郑浙
杭州宝龙建筑工程有限公司浙江湖州310012
摘要：当前国家已经将经济发展速度从高速发展，调到中高速发展，开始采取科学、适度投资的策略，定向投资高铁、水利和脱贫工程，导致我国建筑行业的竞争也开始越来越激烈，要想在这样的情况下，不断提升自身的市场竞争力，就要注重积极优化建筑工程施工技术管理工作。因为建筑工程施工本身就是一个较为系统和复杂的过程，其包含着多个环节，每一个环节都需要过硬的技术，才能够确保万无一失，因此，只有对其进行有效的管理，才能够避免各种失误的发生，从而确保整个建筑工程施工的安全和质量。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
在建筑工程中，工程的施工管理在整个工程中占据有重要的地位，如果施工管理水平高，不仅可以保证工程的施工质量，还能有效的降低施工成本，加快施工进度，提高企业的经济效益。因此在实际施工中，不仅要重视施工技术，还需要重视施工技术的管理，从而提高企业的市场竞争力。
1提升房屋建筑工程施工技术管理水平的重要意义
近几年来，我国房屋建筑行业发展迅速，受房屋建筑行业巨大利润的驱使，许多大小小的房屋建筑企业如雨后春笋般涌出，房屋建筑行业的竞争压力空前增大。而有效提升房屋建筑工程的施工技术管理水平，一方面有利于规范与改进房屋建筑企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保房屋建筑队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在建筑市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保房屋建筑工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了房屋建筑企业的工程效益。简单而言，做好房屋建筑工程施工技术管理，有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平，对于增强房屋建筑企业的市场竞争力，提升房屋建筑企业的经济效益，促进其持续长远发展具有十分重要的意义。
2.建筑施工技术管理过程中的问题
2.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系
由于不同规模和地区的建筑企业本身会有着较大的差异，企业内部的软硬件配备方面也存在差异，而整个建筑系统内又存在总分包制度，因此，这就导致建筑企业内不容易建立一个通行的规范标准。在目前总分包的制度下，建筑施工技术管理工作本身上就是总包部门的技术管理工作，但在其实际操作过程中，就是依据分包合同，来将建筑单位和分包建筑单位之间联系在一起。而这种技术管理工作不能实现一个完整的连接，再加上分包单位可能缺乏相关的软硬件，从而导致其无法有效落实之前制定的各种施工技术，也无法完全按照之前的要求来采购、保存材料，这样就出现了工期延误的情况，从而大大提升了施工企业的施工成本。
2.2建筑施工制度体系也存在缺陷
建筑企业的专业水平都有着一定的差异，这样就导致部分企业无法按照相关的标准来进行施工，更无法针对施工工程建立一个相关的管理部门，在实际的人员配备过程中，无法实现技术岗位和专业人员之间的有效连接。一些单位在施工人员培训过程中，没有贴合建筑施工技术管理的要求来进行培训，其中没有严格的操作规程和安全教育，甚至还会出现违反相关规定进行操作的情况，这些都严重影响到了施工人员的生命安全。另外，对于实际建筑施工过程中的各种安全防护设备，都没有进行定期的检查和维护，经常出现建筑施工现场消防设备无法正常使用的情况等。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1健全管理机制
要想提高建筑工程施工技术管理水平，不仅需要施工人员的自觉，还须提出强制性措施。制定行为规范、工程指标。尽量减少不规范的施工操作，要求所有施工人员严格遵守建筑施工规定的施工程序，严格控制各个工程环节的施工工艺，确保该技术能够全面的落实到位，充分的发挥其作用。此外，监督部门加强对施工的监管工作，若发现违反规章制度的行为，一定严惩不贷，绝不姑息。如此一来，从基层到管理形成了一套完整的体系，保证工程质量的同时，还降低了建设成本。
3.2做好材料的保管与验收工作
在建筑工程施工过程中，施工材料可以直接影响到工程的施工质量，一个建设工程，不管采用多么先进的施工技术，如果施工材料的质量不达标，那么施工质量一定不会达标。因此必须重视材料的管理，在采购环节，要根据工程的实际需求，选择既能符合工程要求又经济的施工材料，同时要有专业的检查人员对材料进行验收。此外在材料进入施工现场后，要选派经验丰富的人员对施工材料进行保管，以防止一些外界因素导致材料受到损害，从而影响到工程的施工质量。
3.3科学组织现场施工，加大监管力度
首先，在工程施工前要对施工现在进行仔细的勘察，尤其是工程的地质情况，然后根据施工现场的具体环境制定有针对性的施工方案；其次，对工程的整体规模以及工程量进行分析，并评估其施工难度，然后根据这些测算结果制定施工进度表，以及施工材料的采购和人员安排，确保施工规划具有合理性以及科学性。另外由于我国建筑行业发展迅速，相关的法律法规还不完善，因此政府部门要尽快的出台一些相关的法律法规，要求施工单位切实遵守相关规定，保证工程施工安全。
3.4积极对施工人员进行培训
目前，施工人员主要还是以农民工组成，因此施工技术水平不高，这就会导致施工现场存在很多安全隐患问题。因此施工单位要定期对员工进行专业知识的技能培训，同时帮助他们树立安全施工的意识，并制定严格的施工管理制度，要求所有施工人员严格按照相关的施工流程进行，一旦发现有违规操作，必须严肃处理，制定相应的考核制度，对于表现良好的施工人员，要给予奖励，以鼓励其他员工的积极性。
3.5提高施工、设计人员质量管理意识
施工技术是核心要素，工程的质量在很大程度上取决于施工技术水平，而工程的性质以及特征等则取决于施工设计，因此要想提高建筑工程施工技术管理水平，就必须提高施工人员以及设计人员的质量意识，尤其是施工人员，要树立起质量管理意识，使在实际工作中能够自觉的注意施工质量，并能够自觉的对一天的工作进行整理，以提高工程施工质量。对于设计人员爱说，要善于和施工人员交流，讨论建筑工程的设计方案是否有漏洞，并积极探讨如何提高施工技术水平，只有设计人员和施工人员全部都意识到施工技术管理的重要性，才能够有效的提高工程质量。
3.6不断积累不断创新
随着建筑行业的迅速发展，建筑工程中的施工技术也在不断的进步，而且根据建筑行业的发展情况，技术的创新只会越来越多。因此在实际施工中，施工单位要善于发现现有施工技术中的不足，并对其进行合理的完善，同时还必须不断的优化技术管理模式，从而促进企业的不断发展。
结束语：
总而言之，要想保证建筑工程施工的效率，就要积极落实施工技术管理工作，只有这样才能够有效减小建筑施工的成本，保证建筑施工的质量。在当前我国社会经济快速发展的背景下，建筑企业要不断地提升自身的市场竞争力，从而更好地实现自身的可持续发展。
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