国际工程一般都采用项目管理的方式进行运作。随着国际项目规模的扩大和参与方的增多,涉及到整个项目物资来源的项目采购环节的重要性日益凸显,成为保证工程工期和降低项目成本的关键工作之一。本文以隶属于中国石油天然气管道局的中油管道物资公司为分析主体,着眼于对该公司的国际项目采购管理进行分析研究。首先介绍了国际项目采购领域的相关背景知识,阐述了中国石油天然气管道局的EPC承包模式的具体内容,然后着重介绍了中油管道物资公司国际项目采购工作的现状,并从多角度结合具体工程案例深层次地对其国际项目采购管理进行了分析,最后提出其国际项目采购管理中存在的问题及相应解决措施。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 管道局EPC承包模式概述
• 1.3 研究的目的和意义
• 2 物资公司国际项目采购工作现状
• 2.1 EPC项目中采购与设计、施工的关系
• 2.2 物资公司国际项目采购业务介绍
• 2.2.1 业务总体介绍
• 2.2.2 物资公司国际项目采购的特点
• 2.2.3 国际项目人员组织结构特点
• 2.2.4 物资公司国际项目采购SWOT分析
• 3 物资公司国际项目采购管理经验分析
• 3.1 总体情况介绍
• 3.2 投标阶段做好供应商推荐
• 3.3 加强与业主的沟通,减小工作阻力
• 3.4 密切联系项目的其他部门,使采购融入项目整体
• 3.5 通过事前控制,做好风险预防
• 3.6 选择适宜的采购方式
• 3.7 做好采购进度控制
• 3.7.1 制定采购进度计划
• 3.7.2 进行采购进度控制
• 3.8 理解采购成本的含义,做好采购成本控制
• 3.9 加大赴厂督办的力度,促使物资按质按期交货
• 3.10 熟悉现场周边供货环境,发挥属地化采购的优势作用
• 3.11 重视发展与供应商的长期合作关系
• 3.11.1 与供应商建立长期合作关系的步骤
• 3.11.2 物资公司当前进展情况
• 3.11.3 发展供应商长期合作关系的几点建议
• 3.12 做好合同管理和文件控制,为采购提供有力支持
• 3.13 通过信息化建设实现现代化采购管理
• 4 当前国际项目采购管理中出现的问题及建议
• 5 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集