董传喜
中冶中原建设投资有限公司河南郑州450000
摘要：近年来我国的建筑市场竞争变得越来越激烈，企业要想获得良好的发展效果，还需要不断加强自身的工程管理水平，并促进自身的建筑工程施工质量进一步提升，只有这样才能够满足市场对于建筑企业的各种需求，促进该建筑行业得到持续稳定的发展。但是目前依旧有很多企业在进行房屋建筑工程管理跟质量管理工作中存在有比较多的问题，对于工程施工质量也无法保障，这就要求各施工企业能够重视自身的工程管理工作，借此获得良好的施工效益跟社会效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房屋建筑工程；管理；措施
引言
房屋建筑工程的项目管理工作有着非常重要的意义，还直接影响到工程的整体施工质量以及施工企业的持续发展能力。要求各施工企业能够加强对该问题的重视力度，通过完善工程施工管理体系、把好施工材料关以及提升施工人员综合素质等方式，提升自身的工程管理效果，促进施工质量跟施工效率得到进一步的提升，对于该施工企业的持续稳定发展也有着积极意义。
1、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1有利于促进建筑业健康持续发展
国家处于高效发展阶段，对房屋建筑工程管理要求也是非常严格的，建筑工程各个部门之间的竞争也越来越激烈。为了更好地在建筑工程管理中站住脚跟，大部分的房屋建筑工程管理者开始对房屋建筑工程管理展开创新发展的道路，其中最被重视的就是房屋建筑的工程质量问题，这就要求房屋建筑工程管理者提高对建筑材料上，工人分配上以及节约环保上做出调整。在材料上，现在建筑工程上出现了许多豆腐渣工程，其中一个原因就是为了盈利高而在材料的质量上选择了低等的便宜的材料，导致居民的生命受到了威胁，故房屋建筑工程管理要在材料的选择上有保证，要选硬度大并且寿命长的材料，这样才能使房屋建筑工程企业持续发展。就是员工分配问题，要合理分配员工使他们在房屋建筑工程中井然有序地工作，做好相应的配合，并且充分发挥他们在各个岗位中的作用，认真对待建筑工程中的每一个关键点的，管理者要加大监管力度，保证工程的高效性。
1.2有利于房屋建筑安全
房屋建筑安全不仅影响一个国家的发展和企业的利益，还影响居住者生存的长治久安。要做到在房屋建筑工程中及时发现处理问题，时时刻刻想着人们以后的生活，对所做的一切都有一个正确把握，把误差尽量去消化，在问题处理方面充分分析问题的发生以及预计后果。策划要在这几个方面展开策划：施工过程中保证员工的生命安全。因为生命是每一个人最基本的，所以无论是什么企业永远要把员工的生命安全放在首位。
2、房屋建筑工程管理以及施工质量管理中存在的问题
2.1房屋建筑工程管理存在片面性
工程管理的片面性也是由于管理机制不健全造成的，在实际的房屋建筑建设中，工程项目管理人员在工程整体的监管工作不到位，通常是在房屋工程建设初期监管力度比较严格，但随着房屋工程项目的进行，管理人员对施工阶段的管理就掉以轻心，并且由于房屋建筑施工时间较长，管理人员时常出现脱管的问题，不能对房屋建筑施工阶段进行有效的动态监管，导致施工阶段出现的问题不能及时的发现。目前房屋建筑工程施工中出现事故的原因多数是管理工作不到位造成的，施工技术以及施工操作的不合理，会对房屋建筑留下较为严重的安全隐患，如不及时的进行处理，势必会为后续的施工带来更大的危害，对施工人员来说也是极不负责的表现。房屋建筑工程管理的片面性，不能保证房屋建筑工程完整的建设，导致房屋建筑施工质量问题频繁出现。
2.2管理人员队伍建设程度较低
承包制度仍然为我国建筑工程开展的主要组织形式，在这一形式下，承包方承担了较为繁琐、工作量较大的日常管理工作，其主要依托自由劳务队伍、工程设备等开展工程建设，其利益的取得主要以项目的进度为标准，因此管理人才队伍的质量存在较大问题。工程管理本身就是一个庞大的系统工程，既要求拥有明确清晰的管理框架，又需要拥有灵活性高、能根据实际情况进行调整的机动体制，而这都需要一支理论基础扎实、目光长远、专业态度端正的管理人才队伍来实现。3、提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1加强对房屋建筑施工材料的监管
控制施工材料的质量是提升房屋建筑工程质量的重要的关键点，因此管理人员要对施工材料进行严格审核，以房屋建筑工程设计强度为基准，选取符合房屋建筑工程需求的施工材料，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证房屋建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。
3.2完善管理系统建设
建筑企业应将管理系统的完善作为工程管理的战略工作，为全局性的施工进程提供纲领性的引导。要结合项目实际，对于工程建设的管理制度予以确认，力求其以科学理论知识及项目具体情况为基础。同时，在实际工程管理中，要注意对管理系统的不断扩充与效果完善，对于各环节管理中涌现出的新问题要从全面性与具体性结合的角度进行分析，探寻其中的系统价值，对于施工队伍中涌现出的新方法、新建议要予以辩证的采纳，不断提升管理系统的水平。要将对施工材料的管理系统作为项目管理系统的中心，从源头上杜绝劣质材料进入工程建设中来，要实现事前控制与事后审查的统一。在采购原材料之前，要将工程实际需要的材料予以明确的背书公示，对于供应商资质进行公平、严格的筛选，确保材料采购契合材料需求的完整目标，在材料进入工程之后，也要进行严格的审查，确认其质量，以此保障管理全局系统的效率。
3.3做好员工们的培训工作
施工单位还要进一步加强对施工人员的管理工作，促进员工们的专业技能跟业务能力得以提升。在进行职工的技能培训过程中需要结合施工企业制定的年度目标来进行，分层次有重点的开展各个岗位的培训工作，促进全体施工人员的整体素质得以提升。一般情况下可以将员工培训工作分为综合培训与专业培训这两个部分的内容，来针对性的开展员工培训工作，满足房屋建筑工程施工过程中对于施工人员所提出的需求。只有在保障了员工们施工能力跟职业素质基础上，才能够促进整体施工质量进一步的提升。
结束语
房屋建设的责任是巨大的，影响着我国广大的人民群众的财产和生命安全，对我国的社会经济发展也有着巨大的影响力。相关的施工企业要有效的认识到自身在管理中所存在的不足和缺陷。找到不足要进行补救和管理上的加强，建筑工程是具有重要社会意义的重点产业，在我国社会生产建设要求不断提高的背景下，建筑管理者应提高发现问题、解决问题的探索意识，通过管理模式、管理体制、管理理念的创新，将科学、合理的管理要求落到实处，提升自身的建设效率与市场竞争力。
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