关键词：建筑工程；管理；问题；措施
0引言
进入二十一世纪以来，综合国力得到了显著增强，社会经济和人民生活水平都不断发展，现如今人们对于生活品质的要求也越来越高，对居住环境有了更加美好的追求，这也在一定程度上显著地推动了住建筑设行业的进步。尽管现在的建筑工程发展形势一片大好，但是其中不免存在一些管理问题，需要引起各方的注意。所以有必要发现建筑工程管理中的析问题，总结项目管理过程中的具体原因，并制定有效的对策加以应对，以更好地提升建筑项目管理的水平。
1建筑工程管理中的问题
1.1建筑工程管理制度不健全
通过多年的不断发展，我国的建筑项目规模迅速扩大，然而与其发展相匹配的管理制度并未跟上发展的步伐，现在建筑项目常用的管理制度仍然是以往落后的管理制度，没有重视管理制度的完善和引入更高效的管理制度。所以，在具体的建筑项目管理过程中，会有许多管理漏洞存在。参考以往的调研结果，建筑施工管理的责任不明确问题基本都存在，在长期的管理过程中，一定会造成建筑项目的质量不合格，以及施工人员责任意识不强的问题，对建筑项目建设质量造成了不利影响，所以，应重视建筑管理制度的完善工作。
1.2管理人员的能力和整体水平不足
房地产产业发展和起步都较为滞后，在建筑项目建设过程中，还比较缺少有能力和经验的管理人才，所以，在聘用项目管理人员时，需要注重管理人员的自身能力，以提升管理人员的整体水平，解决目前普遍存在的能力不足和整体水平较差的问题。参考相关市场调研结果，在具体的建筑项目管理人员中，超过一半的管理人员没有掌握全面、专业的项目管理知识，且存在由他人兼任的现象，另外，在建筑项目管理过程中，对管理人员能力提升的管理培训活动严重缺少，从而更进一步造成了管理人员的能力不足，整体队伍水平较低的情况，对建筑施工质量造成了不利影响。
1.3工程施工资金支持不到位
现在，综合国力增加和经济总体规模扩大，但是对于工程项目方面的资金支持力度还不到位，导致在工程招标过程中，相关企业为了实现利润的最大化，经常打压住房工程的投标价格，从而造成建筑工程出现资金短缺的问题，另外还因为受到外部各种突发因素的影响，建筑材料准备不足，也进一步造成了建筑资金的消耗，不利于建筑项目管理。
1.4工程招标项目不够公正、透明
当前为了规范建筑工程的市场秩序，提升建筑施工的质量，并推动房地产行业能够较好地发展，现在大都通过招投标的方式来选择市场上性价比更高的承包建设单位。然而，在这一过程中存在暗箱操作的不公正、不透明问题。如“内部制定”，“低价中标”和“明招暗定”等现象。另一方面，招标单位盲目追求“低价中标”，从而使相关的承包单位激烈地竞争，导致两败俱伤，同时将各种困难转移到施工部门。出现这以问题使得整个建设施工质量不能够有效地保障，同时随着施工的进展，各个施工阶段的纠纷也越来越多，最后给项目管理带来了严重的后果，使项目面临更大的危及。
2建筑工程管理问题的相关措施
2.1科学划定管理目标，开展高效化管理
建筑项目的最关键目标就是控制质量。对于施工项目，如果不能保障建筑的质量，那么怎么可能发挥应有的价值，因此有必要科学地划定管理目标，实行高效化管理，严格控制项目质量。同时，管理层还需要对各个环节的质量进行监督，掌握明确的管理目标。认真履行自身职责，实施和详细安排每个员工的工作和职责，并制定项目建设的质量计划；依照建设方案中的相关要求分配工作内容，监督项目中具体实施情况；对于过程中发现的问题需要必须做出响应，并采取有效措施，向负责人报告问题。
2.2建立并完善建筑工程管理制度
工程管理系制度对于建筑施工企业来讲，是一个漫长的探索过程，健全的工程管理体系管辖到建筑企业自身的未来发展，发挥着关键的作用。管理过程中不但要培养相关人才，还需要建立并完善公正、高效的管理制度和竞争机制。从而推动工程管理向科学、合理、高效的管理目标发展，形成有针对性的体系和规范，极大地推动施工企业的发展。深入人心的竞争机制能够调动员工工作的积极性，有利于企业工作作风和文化氛围的打造，提高工作效率。另一方面，加大监督和约束，充分发挥工程管理制度的作用。
2.3提高管理力度，避免管理盲区
加强对建筑工程的管理力度，需要从各方面做好相关工作，主要有以下两个方面内容，首先，第一个方面，需要建立、健全人才培养体系。对于所有在施工现场工作的员工，都必须要进行全面的入岗培训，做到持证上岗，并搭建网络学习平台。第二个方面，管理部门还需要对市场行为进行规范。所有的施工单位都必须持有相关文件材料才可以合法地开展施工建设。使用其他许可证接受建设项目的单位，应当按照无证书的情形进行查处。
2.4规范招标管理工作
对于建筑施工企业来讲，提升其自身社会信用评价的有效途径就是加强企业的资质审查工作，全面地对企业实际经营状况进行更进一步的调查和研究，通过分析能够反映企业经营状况的更多指标作为评价依据，从而更准确地对投标企业的企业信用等级做出合理的评估。招标单位的评标方法不应仅仅以低价作为中标的条件，同时还需要考虑中标企业的资质问题，但招标单位的实际执行情况并不是很多，很多投标企业还一直以最低价格作为中标的位移条件，从而对建筑项目管理造成了不利的影响。
3结语
综上所述，在建筑行业中，其建设管理还暴露出了许多的问题，涉及各方各面。例如，管理制度不健全，管理力度不足，施工效率较低等。从而对住房管理水平的发展建设项目造成了不利的影响。因此，需要采取高效化、科学化的建筑管理工作，通过有效的管理，从而完善建筑管理的监督力度、考核制度和评估体系。及时发现并解决建设工程中的问题，保障工程的顺利竣工，实现可持续发展目标，大力推动建筑行业的进一步发展和壮大，不断提高人民的生活水平和质量。
参考文献：
[1]李祝龙,丁小军,赵优良等。探究建筑工程管理中存在的问题和相应的解决措施[J]。中国新技术新产品，2014，(02)：13-18。
[2]辛力伟，周强化，石新超等。试议当今住建筑设项目中存在的问题以及其解决对策[J]。交通科技咨询，2015，(28)：11-15。
[3]刘芯荣，周日华，马黎明等。探究我国住建筑设工程管理工作存在的问题及相应措施分析[J]。产业与科技论坛，2013，2(44)：38-40。
[4]王全新，丛峥嵘，王俊花等。浅析工程项目成本管理中普遍存在的问题和相应的解决措施[J]。中国新技术新产品，2014，（29）：45-46。
[5]贺其方，刘美玲，何红萍等。探究高速公路养护安全治理问题和相关问题探讨[J]。中国新技术新产品，2012，（07）：32-33。
[6]艾桂华，和润培，马丽梅等。浅析工程项目成本管理中存在的问题及其解决途径[J]。中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，（23）：89-90。
[7]黄秋明，李润金，侯如华等。探究我国住建筑设工程管理工作中的不足和改进措施[J]。交通科技咨询，2014，（23）：33-34。