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摘要：在电力系统大力推行台区精益化管理的过程中，台区线损管理水平也得到了有效提高，由此确保了电力事业可持续发展目标的实现。基于此，本文展开了对台区线损管理效益的精益提升探讨。
关键词：供电管理；台区线损；精益管理
近些年，随着科学技术的进步，使得电力事业有了突飞猛进的进步。线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是线损电量占供电电量的百分比，是供电企业的一项重要的综合性技术经济指标，也是供电企业经济效益的直接体现。加强线损管理是电网经营企业面临的一项长期战略任务和系统工程。线损管理以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，其中“分台区”线损管理以拥有95%以上的客户、线损电量一般占有总损失电量的55%左右，而成为线损“四分”管理的根基，成为供电企业降损增效工作的重中之重。
一、成立三个层面线损治理组的基本管理力量
建立市公司、县公司、供电所线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系，形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的管理格局，确保决策落实到位、管理监督到位，执行任务到位。
市公司层面，由公司领导挂帅成立线损工作领导小组，对台区线损工作提出总体要求，制定重大战略部署；县公司层面，由用电检查班、计量站和抽调有经验的反窃电能手成立线损治理组，负责线损管理工作的总体组织，策划、和协调工作，并由营销、运检、调控等专业科室负责台区线损工作的具体计划实施。供电所因地制宜形成台区线损管理人的线损责任小组，推行台区经理制。结合“全能型”供电所建设、网格化服务和营配末端融合工作，加强日线损管理的工作任务布置、工作落实整改、工作绩效评价等环节相关部门的工作协同，规范纵向管理联系与总体指标分解落实。大力开展营业普查力度，严格查处违规用电和窃电的问题。定期开展线损分析，将线损管理中的重点问题进行重点分析，及时讨论，进行及时的信息反馈工作，保证线损工作渠道畅通，快速落实线损管理措施。
通过市公司、县公司、供电所这三个层面的协同运作，建立科学有效的管控手段，保障基本的线损治理力量实现台区异常线损快速处理，提高工作效率。
二、完善绩效考核和计量装置管理的基本管理基础
对上年度线损考核工作进行总结和改进，编制并下发当年供电所线损管理月度绩效考核细则，优化线损月度考核机制。并下发线损管理成效专项奖励考核细则，充分发挥考核奖励对工作积极性的促进作用。年初，营销部通过实地调研、绩效约谈，根据每个供电所实际的线路和台区状况确定各个所的绩效指标并下发到各个所。完善对供电所的线损月度绩效考核和台区线损专项考核，根据每月供电所绩效完成情况进行打分，与绩效工资挂钩考核，做到责任到人，考核到人。
计量管理是线损管理的关键环节，直接决定了线损基础统计数据的准确性，没有准确的计量，后续的分析和改进措施就是空中楼阁。而加强计量表计管理、依靠技术手段加强监控是确保计量准确的主要手段。首先要制定严谨的计量装置轮换考核制度，做到对轮换过程全控制，若有不实现象，都按照考核标准执行到位强化计量装置管理，针对公司所有公专变台区，集中清理旧版本以及有缺陷的计量装置，由市公司营销部统一下达项目更换，由合县公司负责项目推进，确保计量准确性。其次，充分依托用电信息采集系统，开展计量异常巡检工作。通过对台区关口表电流、电压等参数数据的清理分析，及时发现处理台区关口表的计量装置损坏或接线差错，及时处理计量装置故障。再次，通过大力开展计量改造工作，整体提高计量装置的健康水平。最完善计量装置的技术管理，对计量改造初设审查、工程施工、竣工验收等各个环节进行严格把控，确保改造达到预期效果，确保计量数据真实可靠。
三、推进营配采录常态化和采集成功率提升的基本管理手段
营配数据贯通的目标，就是将生产PMS系统、营销SG186系统的数据以电网GIS系统为桥梁，进行相互关联，解决电网信息与客户信息割裂的状况，建立统一的电网拓扑信息与客户信息关联（站-线-变-箱-户），完成营配数据实时同步更新，实现营销、运检两部门工作的协同和高效。
从存量数据的贯通和增量数据的管控两个方面实现营配数据贯通的稳步推进。
一是要以数据清理为基础，贯通前应确保系统内数据的准确性和唯一性。二是保证营配数据采录常态化，形成“T+0”日更新机制。针对供电所的新增用户、换表用户，在1个工作日内将计量箱与电能表的关系录入SG186系统，从源头保证新建台区变户关系、基础档案准确。三是抓实计量运维闭环管控，加强计量异常在线监测系统问题处理质量和时限的管控。缩短从计量异常发现到处理的时间，尤其是连续3天采集不上线的小表用户。建立日常数据维护机制。数据源负责部门必须在数据发生变更当日完成相应系统的维护，强化数据异动的日常监控，加强对数据及时性的考核，确保数据维护和业务处理同步，保障增量、异动数据及时更新。
四、每日通报制，明确一把手工程
每天下发供电所日线损合格率占比排名和台区明细。邮件抄送公司总经理和分管领导，明确一把手工程。每天通报台区线损合格率统计表和下发台区线损明细，对照用电采集系统中的线损异常统计清单，做到日销号、日处理，从源头保证分台线损合格率稳步提升；每天通报采集成功率统计表，下发公、专变和低压用户未覆盖明细，当天公、专变采集失败明细，扎实提高采集成功率；每天通报营配贯通无箱表用户明细，对照一体化管控系统，督促供电所及时处理台户关系异常数据和集中器跨台区数据，保证同期系统分台合格率和用采系统一致。
五、定期约谈制，督促第一责任人见能效
由公司线损领导小组约谈线损合格率提升慢的供电所所长，尤其是连续7天高损台区较多和异常台区治理速度慢的单位。每个月末召集当月未完成线损里程碑计划的供电所，要求所长对照各自单位高损台区明细，逐个分析台区线损不达标原因，制定整改措施，限定整改时间。当月所长重点关注，亲自带头进行台区线损治理工作，并反馈台区治理情况。如果当月仍然未完成清单中的台区线损治理，供电所所长将在次月的营销分析会上“说清楚”。通过定期约谈制，督促第一责任人见能效。
六、结对帮扶制，做好精准传帮带
以“补齐短板、促进提升”为总体思路，让线损治理水平公司名列前茅的几个供电所对被帮扶单位进行帮扶一次，深入现场、查找问题和制定措施，做好精准传帮带，解决供电所管理中的重点、难点问题，促进管理水平逐步提升。一是帮扶单位要对被帮扶单位每周至少帮扶一次，结对帮扶负责人分别为营销部分管主任，一次时间是一天，深入现场、有的放矢地分析原因、查找问题、制定措施。二是对被帮扶单位，要主动向帮扶单位学习线损管理的有效经验，坚决消除负损台区，关注已改造台区线损情况。三是各单位都要盯着目标做工作，从根本上解决问题。
七、挂牌销号制，突破高损台区治理瓶颈
每周汇总上周线损治理、用电采集和营配贯通工作情况，分析同期线损分台日线损指标和排名，制定下周具体工作任务单，每周一公司周例会，汇报线损工作情况。每周汇总营销部五个督查组对分工区域供电所的飞检情况，统一编制供电所重点工作现场督查通报，规范现场计量管理，提高管理线损水平。每月结合台区线损达标率里程碑计划，建立公司不合格台区数据库。每周汇总供电所台区销号治理情况，分配具体台区销号清单，通报高损和负损销号情况将每月的销号治理清单细化到每周，推进供电所层面线损治理水平的提升。
八、区域协作制，手拉手典型带动促降损
由地域接壤、用电结构和台区状况相似的几个供电所，形成几个线损治理区，组织线损管理员和部分客户经理到现场取经学习，把线损治理中的“土办法”和先进技术经验学到，并运用到本所的实际线损治理工作中去。对于区域形成的线损协作工作区，以点带面的效果在全公司得到快速推广，效果显著。
结束语
台区线损管理水平在很大程度上决定了电网系统运行管理的质量，这就需要以精益化管理方式来提高台区线损工作效率。由此一来，需要将基本工作落实到实际生活中，保证线损数据的可靠性以及改进措施的有效性，如此一来，便可以提升精益化管理技术水平，从而为台区线损管理工作打下一定的基础。
参考文献：
[1]郭琦.以精益化管理提升台区线损管理水平[J].科技尚品，2015.
[2]罗静，舒永生，余华兴.以精益化管理提升台区线损管理水平[J].中国电力教育，2017.