贺利氏信越石英（中国）有限公司采购管理改善

论文摘要

彼得.德鲁克(1982)说过,“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。随着经济全球化的发展,市场的竞争日趋激烈,采购对企业的贡献越来越具有战略性,它已成为企业核心竞争力的重要组成部分。同时采购领域的变革速度越来越快,以供应链管理的思想为指导,采购管理从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能,采购管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。本文介绍了贺利氏信越石英(中国)有限公司的概况,结合采购管理的相关理论,以现有的采购管理程序和采购流程为指导,对贺利氏信越石英(中国)有限公司目前的采购状况进行了系统的分析,从采购计划的提出、采购计划的实施、采购过程的控制和供应商的管理,几方面入手对现行的采购管理现状进行总结,发现现有的采购管理中存在的问题和不足,针对采购管理中存在的组织分工问题、采购流程问题、供应商的管理问题进行成因分析,结合当前的市场环境和本企业采购物资的特点,提出新的组织结构形式,改进现有的操作流程,规范供应商的管理等设想和方案。通过对贺利氏信越石英(中国)有限公司采购流程的改善,对其后续企业自身规范管理、优化操作,进一步提高采购管理工作水平提供支撑,同时,也可为类似企业提升采购管理水平提供借鉴和参考

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景介绍
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 论文结构与主要研究内容
• 第2章 采购管理基本理论概述
• 2.1 采购管理的相关概念
• 2.2 采购管理的主要内容
• 2.3 采购管理的重要性
• 2.4 采购管理改善方式
• 2.4.1 采购策略的改善
• 2.4.2 采购方法的改善
• 2.4.3 采购流程的改善
• 2.5 本章小结
• 第3章 贺利氏信越石英（中国）有限公司采购管理现状分析
• 3.1 采购流程分析
• 3.1.1 采购物品分类
• 3.1.2 采购基本流程
• 3.1.3 采购策略与库存
• 3.2 供应商管理分析
• 3.2.1 供应市场的分析
• 3.2.2 供应商的评价
• 3.2.3 供应商的绩效考核
• 3.2.4 同供应商的关系分析
• 3.3 采购管理的目标
• 3.4 采购管理中存在的主要问题的分析
• 3.4.1 采购业务分工不明确问题分析
• 3.4.2 采购流程单一问题分析
• 3.4.3 采购信息集成问题分析
• 3.4.4 供应商管理体系问题分析
• 3.4.5 采购人员素质问题分析
• 3.4.6 原材料库存问题分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 贺利氏信越石英（中国）公司采购管理的改善
• 4.1 组织结构改善
• 4.2 采购管理流程的改善
• 4.2.1 采购管理业务的细化
• 4.2.2 采购操作流程改善
• 4.3 供应商的管理改善
• 4.3.1 供应商评价与选择改善
• 4.3.2 供应商控制与绩效改善
• 4.4 采购信息系统改善
• 4.5 采购人员素质的提高
• 4.6 原材料库存问题改善
• 4.7 本章小结
• 第5章 贺利氏信越石英（中国）公司采购管理改善的保障措施
• 5.1 完善公司的组织机构
• 5.2 搞好相关的业务培训
• 5.3 加大采购考核的力度
• 5.3.1 考核的目的
• 5.3.2 考核的指标
• 5.3.3 考核的标准
• 5.3.4 考核方式
• 5.4 本章小结
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢