益升公司发展战略研究

论文摘要

益升公司是一家经营蔬菜业务的贸工农一体化企业集团,共有5家成员企业组成。公司成立之初发展较快,但随着子公司的增多和对外投资的过快增长,公司的盈利能力出现下滑,财务状况也开始恶化。随着外部市场环境和企业自身成长需求的变化,公司原有的经营模式和管理体系已很难保证公司未来发展目标的实现,迫使公司必须尽快确立自己统一规范的发展战略,以便更好地应对经营困境并把握发展机遇。首先,本文对益升公司及其发展历程进行了介绍。然后,本文对益升公司的战略环境进行了综合分析,分别利用PEST分析模型和六力互动模型对公司的宏观环境和产业环境进行了系统的分析,接下来又用SWOT分析模型对公司的内外环境匹配性进行了深入的探讨,进而总结出适应公司实际情况的发展战略。最后,本文就如何顺利推进公司的发展战略提出了相应的策略措施和实施步骤。本文对益升公司的发展有很强的针对性和现实的指导意义,对益升公司的整体发展有着重要的意义;同时,对我国其它同类企业的发展也有着较强的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 论文结构
• 2 益升公司发展概况
• 2.1 益升公司现状简介
• 2.2 益升公司发展历程
• 2.2.1 缔造现代企业
• 2.2.2 牵手世界名企
• 2.2.3 扩张企业版图
• 3 益升公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.1.5 自然环境
• 3.2 六力互动模型分析
• 3.2.1 买方
• 3.2.2 供方
• 3.2.3 互补品厂商
• 3.2.4 替代品厂商
• 3.2.5 同行业厂商
• 3.2.6 潜在进入者
• 4 益升公司内部环境分析
• 4.1 公司成长要素分析
• 4.1.1 业务发展情况
• 4.1.2 人力资源情况
• 4.1.3 管理运营情况
• 4.1.4 财务管理情况
• 4.2 内部优势分析
• 4.3 内部劣势分析
• 4.4 外部机会分析
• 4.5 外部威胁分析
• 4.6 结合SWOT分析因素组合的战略分析
• 5 益升公司发展战略的制定与实施
• 5.1 益升公司的愿景
• 5.2 益升公司的战略目标
• 5.3 益升公司总体战略选择
• 5.3.1 农业产业一体化类型
• 5.3.2 农业产业一体化的必要性
• 5.3.3 农业产业一体化的局限性
• 5.3.4 益升公司的一体化发展战略
• 5.4 益升公司的竞合战略
• 5.4.1 竞争战略
• 5.4.2 合作战略
• 5.4.3 动态竞合战略
• 5.5 益升公司的职能战略
• 5.5.1 生产运营战略
• 5.5.2 市场营销战略
• 5.5.2.1 市场策略
• 5.5.2.2 产品策略
• 5.5.2.3 渠道策略
• 5.5.2.4 价格策略
• 5.5.2.5 促销策略
• 5.5.3 人力资源战略
• 5.5.4 财务战略
• 5.6 益升公司发展战略的实施步骤
• 结论
• 参考文献
• 致谢