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摘要：随着社会经济水平的不断提升，也为我国建筑行业发展创造了十分广阔的空间，但与此同时，各种各样的问题也随之出现，严重制约着工程建设质量和企业经济效益的提升，为确保施工活动的顺利开展，并提升企业的经济效益，各企业需提升对进度管理工作的重视程度。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了分析[1]。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
在建筑工程管理工作中，施工进度管理是一项很关键的内容，但同时也是管理的难点，它直接关系着工程建设质量，是提升企业市场竞争力的重要手段。为此，强化施工进度管理至关重要。由于进度管理具有一定不确定性和阶段性，故要求施工单位对项目各施工阶段进行熟练掌握，并结合实际情况编制出完整的进度计划表，促进工程管理工作水平的全面提升。
一、建筑工程进度管理概述
施工进度管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，其管理质量将对企业的经济效益和施工质量产生直接影响。进度管理，即相关管理人员结合工程施工计划，通过各种各样的方式定期检查工程施工状况，以便于及时反馈施工进度，及时发现现实施工进度和计划施工进度之间的差距，并通过一系列措施和手段进行调整，以保证工程能够在规定时间内保质保量的完成。施工进度管理工作的根本目的是为了提升企业经济效益和社会声誉，对于企业市场竞争力的提高也很有帮助[2]。
二、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
（一）实现对施工进度的合理安排
相关建设部门在正式开始施工之前，可结合工程的难易程度和实际规模，做好施工进度计划。实践过程中，若由于工程建设材料供应不足、天气状况等而无法按照原计划进行施工，此时要求施工人员及时做好防范措施，结合实际情况对施工进度进行合理安排，同时还要结合施工进度快慢，对施工作业内容进行调整，从而最大限度降低外界因素对工程管理工作的消极影响。通过施工进度管理工作的开展，不仅能够提升企业的应变能力，同时还能大幅度提升资源的应用效率，从根本上杜绝资源闲置和浪费的问题。鉴于上述情况，相关建筑企业需从工程的实际情况出发，对施工进度进行合理安排，并建立完善可行的风险应急机制，提升企业的市场竞争力[3]。
（二）实现对施工成本的有效控制
提前的完成工程项目建设目标并不意味着是成功的工程，成本的有效控制也是评定工程建设成功与否的重要标准。通过施工进度管理工作的开展，能够对工程的施工工期进行合理安排，节约成本，实现资源的优化配置，提升企业的风险防范意识。对于一些工期较短的项目工程而言，很多施工单位都会通过增加施工材料成本和人力的方式来加快施工进度，如此将直接导致工程建设成本上升的问题，且无法为工程建设质量提供保障。在工程质量检验环节，一旦发现工程质量不达标，便会涉及到返工的问题，无形中增加了很多不必要的成本花销，产生资金浪浪费问题。而通过对施工进度管理工作的开展，则可有效避免上述问题的发生，实践过程中，可结合各施工环节的特点，制定出相对应的成本控制对策，并根据建设要求进行调整和改进，以实现对建设成本的有效控制。
（三）提升工程建设质量
在工程施工进度管理工作中，其主要目的是为了保证施工活动能够顺利有序的进行，在规定的时间内保质保量的完成施工任务。施工进度管理对于工程材料种类、供给以及数量等均具哟严格要求，需进行和严格的监控和把关，这些都直接关系着工程建设质量和施工进度快慢，因此，需引起管理人员的高度重视。此外，通过施工进度管理工作的开展，还能够为施工单位的投资效益和经济效益提供保障，及时应对施工中遇到的各种问题，保证工程建设任务能够在规定期限内完成，提升企业的经济效益。
三、施工进度管理在建筑工程管理中的体现
第一，施工企业在对施工进度进行管理的过程中，应结合合同上的要求，对施工人员工作效率进行调整，制定出完善可行的施工进度管理办法，从而最大限度的发挥出施工进度管理工作的重要性，提升企业的管理水平。此外，在施工过程中，施工单位还要对施工进度做好及时记录，具体内容包括材料的采购、周转、运输等等，发现问题及时解决，杜绝一切安全隐患。在资金周转方面，需对工程资金进行提前预算，从宏观角度上入手，对资金应用范围进行把控，节约不必要的开支，提升资金应用效率。与此同时，还要保证施工进度管理工作的科学性和精准性，提高施工单位整体的管理质量和水平[4]。
第二，建筑工程施工属于一项复杂性、系统性的工程，涉及到的内容和领域众多，因此很难做到面面俱到，但要尽可能考虑到各种因素，从而更好应对施工中的各种风险问题，提升施工管理水平。首先，要对工程的核心部分进行施工进度管理，要求相关管理人员做到精准无误，明确管理的关键所在，并将核心部分作为进度管理工作的重要参考和依据。其次，对施工过程中涉及到的材料进行严格把关，确保其质量达标，检验不合格的材料一律禁止应用，具体的检验流程如下图。强化对各生产要素的管理，不仅可节约工程建设成本，同时还能提升资源应用效率。最后，强化对施工工序的管理，在施工管理之前，相关管理人员要对施工场地进行全面考察，对可能会发生的各种突发状况进行预知，并提出针对性应对对策，从根本上杜绝施工中的各种棘手问题[5]。
图1建设材料检验的基本流程
第三，在工程施工监督管理工作中，要求相关管理人员具备较高的监督管理意识，如此才能为整个施工过程提供正确指导，强化与施工人员之间的互动与交流，在密切的配合中，保质保量的完成工程和建设任务。此外，还要确保分工的合理性和明确性，使每一位施工人员都能明确自身职责，通过对工作内容进行细化，能够为管理工作的开展提供便利条件，从而能够在管理人员的监督之下，高效的、高质量的完成施工任务。
结语
综上所述，在建筑工程管理工作中，施工进度管理是至关重要的内容之一，其直接关系着工程整体的建设质量，同时也关系着企业的社会效益和经济效益，因此，一定要妥善的落实好该工作。实践过程中，要求相关管理人员充分认识到进度管理工作的重要性，同时要掌握管理要点和技巧，结合施工过程出现的问题，提出针对性解决对策，从而在规定时间内保质保量的完成施工任务，从长远角度看，施工进度管理工作的开展，也促进了建筑行业的可持续稳定发展。
参考文献：
[1]顾燕飞，周显明，刘术伟.浅议进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技术：全文版：00051-00051.
[2]刘新林，侯英.对进度管理在建筑工程管理中的重要性的分析[J].工程技术：引文版：00028-00028.
[3]顾燕飞，周显明，刘术伟.浅议进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技术：全文版：00051-00051.
[4]张仕国.基于进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计，2016，145：658-953.
[5]邝顺龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2015，154：598-654.