陆水海身份证号：450881198508260957广西南宁530022
摘要：筑工程的施工现场管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工现场管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方法城市化的进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分。但是因为如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便。所以，进行有效地建筑工程施工现场管理是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
1、建筑工程施工现场存在的问题（1）工程项目施工自身的问题若是普通的建筑工程施工，仅仅需要简单的施工技术即可。但是针对高层建筑的话，它是不同于其他普通建筑的施工的。高层建筑具有技术要求高、施工工艺复杂以及工期较长的显著特点。在具体施工过程中引起的安全问题因素也是多于普通建筑工程施工的。
高层建筑施工的作业高度非常大，大部分都是在高空中进行的，而且各项作业存在着诸多差异性。在高层建筑施工过程中，楼面预留洞口坠楼死亡的案例特别多，高处坠物导致人员伤亡的现象也是层出不穷，这就对施工技术以及施工人员的安全提出了极高的要求。
（2）施工现场的安全管理和监督的问题如今，随着我国工程项目的不断升级，工程项目施工安全管理需求也就日渐提高。但是由于工程项目施工体制的不完善，导致了施工现场安全管理的方法和理念顺应不了时代的发展以及建筑行业的发展。工程项目的施工安全管理，大部分是由其他部门的人员兼顾的，这就注定了其缺乏专业的管理部门和管理水平，造成了安全事故的频发发生。此外，某些建筑施工单位为了节省人员开支，撤消了安全管理部门，这也就造成了工程项目施工现场安全管理工作的无人问津和置之不理现象。
工程项目施工现场安全管理和监督的问题并不仅仅是施工单位单方面的工作，更加关系到施工人员的生命安全，这是一个严重的社会问题，需要引起全社会的关注，尤其是建设部管理的有关部门，更加需要加强政府的管理职能，将工作落实到位，把高层建筑施工中的安全问题放在首任，认真贯彻党的方针，以人为本，切实保证人民生命财产安全和利益。
（3）工程项目施工现场的技术质量问题现代建筑科技含量和安装技术要求较高，所涉及到的专业自然也就较多，而每一个专业不但有自己的特定技术要求，同时也必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。若是在技术上不能考虑周全，一些细节落实不到位，就容易产生问题。现代工程项目的个性化导致每个工程项目都是特有商品，每一个设备的安排和方案的处理都有特定的要求，这个在客观上增加了技术工作的难度，也促使各专业之间矛盾和问题的滋生。因为新技术和新产品的不断涌现和应用，若施工人员不能较好掌握并且熟练运用，也有可能带来意想不到的后果。
2、改善施工现场管理的做法（1）加强进度管理制定相应的进度计划。建筑项目施工前需要进行进度计划，承包商根据实际施工的情况和工期，制定详细的工作进度，包括有开工前的准备，施工工艺和组织流程，以及各个工种的配合，还要注意各种施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等。制定进度计划需要考虑到各种因素的影响，比如：施工环境的变化，计划的变更、材料供应的变化、工程量的变化、业主方面的变化等，这些都是制约施工进度的重要因素。
组织进度计划的实施。监理人员需要能够保证计划得到严格实施，保持与承包商的密切联系，对于计划的临时变更能够有很好的应对，及时作出反应制定补救措施；监督各分包单位的工作进度到位，合理的进行人力和物力的安排，资金的到位等。
检查计划的实施情况，保证进度不受影响。施工过程中很多因素都对施工进度造成一定的影响，因此在施工的过程中需要采取一定的施工进度的控制措施：组织上，项目经理合理的分配人员，按照项目的目标进行一定的分解；技术上，按照施工图纸和相应的规范做好施工的技术安排，随时调整进度；经济上，及时报告进度进行付款，合理的调动资金；信息管理上及时收集施工进度数据，按照计划的要求作出相应的调整。
（2）加强质量管理合理的编制施工组织设计，开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划，重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案，再交由监理主管部门审定。
做好施工准备工作施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排，保证各项工种的技术和质量保证，做好技术交底和图纸会审等。对于新技术和新工艺，要专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的方法工序等熟练掌握，同时要严格注意质量需求。
严格控制施工的程序，施工的过程是影响质量的关键，必须经过监理工程师对工程记录的验收签字。对施工质量要求关键之处设置质量管理点，由专人负责管理。在施工的过程中，除了要按照施工的一般要求进行质量管理，还要对于重点施工位置进行专项检查，杜绝出现大的施工问题影响进度，造成经济损失。
3、加强建筑施工现场管理的相关措施（1）加强人才培养计划在人才的培养上企业需要加强培训和管理，懂得选拔人才，重视人才和培养人才，使人才资源能够得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加强。企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视，注重挖掘人员的长期潜力，懂得创新和发展，不能目光短浅。人才培养计划离不开有组织的培训，企业需要通过各种方式加强人才能力的培养，如利用企业内部培训、企业外送培训和鼓励人才自学等方式形成专业化的培训方式，培训方式应具有针对性，专业化和技术化，使得人才队伍发展更加全面齐全。
（2）用核心力量武装企业，资源共享技术上的创新是企业流动的血液，企业要想取得好的效益，需要保证技术力量处于尖端优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中最重要的一点。其次，在对于新技术的开发上，需要注意各种创新技术的利用，用最先进的装备来提高施工水平，保证技术和施工效率同步提高，保证企业稳定的技术水平。第三，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前段性。
（3）加强企业机制改革，提高企业效益建筑工程是一个长期实施的过程，其中涉及的内容也是多方面的，建筑施工管理对我国的经济建设有很好的推动作用。然而，事实上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的内容和范围未能得到正确认识，施工管理在很多方面还是存在缺陷和漏洞，对于管理的范围没有计算明确，项目部门应该要担当的责任没有受到相应的重视，这样在施工的过程中就会出现这样那样的问题，都是由于企业存在的管理问题造成的，长远角度来说，就会对公司造成人力和物力损失。企业需要对施工的全部过程进行责任明确和完善管理的系统化，保证职责在确定的人手里，并且实施到位。
这样就要求企业加强改革机制，建立责任机制，将人力、财力等明确化，形成一个系统化专业化的结构，在管理上才能够更加到位。
4、结语随着时代的进步和发展，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位不断上升，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的作用，所以，加强建筑工程施工现场管理，对于培养专业人才，使企业立于不败之地具有很重要的意义。