MG环境下五合国际（中国）表业有限公司发展战略的制定与实施

论文摘要

MG （Management Game）是美国卡内基梅隆大学开设的企业管理高级课程,它以交互式管理游戏的形式模拟世界腕表产业的经营。东北大学的MG （Management Game）课程,是建立在卡耐基梅隆大学创办的应用型企业管理项目的基础之上。2007年MG项目世界上共有80支队伍参加了游戏,参加游戏的每支队伍将模拟经营运作一个跨国公司,分别拥有两个生产工厂,生产高低端两种腕表产品,销往英国、德国、中国、日本、美国和墨西哥六个市场,参与国际竞争。这80支队伍划分组成三个Universe,每个Universe中包括5—6个world,每个world里有五家公司参与竞争。东北大学管理学院派出了三个组参与MG项目,五合国际（中国）表业有限公司是2007年东北大学派出的第一组团队所成立的虚拟企业,位于第六个世界的第三家公司,与之竞争的四支队伍分别是：来自智利的圣地亚哥的公司一,来自美国特拉华州Middletown的公司二,来自美国宾西法尼亚州匹兹堡的公司四和公司五。本文针对五合国际公司在MG环境下经过2007—2009年的虚拟经营中的发展（?）略的制定与实施进行研究,主要内容包括：第一章,对MG环境下的研究背景、研究思路与内容、研究方法进行简要介绍与说明。第二章,对本论文所应用的管理学理论进行阐述,包含战略内涵与特征、战略管理层次、战略管理的作用、战略管理遵循的原则、战略管理的过程。第三章,对五合国际公司的企业使命和主要目标进行论述,为企业的发展战略提供定位的基础。第四章,对五合国际公司的战略环境进行分析,最终通过SWOT矩阵总结公司所面临的发展环境与状况。第五章,五合国际公司2007-2009年发展战略的选择,包括战略目标、发展战略选择的原则、总体战略选择、具体战略的选择。第六章,五合国际公司2007-2009年发展战略的实施状况分析。第七章,根据三年中经营成果的变化,分析五合国际公司新阶段所面临的战略环境,提出五合国际公司在2010-2012年发展战略选择和发展战略实施。第八章,结合五合国际的运作状况进行总结,并且提出本人的观点和感悟,以及对MG未来发展的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 MG概况
• 1.2 本文的研究思路与内容
• 1.3 本文的研究方法
• 1.3.1 定量研究与定性研究相结合
• 1.3.2 计算机辅助分析
• 第2章 战略管理理论概述
• 2.1 战略与战略管理的内涵与特征
• 2.1.1 战略的内涵与特征
• 2.1.1.1 战略的内涵
• 2.1.1.2 战略的特征
• 2.1.2 战略管理的内涵
• 2.2 战略管理的层次
• 2.3 战略管理的作用
• 2.4 战略管理遵循的原则
• 2.5 战略管理过程
• 2.5.1 企业战略规划
• 2.5.2 战略实施
• 2.5.3 战略控制
• 2.5.4 战略修订
• 第3章 五合国际（中国）表业有限公司概况
• 3.1 公司名称及标识的意义
• 3.1.1 公司名称的涵义
• 3.1.2 公司标识的意义
• 3.2 五合国际公司的发展历史
• 3.3 五合国际公司的产品及市场覆盖范围
• 3.3.1 产品
• 3.3.2 市场覆盖范围
• 3.4 五合国际2002～2006年经营业绩回顾
• 3.5 五合国际企业文化核心的全新定义
• 3.5.1 企业使命
• 3.5.2 经营哲学
• 3.5.3 企业宗旨
• 第4章 五合国际（中国）表业有限公司2007～2009年战略环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治法律环境
• 4.1.2 社会文化环境
• 4.1.3 经济环境
• 4.1.4 科技环境
• 4.2 产业环境分析
• 4.2.1 腕表产业经济特征分析
• 4.2.2 腕表产业的生命周期分析
• 4.2.3 产业变革的驱动因素分析
• 4.3 企业环境分析
• 4.3.1 竞争结构分析
• 4.3.2 产业内特定战略集团分析
• 4.3.3 市场占有率分析
• 4.3.4 竞争对手分析
• 4.4 内部资源分析
• 4.4.1 有形资源分析
• 4.4.2 无形资源分析
• 4.5 内部能力分析
• 4.5.1 企业资源能力分析
• 4.5.2 生产能力分析
• 4.5.3 营销能力分析
• 4.5.4 科研与开发能力分析
• 4.6 SWOT矩阵分析
• 第5章 五合国际（中国）表业有限公司2007～2009发展战略的选择
• 5.1 五合国际公司2007～2009的战略目标
• 5.1.1 利润目标
• 5.1.2 产品目标
• 5.1.3 市场目标
• 5.1.4 竞争目标
• 5.1.5 发展目标
• 5.1.6 社会责任目标
• 5.2 五合国际公司2007～2009发展战略的选择
• 5.2.1 总体发展战略
• 5.2.2 行星发展战略——低成本战略
• 5.2.3 恒星发展战略——差异化战略
• 5.2.4 战略关联
• 5.2.5 战略防御
• 第6章 五合国际（中国）表业有限公司2007～2009年发展战略的实施
• 6.1 构建战略适应性的组织结构
• 6.1.1 组织设计与盈利能力
• 6.1.2 五合国际公司组织结构
• 6.2 对战略实施进行有效的控制
• 6.2.1 五合国际公司战略控制系统的目标
• 6.2.2 五合国际公司战略控制系统的类型
• 6.3 构建战略支持性的组织文化
• 6.4 五合国际公司2007～2009年经营状况
• 6.4.1 主要业绩指标
• 6.4.2 2007～2009年战略实施中的得失分析
• 第7章 五合国际（中国）表业有限公司2010～2012发展战略的规划
• 7.1 五合国际公司2010～2012战略环境分析
• 7.1.1 宏观战略环境分析
• 7.1.2 产业战略环境分析
• 7.1.3 企业战略环境分析
• 7.1.4 内部资源分析
• 7.1.5 内部能力分析
• 7.1.6 SWOT矩阵分析
• 7.2 五合国际公司2010～2012的发展战略
• 7.2.1 五合国际公司2010～2012战略目标
• 7.2.2 五合国际公司2010-2012发展战略的选择
• 7.3 五合国际公司2010～2012的发展战略的实施
• 7.3.1 五合国际公司2007～2009年组织结构的战略适应性评价
• 7.3.2 五合国际公司2010～2012年组织结构的战略调整
• 7.3.3 五合国际公司2007～2009年战略控制的效果分析
• 7.3.4 五合国际公司2010～2012年战略控制系统的调整
• 7.3.5 五合国际公司2007～2009年组织文化选择的利与弊
• 7.3.6 五合国际公司2010-2012年组织文化实施的调整
• 第8章 结束语
• 8.1 经营体会
• 8.2 建议
• 参考文献
• 致谢