对A通讯有限公司构建预算管理体系的思考

论文摘要

中国加入WTO 后,对国内企业而言,已置身于知识经济、全球一体化的经济环境中,面对国外企业的涌入,中国急需打造自己的企业"航空母舰",建立大型和特大型的集团公司以应对激烈的国际竞争.全面预算管理作为企业管理的核心内容,是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制.全面预算管理对中国企业尤其是工业企业目前建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强市场竞争力有着十分重要的意义。本文的宗旨是将预算管理理论应用于工业企业的实践中,以便提高工业企业的管理水平和经济效益。文中首先介绍了预算管理思想的起源与发展; 其次从全面预算管理的理论基础入手,对全面预算管理进行了深层次的解读,论述了预算管理的重要作用和必要性; 接着分析了国内工业企业预算管理的现状、问题及原因; 随后对工业企业的特点、组织结构、公司治理结构与预算管理的关系进行了分析。之后结合案例——A 通讯有限公司全面预算管理的实施, 重点论述了如何为工业企业建立更为适用的全面预算管理体系,介绍了预算编制、控制、分析、报告、考评、奖惩等整个运作流程,并分析了全面预算管理在实际运作中需要重点关注的环节,提出结合企业实际的一些新思路.最后是对本文的总结及对未来的展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1 预算管理概述
• 1.1 预算管理思想的产生与发展
• 1.2 预算管理基本理论形成
• 1.3 预算管理的必要性
• 1.4 对预算管理的反对意见
• 2 预算管理基本理论分析
• 2.1 预算目标的确立
• 2.2 预算编制方法的选择与应用
• 2.3 预算的核算内容
• 2.4 预算组织体系
• 2.5 预算管理流程
• 3 国内工业企业预算管理现状
• 3.1 国内工业企业实行预算管理的现状及问题
• 3.2 问题产生的原因
• 4 国内工业企业预算管理问题分析
• 4.1 工业企业基本经营管理特征分析
• 4.2 工业企业的收入、成本、费用特性分析
• 4.3 预算管理与现代企业制度、法人治理结构之间关系分析
• 4.4 预算管理与企业组织结构关系分析
• 5 预算管理体系实例分析
• 5.1 预算管理组织体系
• 5.2 预算目标定位
• 5.3 预算编制机制
• 5.4 预算控制机制
• 5.5 预算分析机制
• 5.6 预算报告机制
• 5.7 预算考评、奖惩机制
• 5.8 预算管理的其他问题
• 结束语
• 致谢
• 参考文献