民营企业A公司人力资源管理研究

论文摘要

改革开放三十多年来,我国的经济取得了举世瞩目的成就,尤其是在加入wTO之后,我国的经济更是取得了前所未有的发展,出现了一大批极具竞争活力的民营企业。但是随着经济全球化的不断发展,我国民营企业面临着越来越多的跨国公司同场竞技,人力资源的竞争更是日趋白热化。虽然在竞争中我国的民营企业获得长足的进步,但是我国民营企业在人力资源管理方面的劣势也暴露无遗,众多的民营企业普遍存在着激励手段不足、企业员工离职率过高等问题。如何选择能够适应我国民营企业发展特点的人力资源管理模式,帮助民营企业激发企业员工的工作活力,挖掘企业人力资源的巨大潜能,使我国的民营企业在与国外跨国公司的竞争中胜出,已经成为我国民营企业能否实现可持续发展的核心问题。本文以A公司为例,分析该企业的组织、制度和人力资源结构,并结合文献资料法、调查法对案例公司人力资源管理的现状进行全方位分析。对A公司人力资源管理的过去、现在和未来几个状态的路径和经验总结,并总结我国民营企业人力资源管理中存在的问题,以此为根据提出了具体对策和建议。同时针对我国民营企业所处的内、外部环境,提出针对性的改进措施,意在完善人力资源管理的内外部环境,提出有建设性的政策建议,并为改进民营企业人力资源管理提供依据和理论支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容、思路和方法
• 1.3.1 研究内容和思路
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 民营企业人力资源管理相关理论
• 2.1 民营企业
• 2.1.1 民营企业概念的产生
• 2.1.2 民营企业的界定
• 2.1.3 民营企业的经营特点
• 2.2 人力资源管理
• 2.2.1 人力资源与人力资源管理
• 2.2.2 人力资源管理与传统人事管理之间的区别
• 第三章 国外企业人力资源管理的经验
• 3.1 欧美企业人力资源管理的经验
• 3.1.1 欧美企业人力资源管理的经验
• 3.1.2 美国B公司人力资源管理实例分析
• 3.2 日本民营企业人力资源管理经验
• 3.3 国外经验对我国人力资源管理发展的启示
• 第四章 A公司人力资源管理现状分析
• 4.1 A公司人力资源概况
• 4.1.1 A公司概况与组织结构
• 4.1.2 A公司人力资源结构
• 4.1.2.1 A公司岗位设计
• 4.1.2.2 A公司企业员工学历结构分析
• 4.2 A公司人力资源管理存在的问题
• 4.2.1 人力资源管理在企业层级较低
• 4.2.2 企业管理策略缺少战略性眼光
• 4.2.3 人力资源管理缺乏主动性
• 4.2.4 人力资源管理招聘模块的缺失
• 4.2.5 公司人才流失现象严重
• 第五章 改进A公司人力资源管理的对策
• 5.1 改进A公司人力资源管理的目标
• 5.1.1 增强企业核心竞争力
• 5.1.2 改善企业员工的工作环境
• 5.1.3 提升人力资源管理效率
• 5.1.4 人力资源管理观念的转变
• 5.1.5 进一步提升企业人力资源管理工作人员的素质
• 5.2 改进A公司人力资源管理的措施
• 5.2.1 制定人力资源管理战略
• 5.2.2 建立科学合理的企业组织结构
• 5.2.3 完善企业招聘制度和企业员工管理制度
• 5.2.4 建立科学的绩效评估体系
• 5.2.5 建立合理的薪酬机制
• 5.2.6 完善企业培训机制
• 5.2.7 增强国家政策对民营企业的支持
• 第六章 结论
• 参考文献