电业局员工职业生涯管理体系实证研究

论文摘要

有组织的开展职业生涯管理,将员工职业生涯发展管理和组织人力资源需求相结合,作为实现企业与员工共同发展的双赢管理策略,已被越来越多的国有大型企业所认识。职业生涯管理可以使员工在企业环境中找到自己的正确定位,充分发挥自己的潜能,实现自我价值。同时企业通过完善组织职业生涯管理,构造有效的激励机制,在实现企业战略目标的同时,兼顾员工的工作成就感与满意度,促进企业的长期可持续发展。本文首先阐述了电业局开展员工职业生涯管理的目的和意义,接着对国内外职业生涯管理理论与实践成果进行了综合论述,构成对管理体系研究的理论基础。通过对DY电业局人力资源管理现状与问题分析,以及实施员工职业生涯管理的环境与条件分析,结合实证分析法,得出电业局有组织的职业生涯管理的关键要素,为员工职业生涯管理的有效开展提供了科学的实证研究成果。在此基础上,结合文献的理论研究成果,提出了DY电业局开展有组织的员工职业生涯管理的体系方案,阐述了试点实践的思路、流程、步骤以及保障措施,并对试点实践的总体情况作了客观评价。本文的研究基础在于选取DY电业局员工为典型研究对象,对通过访谈与问卷调查获得的174份有效问卷进行实证分析,得出电业局员工职业生涯管理主要包括7个要素,从员工的角度来考察组织职业生涯管理主要包括4个要素。本文的创新点在于,将理论研究结果运用于搭建员工职业生涯管理的系统化架构,设计出“员工—职位—组织”三者相匹配的、有针对性与实效性的职业生涯管理体系,为电力企业顺利开展有组织的职业生涯管理提供了一条思路。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 电业局开展员工职业生涯管理的目的与意义
• 1.1.1 目的
• 1.1.2 意义
• 1.2 职业生涯管理体系研究的主要内容与技术路线
• 1.2.1 主要内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.2.3 研究技术路线
• 第二章 文献综述
• 2.1 职业生涯与职业生涯管理
• 2.2 职业生涯发展阶段理论
• 2.3 职业选择理论
• 2.4 组织职业生涯管理与自我职业生涯管理
• 2.5 内职业生涯管理与外职业生涯管理
• 第三章 DY 电业局员工职业生涯管理的现状与问题
• 3.1 人力资源总体结构缺陷
• 3.2 战略性人力资源管理薄弱
• 3.3 员工职业生涯管理的缺失
• 3.4 开展有组织的职业生涯管理的环境与条件
• 第四章 DY 电业局员工职业生涯管理的要素分析
• 4.1 分析方法
• 4.2 人口统计特征分布分析
• 4.3 员工职业生涯管理要素
• 4.3.1 因子数的抽取与要素分析
• 4.3.2 信度分析
• 4.3.3 员工职业生涯管理要素差异分析
• 4.4 组织职业生涯管理要素—从员工的角度
• 4.4.1 因子数的抽取与要素分析
• 4.4.2 信度分析
• 4.4.3 组织职业生涯管理要素差异分析
• 4.5 分析结论
• 第五章 电业局有组织的员工职业生涯管理体系
• 5.1 整体架构
• 5.2 有组织的职业生涯管理体系
• 5.2.1 管理体系的构建途径
• 5.2.2 管理体系实施的流程步骤
• 5.3 管理体系实践的保障措施
• 5.4 管理体系实践评价
• 附表1：电业局员工职业生涯管理调查问卷
• 附表2：电业局员工职业生涯规划表
• 参考文献
• 致谢