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宁波港集团A公司发展战略研究

2020-11-23阅读(659)

宁波港集团A公司发展战略研究

论文摘要

本文研究的主要对象是宁波港集团A公司企业发展的各个要素,包括宏观、微观环境、目前和潜在竞争力等方面。分析研究的目的是在宁波港集团内部主战场转移和周边港口群不断出现这样的新竞争态势下,运用MBA课程所学的相关理论,借鉴国内外有关的研究成果和成功案例,根据A公司的特点和发展需要,挖掘出A公司发展潜力。针对A公司职代会提出的“实现3000万吨以上吞吐量,成为浙江省煤炭中转基地、全国液化品中转基地、宁波及周边地区散杂货中转基地和近期内宁波港内贸集装箱中转基地”的奋斗目标以及可持续发展进行战略研究。纵观当今国际航运现状,船舶日趋大型化、集装箱化,港口正向专业化、深水化、高技术化方向发展,港口体制转变使得港口经营体制多元化,周边货主码头竞争日趋激烈,同时A公司这种建于七十年代的老港口,码头吨位小、专业化程度低,以及受早期规划和技术限制,安全、环保与生产等矛盾日益突显,这些已对A公司的发展带来了至关重要的影响和压力。当然,机遇同时存在,我国国民经济继续保持高增长趋势,“十一五”期间浙江省将积极推进宁波—舟山港联合一体化建设,宁波市将实施“以港兴市,以市促港”发展战略,镇海区将启动镇海炼化大乙烯工程、宁波化工区等大型化工项目,根据预测,到2010年宁波港集团的货物吞吐量将达到3.6亿吨,A公司的发展也面临着前所未有的机遇。综上所述,面对港口行业广阔的发展前景、良好的发展势头和并存的激烈的行业竞争,如何在新的环境下快速反应、抓住新的市场机遇,增强企业竞争力,保持A公司稳定、高速、持续的发展,已成为A公司的当务之急。在这种情况下,A公司只有适时地对企业发展进行更全面、透彻的分析与研究,明确企业的优势与制约条件,企业发展的机遇与潜在威胁,选择好企业发展的突破口,扬长避短,提出企业新的发展目标和指导性的发展战略就成为A公司在新的形势下尽快确立竞争优势的重要问题。同时,通过对A公司发展战略研究,对于国内一些老码头如何在未来立足港口装卸市场也有重要的启示意义,所以本文的研究有实际价值。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 引言
  • 第一节 研究背景和意义
  • 第二节 本文的研究方法
  • 第三节 本文架构
  • 第二章 相关理论和方法的综述
  • 第一节 企业发展战略概念
  • 一 企业发展战略本质
  • 二 企业发展战略内容
  • 三 企业发展战略的制定
  • 第二节 SWOT分析和PEST分析法
  • 一 SWOT分析法
  • 二 评估环境的影响—PEST分析
  • 第三节 波特产业分析法和企业竞争力
  • 一 波特产业分析方法
  • 二 企业竞争力
  • 第四节 港口吞吐量预测分析法
  • 第三章 A公司外部环境分析
  • 第一节 宏观环境分析
  • 一 政治法律环境
  • 二 经济环境
  • 三 技术环境
  • 第二节 产业环境分析
  • 一 产业前景分析
  • 二 行业竞争结构分析
  • 第三节 微观环境分析
  • 一 A公司的地理与自然条件
  • 二 A公司经济腹地状况分析
  • 第四章 A公司内部环境分析
  • 第一节 A公司概况
  • 第二节 A公司内部环境状况分析
  • 一 内部物质资源及能力状况分析
  • 二 人力资源及能力状况分析
  • 三 管理体制和组织结构
  • 四 信息管理系统
  • 第三节 主要货种生产现状
  • 一 装卸效率
  • 二 煤炭生产现状
  • 三 化工油品生产现状
  • 四 杂货生产现状
  • 五 集装箱
  • 第四节 A公司生产发展趋势分析
  • 一 A公司吞吐量预测
  • 二 主要货种生产发展趋势分析
  • 第五章 A公司发展目标
  • 第一节 战略环境分析总结
  • 一 外部环境分析主要结论
  • 二 内部环境分析主要结论
  • 三 战略组合分析
  • 第二节 A公司发展目标
  • 一 企业使命
  • 二 A公司发展目标
  • 三 A公司总体发展重点
  • 第六章 A公司发展战略研究
  • 第一节 差异化发展战略
  • 一 煤炭、化工生产扩展战略
  • 二 集装箱生产稳定战略
  • 三 杂货生产调整战略
  • 第二节 科技兴港战略
  • 一 港区现有资源整合战略
  • 二 设备加快更新改造战略
  • 三 安全、环保与生产平衡发展战略
  • 第三节 战略合作战略
  • 一 区港联动发展战略
  • 二 合作经营战略
  • 第四节 特色品牌战略
  • 第五节 灵活费率战略
  • 第六节 组织结构和用工制度优化战略
  • 第七章 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录1: A公司组织架构图

    • 相关论文文献

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