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摘要：本文主要对市政建筑工程管理面临的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：市政建筑工程；管理问题；对策
一、前言
近年来，我国的城市化水平不断提高，在进行城市化建设的过程中，越来越多的市政工程投入到建设当中，引起了社会各界越来越多的关注，这种情况下，工程的质量就更加的重要，高质量的工程是人们生命财产安全的重要保证。市政有关部门要加强对施工质量的管理，同时，在施工过程中，我们需要对某些问题采取针对性措施，从而是市政建筑施工管理中存在的问题得以解决。基于此，本文主要对市政建筑工程管理面临的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、市政建筑工程管理面临的问题分析
由于我国目前的经济发展非常迅速，城市化建设在不断的进行，市政建设往往
施工的时间比较紧，工程量较大，参与的建设施工企业也很多。这些因素为市政建筑管理埋下了安全隐患，这很容易致使市政建设参与单位的专业素质参差不齐，有的单位参与管理的建设人员素质相比之下很低，在实际的建设过程中，毋庸置疑会出现一些这样那样的问题，在建设施工现场管理工程建设的人员严重的缺乏，毫无疑问会在市政建筑工程管理上面有很多的问题会被忽略掉，这在一定程度上就建设单位伺机出现一些违规作业，不严格按照施工等不规范的施工现象出现。另外由于市政建筑工程属于政府管理的特殊性。
（1）建设单位质量意识不足。相对于其他建设工程而言，市政建筑工程的管理和建设单位的质量意识较为缺乏。然而建设质量是工程建设的重中之重，是不能因任何其他因素而受到影响的，决不能出现豆腐渣工程。但是市政建设由于施工地点等较为特殊、施工时间上较为紧张，导致很多市政建设单位都出现了抢工期忽略质量的现象。只为了抢工期，出现了违规作业、不严格按照标准执行施工等等问题，导致有的市政工程出现安全隐患，影响工程寿命，甚至出现同一个市政设施一修再修的现象。
（2）施工现场的管理不到位。我国现阶段的市政建筑施工管理存在着各种各样的问题，管理的不规范和不到位，使施工现场存在着极大的安全隐患，同时食堂的卫生管理不合格，操作人员操作不规范，设备事故、工伤发生频繁。在用电问题上，某些施工部门的电工不专业，对用电安全知识知之甚少。材料采购方面，缺乏严格的从采购盗取用的而严格管理制度，材料变质和浪费现象频发。
（3）施工过程中监督不完善。施工过程的科学监督对市政建筑工程的质量有着重要的作用。但我国大多数施工单位的过程监督都不到位，存在施工监理缺失、失职的问题。我国的建筑施工机构的发展呈现出不协调的趋势，例如中小城市监理职位缺乏，甚至一些地方都没有这一职位，这对工程的质量造成了极大的威胁。同是部分监理对工作难以胜任，存在失职现象。部分小地方因为经济水平较低，投资不足，施工方式方法落后，很难办满足市政建筑施工的要求，给施工质量带来一定的影响。
三、加强市政建筑工程管理的对策探讨
（1）提高建设单位的质量意识。众所周知，市政建设工程项目是便民的工程项目，可以通过提高建设单位的使命感来间接的提高建设单位的质量意识，而不是单纯的为了赶进度而不顾及质量的施工。同时让建设单位积极的去学习其他一些优秀的市政建筑工程的案例，从而加强自我质量意识的建立。然后再去提高建设施工人员的作业水平，以及规范施工人员的操作工作，严格按照标准和规范的要求进行施工。还可以借助于加大惩罚力度为建设单位敲响警钟，不能因为是政府项目所以就放松条件的监管，停留在只整改不严惩的这一局面上。只有通过加大惩罚力度才能保证建设单位不会因为心存侥幸心理而放松对市政工程建设质量的要求，这样才能提高整个市政建设行业的质量意识以及建设水平，从而可以有利于市政工程建筑这个行业的发展和城市的建设。
（3）加强精细化施工环节的管理。为了能够建设好市政建筑工程，毋庸置疑要做到施工中每一个环节的合理控制。众所周知，一个完善的建设施工体制，可以更加有针对性的对每一安全质量问题制定规范的施工技术标准。首先，加强施工质量管理。一是抓好图纸会审。市政建筑建设中，设计图纸很重要，因此，在施工前，施工单位必须组织各个参建单位进行细致、严格的图纸会审。审核工作包括：设计图纸是否有误，图纸设计与实际施工现场是否相符、施工工艺和方法是否可行、图纸中所需的施工材料是否有保证、是否能够保证施工质量等等；二是审核施工组织设计方案。市政建筑建设的施工人员应该严格保证施工组织设计工作，施工组织设计是后期现场施工的依据。施工组织设计的编制科学与否，直接影响市政建筑工程每个分项工程的具体实施和施工进度计划；三是抓好材料管理。在施工之前，必须作好材料检验。结构材料必须指派专人采购，有出厂质保单、实验数据、监理的书面认可和使用记录。而各项设备，在开工之前，也应按规范要求进行鉴定、校正，这是预防质量事故的必经之路。二是落实责任并加强安全生产管理。为了全面落实企业安全目标责任制度，需要加强对员工的安全教育培训，并不断完善安全生产系列管理制度和操作规程，严格要求工作人员持证上岗，并定期进行设备的安全鉴定，将劳动防护用品的发放。使用作为重点内容进行专项整治，实行奖惩制度，才能够加强企业的安全生产管理。三是进度管理。进度管理主要指计划管理。建设单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案。定期发布进度表，并督促施工单位。四是成本管理。在市政建筑项目中，管理人员应该要加强对成本管理的重视，对整个项目做好全面梳理，制定多种成本控制方案，并在施工过程中及时统计已经完工的工程量及成本消耗量，跟踪工程施工进度与成本形成的过程；进行概算、预算和核算的对比，分析偏差形成原因，以便采取纠偏措施，从而使得市政建筑工程项目的成本控制可以有序推进。
（3）加强现场监理的管理。首先应当提高监理人员的专业素质，对人员素质的培养是很重要的，其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说，要提高监理人员道德素质，做到既不能滥用职权。其次，提高监理人员的技术素质。一是平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程建设过程中检查其落实情况。二是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。最后应当加强原材料的检测，材料是工程质量的根本，必须做到控制建设单位不偷工减料、不更换材料，施工进程中定期抽样检测，确保工程质量。
四、结束语
总之，市政建筑施工管理是一项复杂的工作，这是由其本身的性质决定的。建筑施工管理贯穿于工程的整个施工过程，正确分析建设过程中存在的问题，并通过科学、合理的办法进行解决，来有效促进我国市政建筑施工管理水平的提高。
参考文献：
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