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摘要：建筑工程土建施工现场管理对于提升整个工程建设水平，促使工程建设向着科学化的方向进行，保证工程建设安全、高效进行等方面起着非常重要的作用。在实际进行建筑工程土建施工现场管理工作的过程中，基于现实存在问题进行分析，提出相对应的优化策略，对于实际工作的创新进行起着非常重要的借鉴意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性分析
1、工程施工质量提升的需要
当前，建筑工程土建施工管理工作进行的过程中，加强现场管理最为主要的则是提升建筑工程施工管理质量，为建筑工程施工工艺和施工技术运用以及施工设备操作应用等营造良好的手工管理环境。在施工管理环境中，加强质量控制和质量监督，强化安全评估管理，以此能够从施工现场层面上提升整个建筑工程施工建设质量。此外，工程施工现场作为施工质量建设的重要客观环境，强化对现场安全操作和工程质量的严格把控，运用科学的方法进行施工，强化质量管理，以此能够整体上提升建筑工程土建施工水平。
2、施工企业经济收益提升
建筑工程土建施工现场管理工作进行的过程中，强化现场管理对于提升施工企业经济效益起着非常重要的作用。当前，土建施工现场工程项目管理最为主要的目的则是提升企业经济效益，而在施工现场管理中，遵循工程项目计划和建设目标，以安全施工为导向，在强化资源合理配置的层面上，进行高效化的管理。在实际土建工程施工项目建设中，项目规模存在较大的差异，尤其是大规模的施工现场存在严重的交叉作业现象，为了保证工程施工进度，必须去强化对影响工程进度和施工质量的因素进行分析，合理规划、科学分析，有效控制企业成本，降低不良因素影响，以此能够整体上提升建筑工程施工企业经济效益。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析
1、安全监督工作不到位
建筑工程土建施工现场管理工作进行的过程中，存在的突出问题则是安全监督工作不到位，以此导致施工现场经常性出现意外安全事故，不但延误了实际工程建设进度，而且深刻影响工程施工建设质量。具体而言，在土建工程施工建设的过程中，主要体现在管理人员缺乏安全监督正确、全面的认识，管理方法未能够有效调整，管理人员、技术人员和施工人员三方人员之间缺乏交流、刚沟通，管理出现了严重的形式化倾向。此外，当前施工企业过度注重经济效益的最大化，极大忽略了安全监督工作，导致实际施工现场管理与目标管理存在较大的偏差，严重影响安全监督工作的科学化进行。
2、施工现场控制工作受到限制
当前，建筑工程土建施工现场管理工作进行的过程中，存在的一个明显问题则是施工现场控制工作受到了明显的限制。造成这一问题的主要原因则是，土建施工现场管理工作涉及到成本控制、进度控制、安全控制等方面，但是在实际工程施工现场管理工作进行中，一个施工企业项目承接类型是非常多样的，这样就存在施工形式和施工技术要求也是不同的，施工现场管理要求也是不同的。所以，面对实际情况的复杂性，很难应用同一种施工现场管理方法进行管理，但是如果管理人员无法协调沟通，导致管理出现形式化倾向，土建施工无法集中进行管理，违反了施工期限要求，在施工控制过程中，往往要迁就于实际的施工情况，一味的追求施工进度，忽视了恰到好处的施工力度的应用，严重损害了建筑工程土建施工现场管理质量和管理水平。
3、施工人员安全意识薄弱
建筑工程土建施工现场管理工作进行的过程中，安全管理是非常重要的一项工作。但是，在实际进行现场管理中，施工人员缺乏科学化的、系统化的安全管理意识，未能结合施工人员实际综合素质和专业化操作水平进行系统化的培训，导致对于施工现场安全管理存在片面性的理解，出现了大量的施工人员违法规范操作的现象，容易引发安全事故现象，对施工现场管理造成了不良的管理事件。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析
1、施工现场管理制度的健全
建筑工程土建施工现场管理工作优化进行的过程中，必须着重施工现场管理制度的健全，强化施工现场的管理力度，在有效结合土建施工现场相关管理制度标准的层面上，不断完善施工现场管理体系，并且积极引进现代化建设责任制度，全面落实各项规章制度，在保证施工现场管理工作有序化进行的层面上，重视项目设计规划，结合土建工程实际建设现状，提前启动管理工作，严格按照施工条件制定合理的施工计划，以此整体上提升现场施工管理的有效性。此外，施工现场管理体系完善中，必须不断扩大管理的内容和深度，现场管理工作落实于各个环节中，提升施工管理水平。
2、建筑工程土建施工现场管理水平提升
建筑工程土建施工现场管理水平的提升必须通过采用全面的、科学的、现代化的管理方法作为载体进行一系列的管理，在正确的管理理念引导下，进行高效的施工管理。当前，在提升管理水平的过程中，一方面，注重选拔高素质的、专业化的管理人员进入到施工现场管理中，提升管理工作的灵活性，促使管理人员、施工人员、设计人员之间的沟通交流，提升施工人员的安全管理意识，如果人员存在不规范化的操作，必须进行正确的管理，加强对施工人员的安全意识培训和实践；另一方面，施工企业为了保证施工现场管理工作顺利进行，需要强化与市场声望好的单位进行合作，降低施工过程中产生的风险，注重管理内容与现场管理等有效结合在一起，创新管理工作，积极通过利用新媒体技术，提升施工人员的设备配置能力，不断扩大管理空间，放宽管理者的管理权限，根据实际突发情况和实际需要合理配置资源，降低对施工现场管理形成的制约性，以此提升施工现场管理水平。
3、土建施工现场安全管理水平提升
建筑工程土建施工现场管理工作优化的工程中，必须注重提升施工现场安全管理水平。这就需要更新施工管理企业理念，促使其认识到施工现场管理工作需要立足长远的发展层面上，认识到社会效益和经济效益的共同获得对于促使企业可持续发展有着非常重要的作用。这就要求在施工现场管理工作进行的过程中，围绕安全管理工作为中心，制定系统化的发展战略，细化组织内部分工合作工作，全面落实安全施工责任制度，而在土建施工现场管理工作中，有效建设领导工作小组，定期强化施工现场安全检查和抽查工作，减少实际所存在的安全隐患，提升施工现场安全管理水平。
4、创新土建施工现场管理的方法
建筑工程土建施工现场管理工作进行的过程中，优化土建施工现场管理工作必须创新土建施工现场管理方法，结合工程实际施工建设类型和建设目标，在深刻分析其自然地理环境的层面上，明确风险的类型，预估风险可能损害的范围，以此全面提升风险控制力度。此外，施工现场管理方法创新应用的过程中，需要强化施工人员和管理人员技术准备、用电安全、保养维修和人员培训等方面工作系统化的培训和教育，强化各个独立的、专业化小组之间的沟通交流合作。此外，施工现场管理方法创新应用中，必须严格施工现场管理基础上资源的合理配置优化，注重景观化现场管理，科学设立相应的标志牌、平面图，健全围栏等防护措施到位，以此能够整体上提升建筑工程土建施工现场管理水平。
四、小结
综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作进行的过程中，在认识到土建施工现场管理重要性和管理存在问题分析的基础上，能够从优化土建施工现场管理方法、提升安全管理水平、创新健全管理制度等层面上提升整个建筑工程土建施工现场管理水平。
参考文献
[1]刘辉辉.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].门窗,2017(4):62-62.
[2]曹向阳.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].工程技术:文摘版:00054-00054.