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摘要：电力是公民生活不可或缺的一部分，电力公司也是不能被其他民族工业取代的重要企业。然而，由于许多方面缺乏管理，产生了电力公司的财务管理系统不完整，管理人员的能力和技能不够，传统概念仍然被传播的问题。因此，在准确完成公司既定业务之前，必须将财务管理任务放在第一位。
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理
引言
随着我国社会经济发展水平不断提高，各行各业的电力需求也在不断扩大，但由于近些年装机规模增长持续大于电力需求增长，这就使得电力企业自身的竞争压力不断增加。要想促进电力企业稳定发展最主要的就是根据企业的实际经营管理目标进行分析。通过以精细化的预算管理作为重要的手段，保证企业的财务管理质量和水平得到全面提升，增强企业的总体竞争力。
1企业财务精细化管理的意义
1.1有助于实现企业的财务目标
通过精细化预算管理，能够保证电力企业的所有财务管理目标都能够有效落实，并且对企业开支具体的指标量化，保证企业在发展过程中将抽象的目标转变为具体的工作内容，增强整个目标管理的质量和水平，同时也能够将各项指标实际的分解到各个部门之中，保证各个部门对这些具体的指标全面落实。
1.2有助于优化企业的资源配置
通过电力企业的资源优化配置，可以保证在企业实际运行过程中对整体的发展状况进行实时的编制，并且将各种资源进行全面综合的提升，保证按照企业的实际需求来配置企业资源，此外在电力企业开展财务预算管理时，要将具体的预算管理下放到企业部门，然后在企业发展的过程中，对各个部门进行恰当的管理。
1.3有助于规避企业的财务风险
电力企业做好预算管理工作能够保证电力企业各项工作顺利开展，提供员工的积极性，所以通过精细化预算管理能够对具体职工的责任得到全面的落实，帮助企业职工的各项工作能够得到顺利的开展，增强职工的工作积极性。
2电力企业财务管理现状
2.1信息技术运用能力不足
目前，部分电力企业的财务会计管理人员工作时间长，有足够的经验，可以按照财务管理的要求工作，能够为财务管理工作带来一定的保障，但是由于信息化技术的缺乏，导致人员对相关的软件的使用不熟练，技术应用能力较差，使财务会计工作容易出错，人员工作效率较低。这降低了员工工作的效率和信息化质量，影响了财务管理的质量。同时一些财务会计工作人员的信息化应用水平虽然比较高，能够熟练的使用财务管理软件，但是在会计工作中缺乏经验以及足够的会计知识，这也导致财务会计工作质量下降，导致财务管理水平下降。
2.2企业管理观念落后
在电力公司中，大多数管理团队都是由富有管理经验的管理人员组成的，这对管理人员的素质要求就会有一个很高的标准。如果公司仍然使用传统的管理系统并只许用大量的管理专家，而不是具有技术的监督人员，公司的财务管理系统将很容易被破坏。其次，许多管理团队不使用先进和科学的管理技术，故步自封，仍然使用旧的管理技术和管理模式，这是影响电力公司财务管理的核心问题。而且，由于缺乏技术管理人员，当管理过程正式实施时，很容易出现漏洞，导致管理团队混乱，从而在管理过程中造成更多混乱。因此，落后的观念必须摒弃，这就要改变企业的文化，从根本上优化企业体系。
3电力企业财务精细化管理措施
3.1充分利用信息技术，建立财务管理信息化平台
建立电力企业财务信息化建设的网络管理平台，统一管理电力企业的财务信息资源。实现对企业的业务发展，账户详细信息等进行详细检查。通过会计核算，最终生成新的财务信息数据，从而简化工作流程，避免每个环节中的会计错误和麻烦。同时，减少了部门间人员的工作量，避免了业务核算的弊端，优化了传统的财务管理模式。推动电力企业的财务信息化建设的转型和发展。电力企业财务管理信息化的建设主要是为了及时控制电力企业宏观发展的资金运作和流动。有效分析财务信息数据，科学合理地分配电力企业工作人员，明确工作内容和责任，培养人才的道德素养，能够在工作中有效履行职责，培养人才的综合素质和职业道德，不断地增加电力企业的无形资产和有形资本。在建设中完全整合电力企业的运营能力和资本，从而使电力企业的资产和业务发展保持同步。确保本电力企业财务信息的及时性和科学性，让财务管理工作真正发挥自身的价值和作用，起到发展电力企业的目的。
3.2加快培养电力企业财务管理人才
目前，在电力企业财务风险控制当中，缺少有能力的控制人员，作为电力企管理内部控制的人员，不仅要具有相关的理论知识，还需要有丰富的工作经验。企业电力应针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及电力企业要加强对人员意识的培养与教育，加强电力企业部门对专业型高级讲师以及管理人员的培训。通过对企业财务工作者进行专业风险管理的培训，使其能够与企业的实际需求相结合，让财务工作者了解财务风险的基本常识，以及对企业的财务风险内容有基本的了解，通过鼓励新老职工让电力企业财务工作不断提升，才能让财务风险的内部控制得到很好的落实。此外，通过提高财务风险内部控制工作人员的风险意识，培养财务风险控制的科学合理性。用宣传教育的方式让工作人员提高对电力企业财务风的控制意识，加强电力企业的财务工作者在工作中对财务风险的规避和控制，通过培养，使企业内部的员工在企业财务风险的控制问题上能够发挥其主观的能动性。
3.3建设科学性的管理体系
对于电力企业来说，财务管理不善最终会导致财务管理系统的崩溃。所以在研讨财务管理漏洞补足的过程中，必须首先想到管理体系的修复。在进行财务管理时，注意每一个流程的操作技术和人员分配，保证每一个流程点成功运行，才能在整体维护公司财务管理系统的稳定。此外,为了加强各部门之间的联系,我们必须首先注意企业与金融之间的关系,企业提供融资的基础,为企业和金融发展提供条件。为了完善财务管理制度,所有这些措施都需要企业的宏观调控管理团队。因此,建立科学管理制度的关键是选择一个优秀的管理团队,可以检查和审计人员的金融管理团队,并建立一个严格的就业制度，确保纯度的管理团队。对于员工培训，管理团队成员必须具备科学，先进的理念和先进的技术能力。
3.4严格管理电力企业预算，强化资金管控力度
在当前电力企业实际的财务管理工作当中，加强财政预算管理工作的重视非常有意义。科学合理的预算管理可以将电力企业的资金利用率提升，还可以为人们的实际工作奠定良好的基础，确保电力企业自身的发展和运行生产相应目标可以很好的实现。在对于电力企业资金预算过程中，财务管理人员一般都需要对完成预算的实际情况实现合理的调查以及分析，以此来对电力企业实际的生产运行状况汇总，以此制定相应的预算额度。
结束语
目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。财务风险与财务危机的问题就是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理非常重要，所以在电力体制改革的环境下，对于财务风险的内部控制问题，就要有相应的对策，提高电力企业财务风险的管控能力可以保证企业可持续发展。
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