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摘要：在这个竞争化时代，企业的发展必须依靠每个环节的不断优化。仓库物资的仓储管理对电力企业的发展具有至关重要的作用。良好的电力物资储存管理对提高居民的生活质量也起着积极的作用，并且在很大程度上能够推动我国整个电力行业的发展，本文通过分析现代电力企业仓储管理现状以及其中的存在的问题，提出了一些优化策略，以期我国的电力企业能健康持续发展。
关键词：电力；物资仓储管理；问题：策略
引言
所谓的电力储存仓库管理是联系供应商与项目建设安装单位之间的纽带，是整个电力物资储存管理的一个重要环节。并且随着现代化经济与科技的发展，很多电力企业的投资规模不断扩大，仓储管理所占据的核心地位越来越突出。因此，本文主要通过讨论电力物资仓储管理目前存在的一些问题，并提出一些相关建议，以期我国电力物资管理模式能不断优化，电力企业也得到充分发展。
1现代电力企业物资仓储管理现状分析
经济的发展离不开物流的承载，但随着世界经济逐渐一体化，物流行业发挥的效用愈加显著。作为一个对各行各业都有所涉及与渗透的重要行业，物流业的发展对电力作业的流通，都有着重要的支撑作用，其良好的运行态势和发展也能够最我国整体经济结构的调整和经济格局的优化，起到不可小觑的作用。现代电力企业管理综合看来发展前景良好，因为电力企业需要高效率的电力输出，其也要求电力企业通过各种方式提高工作效率。电力企业中提高工作效率的一种重要方法就是进行电力设施建设，随着客户服务意识的不断强化，对于物资供应时效要求日益增强，物流业务发展对于电力企业起到枢纽作用，通过提升基础设施的投入，完善物流的管理及其调配。
2当前电力物资仓储管理存在的问题
现在我国的电力物资物流配送管理可以说已经达到了较好的态势，但是其中存在的一些问题却在影响着电力行业的发展，因为物流配送管理关系着电力企业的工作效率。具体来说现代电力物流物资配送管理中存在的问题可以分为：第一，我国电力物资物流管理没有一个科学合理的管理体系，各个环节之间没有较好的衔接和制约，所以在物资的采集、采购和储存的过程中会有大量的重复性步骤，浪费了大量的人力、物力和财力。第二，现代的物流配送技术已经跟不上时代的发展，配送设备也比较陈旧，这种技术以及设备的落后也就导致了配送监管困难以及配送时间延长，严重影响了其工作效率。第三，现代的管理人员其自身建设不能跟上时代的发展，特别是管理理念较陈旧，作为管理人员其不仅仅需要掌握一定的管理知识，还需要整体的把握电力物资仓储配送的过程以及每个环节的工作运行程序等，只有在了解整个工作运行的基础上才能对其做出有效的管理措施，提高工作效率。
3电力公司物资仓储管理解决措施
3.1优化库存管理，控制企业资源资金成本
对于库存管理来说，其始终会存在一个这样的矛盾：库存量加大，企业的资金成本也会加大，那么企业承担的风险也会增大，如果库存量减少，企业所承担的资金风险会减小，但是库存量的减小很可能会影响到整个企业的运营。因此，在库存管理时。必须综合考虑这些因素，把握好度。电力企业的库存既不能不足，以免会影响到企业的正常运营，要让整个电力企业的物资达到正常灵活的周转；也不能过多，以免会造成资源的浪费，过大的增加企业的资金成本，增加企业的运营风险。所以，只有把握好度，通过分析企业的特点，社会的需求，达到库存管理优化目标，推动企业健康持续增长。
3.2采用计划物资管理方式，节约采购成本
计划物资的目的就是为了能有效的缩减库存，减少资金的占用，让电力企业资源达到最优化。而现代计划物资管理中一种重要的方式或者执行的标准就是物流效益规模，效益规模是评价一个企业发展状况的一个最直接的指标。电力企业的物流成本大，物流效益关系到整个企业的效益状况，通过物流效益实现企业效益是一个最容易实现的部分。因为通过有效的物流管理方式，能够增加物流效益，节约企业的资金物流成本，整体上增加电力企业的运营效益。在计划物资具体的执行手段上一般采用集中订货方式，这种方式能让电力企业得到最优惠的价格，通过大规模的物资采购，企业能够得到更多的价格商定的余地，更多的参与到价格制定中，然后通过控制物资的价格节约采购成本，这是很多电力企业采取大规模采购的一个重要原因。
3.3加强仓储管理人才自身建设，提高管理水平
物资仓储管理水平很大程度上取决于现代物流管理人才的水平，人强企业才能强，有效的管理需要专业和综合性管理人才。现代电力企业的物资仓储管理人员需要重点在物资的采购、仓储和运输等岗位上进一步的提升。所以企业在人才培养上要有所侧重点，注意补短板，否则会严重影响到企业的发展。一方面，电力企业在招募物资仓储管理人才时，注意企业的考核制度的制定，综合评价应聘人员的管理水平。另一方面也是最重要的方面就是对在岗人员的定期培训。电力企业的传统培训方式是对不同岗位的仓储管理人员进行针对性的专业培训，这种方式虽然能增加工作人员的专业水平，但这也减弱各个环节之间的衔接程度的一个原因。所以，电力企业在对仓储管理人员进行培训时，对不同岗位进行专业性培训的同时，也要定期开展整体仓储管理人员的培训，给不同部门之间交流的机会，增加他们对整个仓储管理环节的把握水平。最后，电力企业在对本企业的管理人员进行培训的一种重要方式就是让人才走出去，让管理人员到专业的仓储物流企业进行参观和学习，增加自身的专业水平，也可以邀请专业人员给电力企业的仓储管理人员进行指导或者开展专题讲座，不断更新员工的知识，增加自身专业技能建设，不断提高管理水平。
3.4充分利用系统信息化，加快资源共享
对于电力企业来说，其物资多，配件杂，并且不同部门之间虽然有相同的配件，物资仓储集中存放，但是并没有有效的将资源共享，这主要是由于传统的物资仓储方式其信息局限，各个部门之间的联系少，对其他部门的配件信息几乎不可见。因此，面对这种情况，电力企业可以充分的利用现代化信息技术，建立信息共享平台，让每个部门的设备以及相关配件透明化，加快各个部门之间的交流，实现资源共享。这就需要企业招募相关的技术人员，建立信息系统化平台，并对其进行有效的管理，做好与管理人员的沟通等。资源共享一方面能为整个企业节省资源资本成本，然后增加企业效益，再者能体现企业现代可持续发展战略，节省资源，实现企业健康发展。
4结语
电力企业的物资仓储管理关系到整个企业的运营效率，因此各个电力企业都必须重视这一环节。电力企业首先应该提高仓储管理人员的自身建设，投入大量的资金进行人才培养，然后通过这些人才来不断的完善仓储管理机制，优化仓储管理方式，不断提高仓储管理水平。
参考文献：
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