项目管理理论在国民经济动员管理系统项目中的实践应用

论文摘要

良好的项目管理是规范项目执行过程、提高实施效率、保证项目质量、节约项目成本的关键因素。它可以使得项目的实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比,IT项目具有明显的特殊性。充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题,是IT项目成功的关键。本文通过国民经济动员项目的开发和管理实践,针对该项目管理过程中遇到的关键问题,研究并找到相应的解决办法,探讨了IT项目管理的基本方法和核心任务,明确了项目管理理论对实践的指导意义。论文从系统可行性分析、需求分析开始,通过创建可行性计划,对项目进行工作分解、风险管理、质量管理、人力资源管理及项目检查与评价等方面的研究,全面深入地将项目管理理论与该项目实践结合起来。在圆满完成指导项目开发的基础上,为项目管理总结出可资借鉴的经验。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 IT项目管理的相关概念
• 1.1 什么是项目
• 1.1.1 项目
• 1.1.2 IT项目
• 1.2 什么是项目管理
• 1.2.1 项目管理
• 1.2.2 项目阶段和项目生命周期
• 1.2.3 项目管理过程组
• 1.2.4 项目管理范围
• 1.3 IT项目管理
• 1.3.1 IT项目特点
• 1.3.2 IT项目管理要点
• 1.4 国民经济动员管理系统项目管理
• 第二章 项目启动管理
• 2.1 可行性分析
• 2.1.1 技术可行性
• 2.1.2 经济可行性
• 2.1.3 社会可行性
• 2.2 需求分析
• 2.2.1 需求的定义及特点
• 2.2.2 需求获取与管理
• 2.3 项目深化
• 2.3.1 创建可行性计划
• 2.3.2 设置项目优先级
• 2.3.3 创建里程碑
• 2.3.4 编制预算
• 2.4 小结
• 第三章 创建工作分解结构
• 3.1 工作分解结构的概念
• 3.2 创建工作分解结构
• 3.3 数据系统升级工作分解结构
• 3.4 小结
• 第四章 项目风险管理
• 4.1 项目风险管理计划
• 4.2 风险识别
• 4.2.1 识别出的项目风险
• 4.2.2 风险定性及定量分析
• 4.2.3 确定风险管理策略及措施
• 4.3 风险监测与控制
• 4.4 小结
• 第五章 项目质量管理
• 5.1 质量计划
• 5.2 质量保证
• 5.3 质量控制
• 5.4 软件质量管理
• 5.4.1 软件质量特性
• 5.4.2 软件开发质量管理层次
• 5.4.3 软件项目开发关键阶段的质量保证
• 5.5 小结
• 第六章 人力资源管理
• 6.1 组织规划
• 6.2 团队组建
• 6.3 团队成员分工
• 6.4 团队建设
• 6.5 小结
• 第七章 项目收尾管理
• 7.1 项目收尾的主要内容
• 7.1.1 管理收尾
• 7.1.2 合同收尾
• 7.2 项目检查
• 7.2.1 质量评审
• 7.2.2 评估项目的可交付成果
• 7.3 项目的后期审核
• 7.4 建立最终报告
• 7.5 小结
• 第八章 结束语
• 致谢
• 参考文献