广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
摘要：本文以建筑工程造价全过程控制为入手点，阐述了建筑工程造价全过程管理概念及发展历程，从工程设计、投招标管理、合同管理、经济资料管理、造价管理制度、工程造价管理者方面，对影响建筑工程造价全过程管理的因素进行了分析，并实际性地提出了如何改善的一些建议。
关键词：建筑工程；造价；全过程控制
前言：在长时间的发展进程中，相较于发达国家而言，我国建筑业在建造技术、管理水平等方面存在突出的滞后性。特别是在市场经济发展进程中，我国现行造价管理制度在合同管理、经济资源管理等方面，与发达国家间存在的局限性逐渐突出。这种情况下，对我国建筑工程造价全过程管理的影响因素及改善措施进行探究就非常有必要。
一、建筑工程造价全过程管理的概念及发展历程
从工程造价管理的基本原理层面进行分析，建筑工程造价全过程管理主要是指行为主体在多种造价影响因素存在的情况下，依据预先拟定的造价管理规划，结合相关造价管理标准，采用各种造价管理方式，对建筑工程中各模块在实施中发生的成本变化与计划值进行对比、监督、引导、纠差的过程[1]。
在发展过程中，建筑工程造价全过程控制也由以往的事后管理转变为事前管理模式。即在建筑工程项目投入阶段开始，沿目标标准确定——实施状态检查——偏差纠正——合理决算等过程，进行建筑工程造价的全方位控制。
二、建筑工程造价全过程控制的影响因素分析
2.1工程设计因素
建筑工程在实施过程中离不开设计的约束及指导，因此，在建筑工程设计过程中，设计标准及设计方案的设置，也对建筑工程造价全过程控制效果具有较大的影响。如：在图纸会审时或施工过程中发现设计图出现梁板漏配筋的情况，需出具设计变更单，重新计算此部分造价，从而增加了项目整体的造价；还有随着科技的进步，用于建筑施工的新型材料日益繁多，因材料费占工程造价的比重之大，设计人员既要考虑选用的工程建材符合规范、业主需求，又要考虑到对工程造价的影响，才能达到各方利益的共赢。
2.2招投标管理因素
在建筑招投标环节，招标单位大多采用最低标中标方法确定中标单位。此时投标单位出现违规操作，或者多家投标单位进行联合围标，就会导致投标方中标价格虚高，影响建筑工程造价全过程控制效果[2]。且存在招标工程量清单中漏项、错项的或与招标文件不一致但列入投标报价范围的情况时有发生，导致经济纠纷，延长结算时间，难以完成最终结算。
2.3合同管理因素
建筑工程合同中有诸多涉及工程造价计取方式和相关影响因素的条款约定，如项目承包范围、工程款计取及支付、质量保证、变更签证、违约索赔、竣工结算、争议纠纷解决方式等，所以想控制好项目的工程造价，应从合同签订前开始，结合工程实际、企业实力，加强管理，防范风险，为工程造价管理保驾护航。
2.4工程经济资料管理因素
此处工程经济资料指的是在施工过程中产生的涉及工程造价的设计变更、工程签证等相关资料，有着涉及范围广泛、形成原因复杂、需要多方确认且确认时间较长的特性，使得它们的收集与完善相关签字认可手续异常艰难，是建筑工程造价全过程管理中最主要的影响因素，很多项目结算难就是因为在过程中对其的重视度不够，签证行文不严谨、超时效等都是不重视的体现。
2.5造价管理制度因素
造价管理制度是建筑工程造价全过程控制的有效指导，若施工单位没有根据行业规定制定完善的造价管理制度，就会导致各阶段造价管理工作混乱无序，甚至发生漏管、不管的情况，影响公司整体造价管理工作效率。
2.6造价管理者的因素
建筑工程造价管理人员是建筑工程全过程造价管理工作的主体，造价管理人员的专业素质直接影响整体工程造价管理效果。目前，大多数造价管理人员仍觉得在项目竣工验收后才是做好结算的重点阶段，缺乏全过程管理意识，对造价信息更新不敏感，对行业发展动态不了解，不注重自身专业知识水平的提高，更不注重与专业相关的知识储备，导致知识面存在单一性，在工程全过程造价管理工作中不能很好的胜任。
三、建筑工程造价全过程控制的改善措施
3.1加强工程实施各阶段造价工作的关联性
一个项目的造价工作从立项到竣工结算的整个过程是有迹可循的，运用建筑信息模型BIM技术，规避我国工程造价信息相对滞后的短板，将投资估算、设计概算、施工图预算、标后预算、项目实际成本等模块进行有机整合，构建完善的招投标管理、工程造价管理、工程合同管理、工程经济资料管理等评估体系，各模块造价人员对其进行数据分析经济评价，形成造价交底文件进行信息互通，对建筑工程各模块运行体系进行不断细化、改善，从根本上摒除以往分段管理的理念，以保证建筑工程项目总体施工效益[3]。
3.2树立工程项目全员参与造价管理的理念
工程造价管理与施工过程中质量、进度、安全等的管理息息相关，项目部应以项目经理牵头，造价管理人员主管，其他管理人员辅助的模式开展工程造价管理工作，才能使项目利益最大化。日常工作中，造价管理人员可按现场施工进度编制相关造价交底资料与施工管理人员交底，如：挖土方阶段，按合同约定的计算规则，在施工现场应注意拍摄施工机械、土方是否留置等图片作为结算依据，逐步提高建筑工程现场施工技术人员经济意识及责任意识；工程项目部可构建完善的造价控制绩效管理体系，将各岗位人员薪资福利与造价控制情况进行有机整合，以提高各模块人员造价控制自觉性，为工程项目全员参与造价管理理念的贯彻落实提供依据[4]。
3.3做好大数据分析提升造价精准度
随着科技的发展及行业发展需要，建筑行业也应用了大数据，工程项目层级的大数据涉及劳务管理、物料管理、质量安全管理、绿色施工。企业层级的大数据涉及工程项目综合管理、市场营销管理、成本管理、采购管理、安全生产管理、综合管理。工程项目层级的造价管理人员直接面相业主、施工队组、材料供应商、机械租赁商，造价数据都是第一手的，可利用大数据分析技术，实时记录现场动态，全面收集证据，对工程索赔报告书、施工变更清单等文件进行归纳整理，定期对工程各专业的消耗量和综合单价进行精准化分析，保证建筑工程施工造价全过程控制效果。企业层级的造价管理人员在工程项目层级已完成的数据收集分析的基础上，可按项目类型、结构形式、所属地区等方式归纳整理，形成企业的造价大数据库，应用于项目前期的工程概算、标前评估、投标报价，施工过程中的成本管理，完工或交付使用后的结算送审评审，都将大大提高工程造价各阶段管理工作的高效性及精准度。
结束语
建筑工程造价管理作为建筑工程管理的重要组成部分，贯穿于整个项目的始末，在建筑业规模快速扩张带来的发展正在成为过去式的形式下，项目投资额度不足，开展工程造价全过程管理，实现对建筑工程项目各阶段的造价全面、有效管理，缩小建筑工程施工造价与前期测算造价偏差，就成为了建筑企业控制成本、确保经济收益最大化的利器。
参考文献
[1]郭项男.建筑项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施分析[J].科技创新与应用，2017（10）：279-279.
[2]侯方震.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].华东科技：学术版，2017（11）：80.
[3]陆海珠.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰，2016（16）：111-113.
[4]姜颖.土建工程造价全过程控制相关问题[J].中国房地产业，2017（17）：111-112.