煤炭企业精细化管理研究

论文摘要

伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰,资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素,企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于内部管理的挖潜,实施精细化管理已经成为中国煤炭企业的必然选择,也是中国煤炭企业全面现代化建设的主要方向。本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作,通过对精细化管理内涵、制约煤炭企业精细化管理的瓶颈、目前煤炭企业精细化管理存在的问题等方面的论述,结合煤炭企业实际,论述了实施精细化管理的必要性,探讨了实施精细化管理的主要途径与方法,并对人力资源、安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述,为提升煤炭企业管理水平,增强企业核心竞争力,实现可持续发展提供保证。文章首先指出精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性,控制企业滴漏,强化链接,从而提高企业整体管理水平的管理方法。是一个由粗放型管理向集约型管理转变,由传统经验管理向科学化管理转变的过程。其次,指出制约煤炭企业精细化管理的瓶颈主要有:岗位“砝码”不合理;补充性规划和部门性规划不到位;执行不到位;治标不治本。存在问题的原因主要有:一是认识偏差,重视不够。二是标准不严,贯彻不力。三是控制不细,执行不严。针对存在的问题,应采取相应对策,并提出推进精细化管理的途径和方法:第一,实现精细化管理理念的转变;第二,人力资源管理精细化;第三,生产经营管理精细化;第四,加大执行力,确保精细化管理落到实处。最后,通过对神华乌海能源公司实施精细化管理的研究和效果评价,对煤炭企业精细化管理进行了展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 精细化管理理论提出的背景
• 1.2 煤炭企业精细化管理的重要性
• 1.2.1 提高执行力的客观需要
• 1.2.2 企业增强核心竞争力的重要保障
• 1.2.3 现代企业管理的必然要求
• 1.3 论文结构框架
• 第二章 煤炭企业精细化管理概论
• 2.1 精细化管理的定义
• 2.2 精细化管理基本框架
• 2.2.1 精细化管理内涵
• 2.2.2 精细化管理特点
• 2.3 精细化管理五项组成系统
• 2.3.1 精细规划系统
• 2.3.2 精细操作系统
• 2.3.3 精细核算系统
• 2.3.4 精细控制系统
• 2.3.5 精细分析系统
• 2.4 精细化管理的三个阶段
• 2.5 煤炭企业精细化管理发展方向
• 2.5.1 精细管理战略化
• 2.5.2 精细管理标准化
• 2.5.3 精细管理电子化
• 第三章 煤炭企业实施精细化管理的途径和方法
• 3.1 煤炭企业管理简介
• 3.1.1 煤炭企业管理内涵
• 3.1.2 煤炭企业管理特点
• 3.2 煤炭企业精细化管理的瓶颈
• 3.3 实现精细化管理理念的转变
• 3.3.1 转变管理观念
• 3.3.2 建立精细化体系
• 3.4 人力资源管理精细化
• 3.4.1 树立以人为本的管理理念
• 3.4.2 实行“三工并存，动态转换”
• 3.4.3 实行KPI 考核
• 3.4.4 奖罚实施
• 3.4.5 建立职工绩效工资量化考核办法
• 3.5 生产经营管理精细化
• 3.5.1 安全管理精细化
• 3.5.2 生产管理精细化
• 3.5.3 经营管理精细化
• 3.6 实施精细化管理的突出成效
• 3.6.1 提高了企业的经济效益
• 3.6.2 企业管理规范顺畅
• 3.6.3 内在潜力充分发挥
• 3.6.4 提升了企业管理水平和管理境界
• 第四章 神华乌海能源公司精细化管理实施的研究
• 4.1 神华乌海能源有限责任公司基本情况
• 4.1.1 公司简介
• 4.1.2 公司管理体系概述
• 4.2 实施精细化管理之前
• 4.2.1 管理粗放、分散经营
• 4.2.2 煤质下滑、成本升高
• 4.2.3 消极怠工、效率低下
• 4.3 实施精细化管理之后
• 4.3.1 精细化管理制度建设工程
• 4.3.2 精细化管理平台工程
• 4.3.3 精细化管理业务流程再造工程
• 第五章 煤炭企业精细化管理未来展望
• 5.1 精细化管理流程改进
• 5.2 精细化管理体系创新
• 参考文献
• 致谢