航空公司战略成本管理研究 ——基于南方航空公司的案例研究

论文摘要

成本管理不能就成本论成本,而要将成本放到更广阔的背景中加以考察,这就需要从战略高度来研究探索成本管理的问题。航空运输市场竞争日趋激烈,要使我国航空公司在激烈的竞争中生存和发展、并保持和创造竞争优势,成本管理是其重要保障。现在航空公司的竞争,实质上已经是各公司之间成本的竞争,只有以成本管理创新为手段,以低成本为基础,才能以价格竞争作为抢占市场的法宝。战略成本管理的目标就是为企业创造一种持续降低成本的内部与外部环境,从价值链等环节降低企业成本,从而巩固企业的长期竞争优势,加强企业的战略地位。本文以中国南方航空公司的成本构成进行细致分析,并以其控制成本的实际成功案例来进行整理和证明。以企业内部管理价值管理思想为借鉴,多角度,多手段的来探讨解决现在我国航空公司的成本问题的有效手段,实现立体的航空公司成本控制战略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究动机
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究方法和研究范围
• 1.5 研究结论及启示
• 2 文献回顾
• 2.1 战略成本管理文献回顾
• 2.2 航空公司成本管理文献回顾
• 3 南方航空公司战略定位研究
• 3.1 国际航空业的竞争与战略
• 3.2 我国航空业的竞争状况与发展趋势
• 3.3 南方航空公司的市场发展过程
• 3.4 南方航空公司面临的战略问题
• 4 南方航空公司成本管理现状与问题
• 4.1 成本管理现状描述
• 4.2 问题分析
• 5 构建与未来竞争战略相适应的成本管理体系
• 5.1 客运业务单位战略导向的确立
• 5.2 客运业务单位成本结构分析
• 5.3 客运业务单位战略成本管理体系的构建
• 6 南航战略成本管理体系建设的难点分析
• 6.1 现实成本约束与战略管理的矛盾
• 6.2 成本控制空间收窄与争取成本优势的矛盾
• 6.3 局部利益与整体利益的矛盾
• 7 结论和不足之处
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究的启示和展望
• 7.3 研究局限
• 参考文献
• 致谢