GG公司精整PLC改造项目进度管理研究

论文摘要

随着我国钢铁行业不断发展,以及GG公司产品结构的调整,与原设计相比,现有产品规格范围已大大拓展,产品由坯到材,钢种以合金钢及高碳钢为主,外供商品材以合金钢、特殊规格钢为主,产品附加值及生产难度均较高。产品的调整使得精整区域的作用和负荷较原设计大为提高,对设备性能的要求也大为提高。GG公司作为钢铁行业的龙头企业,必须在硬件配置上和管理上都保持一定领先优势,以在激烈市场竞争中立于不败之地。GG公司精整的PLC系统自1985年9月投产至今运行已二十五年,设备出厂已近三十年,控制设备的正常使用寿命已过。故障频率逐年上升,影响生产的程度已经相当严重,并且危及产品质量。精整PLC技术改造项目就是对精整PLC设备进行改造,采用开发性、扩展性和通讯功能较好的新型PLC来替代目前的PLC设备,以满足精整区的生产需求。项目管理是运用一系列工具和方法合理调配各种资源,以便在规定的时间、成本和质量等限制条件下完成独特、复杂的一次性任务。项目管理有明确的目标,在一定工作范围内对进度、成本预算进行控制,是对一项工作进行全过程管理的方式,是一种先进的管理方法。本文作者通过分析精整PLC改造的特点,认为项目完成时间非常明确的基础上,合理的项目计划与控制显得异常重要。因此着重从项目计划的制定以及控制管理方面对此项目进行了分析和研究,进而达到按期完成项目的目的。本文阐述了以项目管理方式推进精整PLC改造项目的过程,对项目的现状和可行性进行了分析,在对项目的初步设计进行了分析和研究的基础上,通过对项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动进度估算,制定了项目进度计划。接着,针对关键路径分析,将项目分解为几个关键阶段,对系统设计开发进度、电气施工调试进度进行了分析和研究,结合项目的推进,不断评估、纠正、计划调整、成果落实。本文为后续整个精整区信息自动化改造提供项目进度管理方面的经验。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题背景
• 1.2 问题提出
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 本文主要内容
• 第二章 项目管理理论综述
• 2.1 项目管理基本概念
• 2.1.1 项目的定义及特征
• 2.1.2 项目管理的主要内容
• 2.1.3 项目的生命周期
• 2.2 项目进度基本理论
• 2.2.1 活动定义及工作结构分解
• 2.2.2 活动排序
• 2.2.3 活动所需时间估算
• 2.2.4 进度制订
• 2.3 项目控制基本理论
• 2.3.1 项目控制原理
• 2.3.2 项目控制过程
• 2.3.3 项目进度控制原理
• 2.3.4 项目进度控制过程
• 第三章 精整PLC改造项目概况
• 3.1 精整PLC现状分析及改造的必要性
• 3.1.1 精整PLC系统概述
• 3.1.2 改造的必要性
• 3.2 项目可行性研究
• 3.2.1 技术可行性
• 3.2.2 投资可行性
• 3.3 改造方案
• 3.3.1 工艺和技术方案
• 3.3.2 技术要求
• 3.3.3 PLC方案
• 3.4 项目组织结构和实施规划
• 3.4.1 组织结构
• 3.4.2 项目实施规划
• 第四章 精整PLC改造项目进度计划
• 4.1 项目活动分解
• 4.2 项目活动责任分配
• 4.3 项目活动排序及进度估算
• 4.3.1 项目活动排序
• 4.3.2 项目进度估算
• 4.4 项目进度计划制定
• 第五章 精整PLC改造项目进度控制
• 5.1 进度检查及控制对策
• 5.1.1 影响进度因素分析
• 5.1.2 进度检查
• 5.1.3 进度偏差控制对策
• 5.1.4 进度计划调整更新
• 5.2 软件开发阶段进度控制
• 5.2.1 软件开发进度检查跟踪
• 5.2.2 软件开发进度调整
• 5.3 工程施工与调试阶段进度控制
• 5.3.1 工程施工与调试进度计划变更
• 5.3.2 工程施工与调试进度检查跟踪
• 5.3.3 工程施工与调试进度调整
• 5.4 进度控制小结
• 第六章 结束语
• 6.1 论文总结
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢