企业执行力影响因素实证研究

论文摘要

全球《财富》前500强企业的平均战略绩效执行水平可达到75%以上,而全球企业的执行力的平均水平在50%左右,我国企业只有35%。（刘海平,2006）就全体企业而言,如按执行力较好和执行力缺乏来分的话,中国企业只有3%左右具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,即有97%左右的企业执行被打了折扣。（严书翔,2005）相关研究显示,在美国大约70%的企业失败,并非缘自企业战略,而是因为这些战略没有能够被有效执行（《财富》,1999）,其中成功的战略被有效执行的案例不足10%（《财富》,1997）。执行力不强成为企业普遍存在的问题。Larry-Bossidy&Ram·charan合著的《执行》,一问世即引起人们对这一课题的极大重视。该书作者认为企业执行力就是将三个主要流程——人员、战略、运营结合起来的一种途径,但没有考虑和分析执行力影响因素的作用。国内的研究大多也主要是研究企业执行力的流程及存在的问题和解决方法等,也有一些对执行力效果及其测评研究,但都没有考虑执行力影响因素的作用。这种只重视事后效果评价,而忽视影响过程作用的研究,有一定的局限性。本文拟重点研究执行力影响因素对企业执行力的作用程度,寻找突破口,为扩展企业执行力的提升空间,进行某些探索性的研究。本研究的主要内容和结论概述如下:企业执行力的概念界定和运作流程。论文1、2章,说明研究的目的意义,在评述研究文献的基础上,一是对研究的理论依据进行阐述。包括执行力流程划分理论,主成分分析理论和结构方程研究理论。二是对执行力的基本理论进行表述。包括执行力的概念和支撑体系,分析执行力对企业发展的重要性,以及执行力效果。企业执行力的研究模型及研究假设。论文的3、4章,回顾相关的文献,本文在执行力流程理论的基础上提出研究假设,包括对战略流程、人员流程、运营流程等三纬度假设。在假设基础上提出执行力影响因素与执行力效果关系的研究模型。通过访谈和文献的阅读设定研究所需要的指标,并根据指标进行调查。在得到小样本数据的基础上用spss软件进行分析,对指标进行筛选,据此确定大样本调查分析所需要的指标体系。企业执行力影响因素的实证检验。论文第5章,首先对战略流程、人员流程、运营流程三纬度假设进行检验;然后利用SEM工具LISREL8.70对指标之间的关系进行结构性、可靠性分析;最后将三个流程作为潜在变量利用结构方程进行验证性分析,从得出影响因素的作用力。提升企业执行力的对策建议。论文第6章,根据纬度到执行力结构模型的数据分析,表明路径系数都是对执行力有着强力支持。根据以上分析认为,提出提升企业执行力需要加强团队协作、优化企业激励方式、健全企业的制度、强化企业的文化、改善领导风格等建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 相关研究文献简述
• 1.2.1 关于企业执行力的定义
• 1.2.2 企业执行力的影响因素
• 1.3 本文研究思路与研究内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 本文研究方法、技术路线和数据来源
• 1.4.1 本文的研究方法
• 1.4.2 本文研究的技术路线
• 1.4.3 本文研究所需数据的来源
• 1.5 创新点与不足
• 1.5.1 创新点
• 1.5.2 本文不足
• 2 企业执行力的理论概述
• 2.1 企业执行力的内涵
• 2.2 企业执行力的支撑体系
• 2.3 企业执行力的重要性
• 2.4 企业执行力的效果评价
• 3 企业执行力的研究假设
• 3.1 战略流程
• 3.2 人员流程
• 3.3 营运流程
• 4 企业执行力研究模型构建
• 4.1 研究模型
• 4.2 调查问卷指标的设定
• 4.2.1 企业执行效果的指标选定
• 4.2.2 战略流程中影响企业执行力效果的指标选定
• 4.2.3 人员流程中影响企业执行力效果的指标选定
• 4.2.4 运营流程中影响企业执行力效果的指标选定
• 4.3 企业执行力影响因素的初步分析
• 4.3.1 小样本调查的基本情况
• 4.3.2 小样本调查样本点描述
• 4.3.3 小样本问卷的数据分析
• 4.3.4 筛选后的指标
• 5 企业执行力研究模型实证
• 5.1 大样本调查情况和样本描述
• 5.2 企业执行力影响指标的可靠性分析
• 5.2.1 战略流程指标的可靠性分析
• 5.2.2 人员流程指标可靠性分析
• 5.2.3 运营流程指标可靠性分析
• 5.2.4 执行力效果指标可靠性分析
• 5.3 企业执行力影响指标的验证性因子分析
• 5.3.1 战略流程指标体系验证性分析
• 5.3.2 人员流程指标体系验证性分析
• 5.3.3 运营流程指标体系验证性分析
• 5.4 结构方程模型与研究假设验证
• 5.5 研究结论
• 6 提升企业执行力的建议
• 6.1 加强团队协作
• 6.2 优化企业激励方式
• 6.3 健全企业的制度
• 6.4 强化企业的文化
• 6.5 改善领导风格
• 参考文献
• 致谢
• 附录一
• 附录二