企业多元化战略、动态能力与经营绩效关系研究

论文摘要

自50年代Ansoff提出多元化概念及1994年Teece指出企业达成一种新型态的竞争优势所需能力称为“动态能力”以来,研究者多致力于以下领域:多元化分类及度量;多元化战略及其动因;多元化战略与企业绩效有没有相关关系及关系如何;何谓动态能力;动态能力如何测度;动态能力构成维度;动态能力与持续竞争优势关系;动态能力与企业绩效关系等。在对相关大量文献阅读后发现很少有研究(几乎没有)把多元化战略、动态能力与经营绩效放在一起做研究,这也可能是此领域研究的一个盲点和难点。是战略提升能力还是能力决定战略?战略通过能力能否提升绩效?能力借助战略对绩效又有何影响?回答这些问题是对战略研究领域的一个极大丰富。本文正是基于此,在系统分析和借鉴国内外研究成果的基础上,从多元化战略、动态能力和经营绩效的基本特征和本质出发,建立多元化战略、动态能力和经营绩效的概念关系模型和评估框架,提出研究假设,以评估框架为基础设置题项,用东北制造业企业为样本,以调查问卷所得数据为依据,运用描述性统计分析、相关分析及结构方程模型等分析方法对多元化战略、动态能力与经营绩效的关系进行深入探讨并验证假设,最后提出研究结论及展望。当然在研究过程中,鉴于本人能力有限及多元化战略、动态能力及经营绩效三者关系的复杂程度,本文只对三者的以下三种关系做研究:1、多元化战略与动态能力之间的关系;2、以多元化战略为中介变量的动态能力与经营绩效之间的关系;3、以动态能力为中介变量的多元化战略与经营绩效之间的关系。对三者之间的其余关系诸如:多元化战略与绩效、动态能力与绩效等多种关系因为前人研究比较成熟,本文仅对此关系做简要的分析,不作为主要研究对象。本文定位于基础理论性研究,在前人研究基础上进行理论性探索,故在样本选择时只对行业和地域(东北制造业企业)进行了控制,对于企业规模、年龄、性质等变量未予以控制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究内容和方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 研究框架及结构安排
• 2 文献综述
• 2.1 多元化战略综述
• 2.1.1 多元化战略的内涵
• 2.1.2 多元化战略的动因
• 2.1.3 多元化战略的类型
• 2.2 动态能力综述
• 2.2.1 动态能力的内涵
• 2.2.2 动态能力的特征
• 2.2.3 动态能力的形成机制
• 2.3 经营绩效综述
• 2.3.1 经营绩效的定义
• 2.3.2 公司绩效评价制度
• 2.4 三者关系综述
• 2.4.1 多元化战略与经营绩效关系研究
• 2.4.2 动态能力与经营绩效关系研究
• 2.5 现有研究述评
• 3 概念模型、评估框架建立
• 3.1 概念模型
• 3.2 企业多元化战略测量评估框架
• 3.3 动态能力测量评估框架
• 3.5 经营绩效测量评估框架
• 4 研究设计
• 4.1 研究假设
• 4.2 研究方法
• 4.3 研究对象
• 4.4 问卷设计
• 4.4.1 问卷填写说明
• 4.4.2 企业基本资料
• 4.4.3 企业多元化战略、动态能力和经营绩效的评价
• 4.5 数据分析方法
• 4.5.1 描述性统计
• 4.5.2 信度与效度检验
• 4.5.3 实证关系分析
• 4.6 数据分析软件
• 5 企业多元化战略、动态能力与企业绩效关系实证分析
• 5.1 样本的基本情况分析
• 5.1.1 样本企业性质及行业分析
• 5.1.2 样本企业年龄、发展阶段、规模分析
• 5.1.3 样本企业主导产品（服务）的经营制度分析
• 5.2 样本的信度分析
• 5.3 样本的效度分析
• 5.4 样本差异性统计分析
• 5.5 样本的典型相关分析
• 5.7 结构方程模型分析
• 5.7.1 结构模型拟合度检验
• 5.7.2 结构模型假设检验
• 6 研究结论及展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 创新点
• 6.3 研究局限
• 6.4 研究展望
• 参考文献
• 附录:调查问卷
• 致谢