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摘要：近年来，我国经济迅速发展，建筑工程土建施工数量增多。建筑土建工程涉及的内容较多，项目现场管理比较复杂，为了提高施工现场管理的效率和质量，应对各环节施工提出具体的要求，提高工作人员安全施工的意识和责任意识；其次，要合理选择有效安全可靠的施工材料、施工技术工艺、施工工序进行施工，规范各工序操作，加强成本控制，维护建筑企业的经济效益，促使建筑企业的良好发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
随着我国科学技术的发展，经济水平的提高，对建筑施工工程管理的质量要求也在不断地提高。在建筑工程施工中，如何提高土建施工现场管理的效率，是提高建筑施工工程的质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其所包含的因素比较多，施工现场的安全监督存在较多的隐患。做好建筑工程土建施工现场管理工作，加强施工人员的安全意识，坚持安全第一的理念，确保工程施工人员的流程规范化，对增强建筑工程施工的质量具有重要的意义。
1概述
1.1土建现场施工管理概述
作为建筑工程建设中比较重要的基础作业施工土建工程建设对整个建筑工程的发展有着不可忽视的重要影响。所谓的土建现场施工管理重点是针对施工过程中的建筑设备、施工材料以及人的管理，通过科学的管理方式来增强对土建现场的管理控制，以便更好地确保土建现场的施工质量。它不仅仅涉及到项目工程建设的核心部分，更加涉及到施工作业人员的管理水平和现场的施工作业环境，以及对土建现场施工作业的认识程度等等，以上因素都将是作为土建现场施工管理的重要因素。现阶段，因土建现场施工管理措施在一定程度上缺乏科学有效的监督管理制度，这就导致在实际执行过程中，亟待解决的问题是必须建立完善的监督管理制度来指导施工作业，方能确保质量和工程的顺利进行。
1.2建筑工程土建现场施工管理的重要性
建筑工程土建现场施工是建筑工程建设的一项重要环节，因此需要提高建筑工程土建现场施工的管理，其管理内容主要包括建筑工程的成本、建筑工程的质量以及建筑工程的安全等。导致增加建筑工程土建现场施工管理难度的原因有以下几个方面：由于建筑工程施工是在露天完成工作，环境恶劣导致对现场施工造成不良影响；由于建筑工程施工人员具有较大的流动性，这种工作性质导致施工队伍联合完成工作；由于现场施工市场发生事故导致对施工造成一定的困难。因此，需要优化建筑工程土建现场施工的管理，采取相关措施并制定方案解决这些问题，保证建筑工程工作项目的开展并提高建筑工程的质量。建筑施工管理的完善、建筑企业质量管理机制的完善，可促使施工比较复杂的工序简单化，合理分配工作人员的任务，明确其各自的职责、责任，确保各环节工序的有序实施。此外，进行施工现场管理能够更好地维护建筑企业的经济效益和社会信誉。
2当前建筑工程土建现场施工管理存在的问题
2.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2施工设施不够完善
在土建工程施工作业现场，很多施工作业人员并不能完全依照安全管理规定进行施工作业，虽然在施工作业现场施工人员佩戴了必须的安全帽、安全绳、安全带等设备，但是在一些高危施工作业过程中却严重缺乏安全意识。如并没有设立施工作业的安全通道、防护栏装备以及防护脚手架等设备。此外，作为施工技术人员在施工作业时多半采取经验施工的现象比较常见，这就给施工作业留下了极大的安全隐患。不仅如此，还会对建筑工程施工作业质量构成威胁，一定发生质量问题将会对人们的生命财产安全构成威胁。
2.3工作职责比较模糊
在建筑工程土建施工中，由于其施工内容比较复杂，因而要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。但在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。
3.2增强建筑工程土建施工现场的安全管理
在土建施工现场管理中，做好安全管理，是确保施工工程有效进行的关键。在建筑工程土建施工现场管理中，工作人员要严格按照安全施工要求和标准开展工作，降低安全事故发生的机率做好相关的安全防护措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，可以根据国家相关的安全施工标准，制定安全施工规章及制度，增强施工的安全防护措施。如，施工现场工作人员需要摆放安全标志、施工人员按照标准佩戴安全帽等。另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。
3.3强化建筑工程土建施工现场的成本和进程的管理
在施工现场管理中，加强施工进度的把控，避免出现延误工期等状况。另外，建筑工程的成本一部分取决于施工的进度和对现场施工的管理。在建筑施工中，加强对设备的维修和检查，确保工程施工的进步等，都有利于控制建筑施工的成本。另外，加强建筑筑工程土建施工现场的成本的管控，确保施工进程，提高施工的效率。
结语
从上面的分析得知，建筑工程施工作业质量的好坏将是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以在实际施工作业过程中，作为管理者或是施工作业人员都必须增强其对建筑工程的质量建设。可以通过学习和借鉴国外的先进管理措施和科学的管理方式，结合我国实际建筑工程的特点使其真正应用于建筑工程土建现场施工作业中，进而提升质量，为其促进我国建筑工程事业的可持续发展提供保障。
参考文献
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