论文摘要
进入二十一世纪,企业间的竞争随着市场经济的蓬勃发展变得日益激烈,企业无论是发展自主品牌或为他人代工,都力求以最低的成本制造出让消费者满意的产品,以便能赚取到维持企业生存和发展所需的利润。一般来说,采购成本在产品总成本中要占到60%左右,制造企业甚至会达到70%-80%。因此,有效控制采购成本,可以使企业的产品更具价格优势,从而增强企业竞争力。传统的采购成本控制方式主要是降低采购价格,然而随着市场竞争的加剧,一味的降低采购价格来控制采购成本的弊端也越来越明显。如采购价格的大幅降低导致原材料质量问题频发；上游企业因不堪忍受采购价格下降供货积极性降低,导致企业缺货的情况也屡见不鲜。所以企业要想在当下激烈的竞争中脱颖而出,除了传统以降低采购价格的成本控制方法外,更应从供应链的角度出发进行采购成本控制,选择总成本（TCO）最低的供应商,运用期货、租赁来对冲采购成本风险、筹集资金,降低采购成本,同时对产品整个生命周期进行成本控制。通过以上成本控制方法的运用,将传统的采购成本管理进行拓展,从而建立新的企业采购成本控制体系。本文选取老牌家电企业CH公司为例,对其展开采购成本控制专题研究,分析其在采购成本控制中存在的问题和原因,同时通过梳理国内外采购成本控制理论和研究成果结合CH公司现状,提出了构建新的采购成本控制体系,即建立供应链成本控制体系,以及通过总成本（TCO）最低来选择和评价供应商,将期货、租赁运用到大宗物资采购中,对产品整个生命周期进行成本控制,通过运用以上方式实现对CH公司采购成本的有效控制。新的采购成本控制体系建立后,虽然无法直接给处于微利行业的CH公司带来暴利,但通过新体系的构建必将促进公司内部管理的提升,增强公司产品的竞争力,在公司自身利润得到保障的同时,带动上下游企业共同盈利和发展。
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摘要abstract第一章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 研究思路及方法1.2.1 研究思路1.2.2 研究方法第二章 相关理论与方法2.1 基本概念阐述2.2 相关理论及管理实践研究2.2.1 成本管理理论2.2.2 供应商管理理论2.2.3 基于供应链的成本控制理论2.2.4 采购总成本（TCO）控制理论2.2.5 运用期货、租赁控制成本理论2.3 其他采购成本控制方法2.4 相关理论研究对CH公司采购成本控制的借鉴意义2.5 本章小结第三章 CH公司采购成本控制现状分析3.1 CH公司采购成本控制现状3.1.1 CH公司基本情况3.1.2 CH公司采购组织结构3.1.3 CH公司采购成本构成3.1.4 CH公司采购管理现状3.2 CH公司采购成本控制存在的主要问题3.2.1 采购价格控制方法单一3.2.2 供应链计划管理薄弱3.2.3 部分物资分散采购,协同不力3.2.4 供应商选择和管理尚需加强3.2.5 大宗物资行情波动影响采购成本控制3.2.6 设计阶段成本控制力度有待加强3.3 CH公司采购成本控制存在问题的原因分析3.3.1 未建立供应链成本控制体系3.3.2 未建立总成本最低（TCO）的供应商选择、评价体系3.3.3 未运用期货、租赁控制采购成本3.3.4 未进行产品全生命周期成本控制3.4 本章小结第四章 CH公司采购成本控制改善方案设计4.1 构建以供应链思想为核心的成本控制体系4.1.1 从战略角度进行成本控制4.1.2 供应链成本控制体系构建的原则4.1.3 供应链成本控制体系构建的步骤4.1.4 供应链成本控制体系的构建4.1.5 供应链成本构成分析4.1.6 供应链成本的核算4.1.7 供应链计划管理设计4.2 总成本（TCO）最低的供应商选择和评价方案设计4.3 期货、租赁在采购成本控制中的应用设计4.4 产品整个生命周期成本控制方案设计4.5 本章小结第五章 采购成本控制改善方案实施5.1 建立供应链成本、计划控制体系5.1.1 供应链成本管理5.1.2 供应链计划管理5.2 以总成本（TCO）最低为标准选择和评价供应商5.3 运用期货、租赁控制大宗物资采购成本5.4 对产品进行全生命周期成本控制5.5 保障措施5.5.1 采购队伍建设5.5.2 信息系统优化5.5.3 公司管理层的支持5.5.4 加强部门间合作,发挥集中采购优势5.5.5 运用内控制度推动采购成本控制5.6 本章小结第六章 结论6.1 论文结论6.2 研究的局限性与未来展望致谢参考文献
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