大中型民营企业组织传播与企业文化相关性研究 ——以鞍山D公司为个案研究

论文摘要

民营企业己成为我国国民经济发展的重要力量,大中型民营企业更是民营经济的龙头,然而对组织传播管理的忽视和企业文化建设的滞后,制约了民营企业的发展。研究和探索新形势下大中型民营企业的组织传播和企业文化管理,挖掘企业员工的创造性和主动性,提升企业传播的效率是企业竞争的内在要求。本文简要阐述了国内外组织传播和企业文化,以及两者相关性的研究历史、现状及方向。在阅读相关文献的启发下,从心理学,社会学,管理学,传播学的角度探讨了我国大中型民营企业的组织传播和企业文化,以及两者的关系。本文采用质的研究方法,以问卷,访谈,内部材料,行业材料为资料来源,对鞍山D公司的现状进行个案分析和研究。通过对鞍山D公司这个样本的研究和分析,笔者建构了一个企业文化在企业组织内部传播过程的模型,并指出组织传播作为一种能力是企业文化建设的最核心环节,并直接影响了企业核心竞争力的构建,而对于当代中国的大中型民营企业来说,困扰组织传播效力的因素是传播组织结构的不合理、企业家的个人文化特质以及农民工为主体的员工相对较低的文化水平。笔者的研究希望能对当前组织传播研究有些许价值,并促进大中型民营企业的健康成长和发展。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究方法和思路
• 1.4 相关概念的界定和解释
• 1.5 D 公司的代表性
• 1.6 调研情况
• 第2章 D 公司企业文化现状
• 2.1 贫瘠的企业文化
• 2.2 失败的传播
• 第3章 D 公司企业文化的组织传播障碍分析
• 3.1 失效的组织结构
• 3.2 孤独的传播者
• 3.3 单薄的组织传播渠道
• 3.4 扭曲的编码与译码
• 第4章 大中型民营企业企业文化建设与组织传播关系初探
• 4.1 组织传播对企业文化建设的积极推动作用
• 4.2 企业文化建设强化了企业的组织传播力
• 第5章 大中型民营企业企业文化建设的优化策略
• 5.1 提高组织结构设计的科学性
• 5.2 倡导多样化、人性化的领导风格
• 5.3 不断健全企业文化管理模式和激励机制
• 第6章 结语
• 6.1 结论
• 6.2 创新与不足
• 参考文献
• 附录
• 后记