我国家族企业人力资源管理问题研究

论文摘要

改革开放以来,以家族企业为主体的非公有制经济,已成为国民经济的重要组成部分。我国的经济建设,需要家族企业做大做强,基业常青。然而,我国家族企业普遍存在员工素质不高、管理效率较低、决策风险较大等突出问题,导致支撑企业成长的核心能力缺乏,而陷入“寿命短”、“长不大”的发展困境。如何改善家族企业员工素质与能力结构,完善人力资源管理基本职能,促进管理的专业化、规范化,是本文拟解决的关键问题,也是本文研究的重点。本文共分6章:第1章在分析选题背景及意义、国内外关于家族企业人力资源管理研究现状的基础上,提出了本文的研究思路、研究方法和研究内容概要;第2章在界定本文相关概念内涵的基础上,阐述了人力资源管理的基础理论,并着重分析了家族企业成长与人力资源管理的相关性;第3章在阐述家族企业发展历程、存在形式等基础上,从员工素质、管理效率、决策风险等方面对家族企业人力资源管理的突出问题进行了描述;第4章从“排外”现象、管理模式、管理方法等方面分析前一章所述问题的表层原因,在此基础上,从家族文化、家族利益、企业制度等方面对其成因进行了深层次解析;第5章针对家族企业人力资源管理现实问题,从信息管理、人员配置管理、绩效管理、激励机制等角度提出具体措施,完善人力资源管理体系,促进管理的规范化;第6章在阐述家族企业产权问题的基础上,从健全职业经理人机制的角度论述家族企业专业化的人力资源管理的引入,并以人本管理思想为指导构建企业文化,从企业价值观、家族文化观念、信任文化、管理功能等层面完善家族企业人力资源管理职能。本文的创新点主要体现在三个方面:一是结合系统理论的观点和我国家族企业的具体情况,将家族企业系统模型简化为家族与企业两个系统的二元结构,并认为对家族利益的维护是家族企业排斥非家族成员的主要诱因之一;二是通过家族企业产权问题的分析,解释了家族企业人力资源管理难以专业化的原因;三是强调企业文化在人力资源管理中的重要作用,主张通过企业文化引导家族系统和企业系统的价值观念契合,实现家族利益和企业利益均衡。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 相关文献检索情况
• 1.2.2 国内外研究综述
• 1.3 研究思路、内容与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究方法
• 第2章 家族企业人力资源管理理论述要
• 2.1 相关概念的界定
• 2.1.1 家族企业
• 2.1.2 人力资源
• 2.1.3 人力资源管理
• 2.2 人力资源管理的基础理论
• 2.3 家族企业成长与人力资源管理的相关性
• 2.3.1 人力资源管理支撑家族企业成长
• 2.3.2 企业成长促使人力资源管理变革
• 第3章 我国家族企业人力资源管理概况
• 3.1 发展状况
• 3.1.1 我国家族企业发展历程
• 3.1.2 家族企业主要存在形式
• 3.1.3 人力资源管理发展状况
• 3.2 突出问题
• 3.2.1 员工素质不高
• 3.2.2 管理效率较低
• 3.2.3 决策风险较大
• 第4章 我国家族企业人力资源管理问题的成因解析
• 4.1 表层原因分析
• 4.1.1 “排外”现象严重
• 4.1.2 家长专权式管理
• 4.1.3 非正式管理流行
• 4.2 深层原因分析
• 4.2.1 家族文化影响
• 4.2.2 家族利益优先
• 4.2.3 企业制度缺失
• 第5章 家族企业人力资源管理体系的完善
• 5.1 人事信息管理
• 5.2 人员配置管理
• 5.3 员工绩效管理
• 5.4 激励约束机制
• 5.4.1 自我实现的激励
• 5.4.2 人文关怀的激励
• 5.4.3 员工薪酬的激励
• 5.4.4 员工行为的约束
• 第6章 家族企业产权制度及企业文化的建设
• 6.1 产权制度改革
• 6.1.1 企业产权与经营权分离
• 6.1.2 完善职业经理人机制
• 6.2 企业文化建设
• 6.2.1 引导价值追求契合
• 6.2.2 推进家文化观念转变
• 6.2.3 培育信任文化
• 6.2.4 强化文化管理功能
• 结语
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历及在学期间发表的学术论文