SG公司第三批次废钢采购项目进度管理研究

论文摘要

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度管理是项目管理三要素之一,项目进度的合理安排,对保证项目的工期、质量和成本有着直接的影响,是全面实施项目管理的关键环节。尤其对于时间紧迫、过程复杂的项目,进度控制更是项目成功实施的关键因素。随着我国钢铁工业的不断发展,钢铁企业为了提高核心竞争能力,实现降成本、增效益以及节能降耗等目标,已经越来越重视原燃料采购有关工作。发展废钢铁,提高废钢供应能力,减少铁矿石的开采和应用,提高废钢消耗比,从资源配置的源头上规避碳排放,有着较高的实用价值和经济发展战略意义。SG公司经过搬迁调整,现已先后建成了迁钢、首秦、顺义冷轧、SG公司京唐等钢铁产业基地,同时通过联合重组水钢、贵钢、长钢、伊钢、通钢等企业,形成了钢铁业“一业多地”发展的新格局。为进一步做大做强钢铁主业,降低成本、提高效益,争取更多的市场份额,保持在我国钢铁工业企业排头兵的作用,要进一步对废钢采购的进度管理提出具体要求。而只有充分地利用项目管理的理论和工具,尤其是做好项目进度管理,才能在资源约束条件下,兼顾时间、成本和质量,完成废钢采购具体工作。本文通过对SG公司第三批次废钢采购项目的现状和问题进行分析,以项目进度管理理论知识为依据,将第三批次废钢采购项目进行了工作分解,编制了详细的进度计划,并在项目进度计划的基础上,研究提出了项目进度控制框架及措施。通过对SG公司第三批次废钢采购项目的进度管理进行研究和实践,得出的结论具有一定的针对性和指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究的思路和研究内容
• 1.4.1 研究的思路
• 1.4.2 研究内容
• 第2章 项目进度管理的相关理论
• 2.1 项目管理的相关概念
• 2.2 项目进度管理概述
• 第3章 SG公司第三批次废钢采购项目概况
• 3.1 SG公司简介
• 3.2 SG公司第三批次废钢采购项目介绍
• 3.2.1 SG公司第三批次废钢采购项目的提出
• 3.2.2 SG公司废钢采购的现状
• 3.2.3 SG公司废钢采购存在的问题
• 第4章 SG公司第三批次废钢采购项目进度计划的制定
• 4.1 项目活动定义
• 4.2 项目工作分解结构
• 4.3 项目工作责任的分配
• 4.4 项目活动排序
• 4.5 项目活动时间估算
• 4.6 项目进度表的制定
• 第5章 SG公司第三批次废钢采购项目的进度计划实施与控制
• 5.1 项目进度计划实施
• 5.2 项目进度控制
• 5.3 项目进度调整
• 5.4 项目进度费用优化
• 5.5 项目进度风险控制
• 第6章 SG公司第三批次废钢采购项目顺利实施的保障措施
• 6.1 建立高素质的废钢采购专业队伍
• 6.2 构建强大的行业及市场研究分析平台
• 6.3 建立健全工作制度,科学系统推进废钢采购工作
• 6.4 建立三级废钢保障体系,稳定废钢采购资源
• 6.5 提高废钢供应商管理水平
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢