王丹
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摘要：房建工程施工管理涉及到施工人员、监理单位、设计单位、施工材料、施工设备等多个方面，同时也容易受到相关因素的影响，导致施工管理质量受损，轻则影响施工质量、成本，严重情况会导致施工安全事故发生，威胁相关人员生命财产安全。因此，必须重视施工管理工作，从施工准备开始，直到验收结束，切实为房建工程保驾护航。本文主要对房屋建筑施工存在问题及相关措施进行了分析研究。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；相关措施
引言
建筑工程作为我国的重点行业，在发展中对于我国社会经济的发展有着直接的影响。而在现阶段在建筑工程管理中还是存在一定的不足与问题，要想有效的解决此种问题，提升建筑工程管理质量与水平，对于我国社会的发展有着积极的作用与意义。对此，在建筑工程施工管理过程中必须要对其进行系统全面的分析，综合实际状况进行建筑工程管理，对其进行深入的分析，通过各种规章制度的制定，保障管理工作有效开展，进而避免质量问题的出现。
1房屋建筑工程施工管理的意义
1.1有利于建筑企业经济效益更好的实现
对房屋建筑的施工过程加以管理，能够更好的促进建筑企业经济效益的实现。在房屋建筑施工过程中，对施工质量加以管理，就要做好必要的监督工作和管理，对施工的每一个环节都要加以重视，避免浪费施工材料。
1.2有利于房屋建筑整体管理水平的提升
加强房屋施工过程中房屋质量的管理，对于房屋建筑整体管理水平的提升，有着非常积极的作用。在进行房屋质量施工管理时，要加大管理力度，尤其是对施工现场状况的把握，要做到动态掌握，随时关注施工状态，一旦发现问题，就及时着手予以解决。
1.3有利于房屋建筑工程质量水平得以提升
加强对房屋建筑施工过程中的管理工作，有利于房屋整体质量得以实现。房屋质量是房屋建设的关键，要想确保房屋质量得以实现，就要对房屋建筑过程的各个环节严加把控。
2房屋建筑施工管理中存在的问题
2.1施工管理人员的综合素质有待提高
为了推动房屋建筑行业的发展，必须要引进精英人才。很多施工单位为了节省成本，所聘用的技术人员都是非专业人士和农民工等，这一类人员的能力有限，建设质量无保证，且拖延工程施工进度。在进行实际施工时，缺乏专业技能的人员经常会出现各种问题，而且，建筑施工行业属于人员流动量较大的行业，人员的专业能力和综合素养存在着一定的差距，要想进行有效的管理，是非常困难的。所以，经常出现由于施工人员专业技术能力不强等问题，严重时会造成工程事故。
2.2建筑材料和机械设备管理不善
施工现场对建筑材料和机械设备的管理不重视，在购买建筑材料和机械设备时，并没有注重设备的养护和修理工作，在进行施工时，因为设备出现故障，造成无法正常施工。有的企业在整个施工过程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和机械设备的管理不够完善，导致材料不合格，设备运行不良，无法满足施工现场的作业需求，最终延误工期。
2.3建筑施工的安全意识不高
对于房屋建筑工程中的施工安全事故，大部分是因为施工的安全防护措施做的不到位所致。房屋建筑工程的施工工序中很多是需要高空作业和露天作业进行操作的，其中的安全措施一旦出现问题，很容易引发安全问题。例如，机械割伤、高空坠落和触电等。而大部分的施工事故主要原因都是因为施工人员缺乏安全意识引起的。
2.4缺乏完善的管理制度
由于现在很多房屋建筑工程在管理方面的工作不到位，管理制度不完善，引起了很多管理方面的问题。其中相关的管理人员对施工现场的机械设备不够熟悉，难以保证房屋建筑工程的施工质量。施工管理制度包含了施工安全资料、隐蔽工程以及应急措施、信息收集机制等方面，这些都会严重影响工程后期的建设质量和安全等问题。
3房建施工管理对策及处理办法
3.1转变传统管理意识，践行科学化管理模式
在建筑工程管理工作开展过程中，整合各个部门的实际状况与问题，系统梳理，强化各个部门的管理意识，提升配合性。建筑工程企业的工作人员必须要具有专业的质量管理能力以及技术，通过专业、系统、定期的教育与培训，提升工作人员的管理意识，提升工作人员的专业性。要保障工作人员转变传统的管理模式，基于现代化的管理模式与手段对工程项目进行系统的监督与审核，进而保障整个工程质量。要基于既定要求合理开展，规范施工流程以及操作方式，及时解决各种质量监督问题，提升施工质量与效果，要通过责任问责制度，明确不同岗位的不同责任与义务，避免出现工作混淆以及推脱责任等问题，为建筑工程管理工作的开展奠定基础。
3.2强化建筑施工监理，提升管理力度
为了提升建筑工程管理的质量，必须要组织构建专业的施工队伍，提升监理队伍的专业性，保障各项管理工作的系统开展。相关监理人员要具有专业的管理监督能力，也要具有较高的职业道德素养，这样才可以发现在建筑工程施工中存在的各种质量问题，基于实际状况提出有效的改革方式，对其进行系统整改，保障合格之后才可以继续施工，此种方式可以在跟上提升建筑工程管理的质量与效果。开发商必须要提升自身的综合素质能力，对建筑工程进行系统分析，全面掌握，要提升管理人员的综合素质能力，基于既定的施工要求与准则系统管理；通过对施工人员的岗前培训，提升其专业技能，做好技术交底，保障各项工作系统开展，基于施工要求全面施工作业，避免质量问题出现。同时，在实践中必须要保障工程图纸信息的明确化，要基于既定的要求合理的开展施工作业，综合实际状况系统分析，有效开展，提升监督管理的力度，进而在根本上保障建筑工程的整体质量与效果。
3.3完善管理系统，加强材料控制
建筑企业也要综合实际状况制定科学的管理制度，合理应用各种先进的管理技术与手段，提升管理水平，进而在根本上提升建筑工程的管理质量与效果。建筑工程施工管理必须要基于既定的管理系统全面开展，进而为工程开展提供理论参考。因此，要综合实际状况，分析工程具体内容，制定完善的、科学的管理制度，综合实际需求对其进行系统分析，制定完善的规章制度，明确工作重点与细节，保障各项工作的系统开展；提升监督管理质量，强化控制，进而为各项工作的开展奠定基础。同时，必须要提升对施工材料的控制与监管，要加强对施工材料的控制与监管，避免不合格材料进入施工现场。要制定系统的、完善的材料监督管理制度，为材料管理提供参考。对此，在购买原材料的时候，要对供应商的资质进行系统的审查分析，保障原材料的各项标准与既定的要求吻合，要加强对原材料系统抽查处理，在源头上保障材料质量；在材料入场之后，必须要对材料进行分类细化，合理存储，避免因为运输、存储等问题导致材料出现质量问题；在材料采购过程中，要尽可能的应用同一批次的材料，进而保障材料的各项性能指标一致性。另外，要加强对施工现场各种施工设备的养护重视，避免因为设备老化等因素影响施工作业开展。了解设备的性能、养护方式以及操作方式，合理维护，进而为施工开展奠定基础。
3.4加强施工安全管理工作
在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。
结束语
建筑行业的不断发展，在一定程度上促进了建筑工程的快速发展，与此同时，也为施工方面带来了问题。因此，在建筑工程施工的过程中，应该不断提升施工管理的水平，从而有效提升建筑工程施工的质量以及效率，减少施工的成本，提高建筑企业的竞争能力，促进建筑企业的健康可持续发展。
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