基于多目标的我国外资建设工程项目管理模式选择研究

论文摘要

随着世界经济日益向着全球化的趋势发展,跨国界之间的建设工程项目的合作越来越频繁,而建设工程项目的国际化的特点也日趋显著。特别是近些年来,我国境内外商投资的建设工程项目越来越多。与此同时,建设工程项目管理模式也不断地发展着,也出现了许多新型的项目管理模式。本文通过对外资建设工程项目管理模式进行分析,建立一套适合国内外资建设工程项目管理模式选择的指标体系。本文首先从不同的角度对外资建设工程在我国的发展状况做出介绍,对其内涵和特点上做出了明确的界定；理论上,用多目标理论和模糊数学方法作为外资建设工程项目管理模式的理论支持；详细阐述了在外资建设工程项目中运用的重要的项目管理模式；在此基础上,根据外资建设项目自身的特性给出了一套项目管理模式选择指标体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 外资工程在我国的现状
• 1.1.1 从市场规模上看我国外资工程现状
• 1.1.2 从投资来源及方式看我国外资工程现状
• 1.1.3 从参与主体上看我国外资工程现状
• 1.2 外资工程的特点
• 1.3 论文的目的和框架
• 第2章 理论综述
• 2.1 多目标决策理论的概念
• 2.2 多目标决策理论的发展
• 2.3 多目标决策理论的特点
• 2.4 多目标决策理论的决策方法
• 2.4.1 模糊数学方法
• 2.4.2 模糊综合评价方法
• 2.4.3 模糊综合评价模型的算子
• 第3章 建设工程常用项目管理模式分析
• 3.1 传统管理模式
• 3.2 CM管理模式
• 3.3 DB与交钥匙管理模式
• 3.4 BOT管理模式
• 3.5 EPC管理模式
• 3.6 PMC管理模式
• 第4章 外资建设项目管理模式指标体系建立和计算方法
• 4.1 外资建设项目自身的指标特性
• 4.1.1 风险多样性
• 4.1.2 合同关系的复杂性
• 4.1.3 全寿命周期为特色的过程管理模式
• 4.2 外资建设项目管理模式选择指标确定
• 4.2.1 施工成本指标
• 4.2.2施工质量安全指标
• 4.2.3 施工进度指标
• 4.2.4 合同关系复杂度指标
• 4.2.5 风险指标
• 4.3 基于模糊评价的外资项目管理模式选择
• 第5章 基于模糊评价的外资项目管理模式选择案例分析
• 5.1 背景案例描述
• 5.2 案例应用过程
• 5.2.1 项目管理模式选择的指标评价集构建
• 5.2.2 项目管理模式等级的划分
• 第6章 结语
• 致谢
• 参考文献
• 卷内备考表