华菱涟钢“十一五”发展战略研究

论文摘要

进入21世纪以来，企业经营环境的变化日益明显，各种不确定因素越来越多，对企业管理者提出的挑战也越来越大，这也越来越要求企业管理者从长远的角度对企业的发展进行深谋远虑的思考和周密的规划。事实上，当今企业间的竞争是管理者战略远见高低间的竞争，中国企业已进入一个战略制胜的时代，正确的企业战略和有效的战略管理已成为企业成败的关键性因素。 基于企业战略的重要性，本文应用科学、系统的战略研究方法，对我国的宏观经济形势及对钢铁工业发展的政治、法律环境进行分析，制订湖南华菱涟源钢铁有限公司“十一五”发展战略。要在优化品种结构上下功夫，以变革创新统揽工作全局，通过采取扩张战略、低成本战略、竞争战略、创新战略、营销战略等来确保把涟钢钢建成为精品板材基地的发展战略目标的实现。

论文目录

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• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 企业战略管理理论的发展
• 1.2.1 早期战略思想阶段
• 1.2.2 传统战略理论阶段
• 1.2.3 竞争战略理论阶段
• 1.2.4 动态竞争战略理论阶段
• 1.3 本文研究的意义
• 1.4 本文内容介绍及创新点
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法和创新
• 第2章 影响公司发展的外部环境分析
• 2.1 PEST分析
• 2.1.1 政治法律因素
• 2.1.2 经济因素
• 2.1.3 社会文化因素
• 2.1.4 技术因素
• 2.2 我国钢铁行业竞争环境分析
• 2.2.1 钢铁行业发展分析
• 2.2.2 波特分析
• 2.2.3 竞争性分析
• 2.3 外部环境 EFE矩阵评价
• 第3章 华菱涟钢内部环境关系
• 3.1 华菱涟源钢铁有限公司基本情况
• 3.2 华菱涟钢发展历程
• 3.3 华菱涟钢内部环境分析
• 3.4 内部环境 IFE矩阵评价
• 第4章 华菱涟钢的发展战略选择
• 4.1 华菱涟钢的战略选择基础
• 4.1.1 公司的宗旨、愿景和使命
• 4.1.2 华菱涟钢“十一五”战略选择的基本原则
• 4.2 SWOT矩阵选择涟钢“十一五”战略
• 第5章 华菱涟钢“十一五”发展战略的实施
• 5.1 华菱涟钢“十一五”发展目标分析
• 5.1.1 华菱涟钢“十一五”生产经营目标分析
• 5.1.2 产品市场分析
• 5.2 华菱涟纲“十一五”发展战略的实施
• 5.2.1 组织机构的调整
• 5.2.2 增长性策略
• 5.2.3 创新策略
• 5.2.4 低成本策略
• 5.2.5 合作策略
• 5.2.6 差异化的特色产品策略
• 结论
• 参考文献
• 附录A （攻读学位期间所发表的学术论文目录）
• 致谢