伊犁三能建筑工程有限公司新疆伊宁835000
摘要：市政道路建设工程的好与坏也将直接影响城市的可持续发展，随着城市建设发展的不断创新与进步，也对市政道路工程施工作业提出了更高的要求和标准。通过对现阶段市政道路工程的施工设备材料、质量管理和安全等方面普遍存在问题的分析与总结，提出了市政道路工程施工现场管理的策略和措施。研究可以为市政道路工程施工现场管理提供一定的借鉴和参考。
关键词：市政工程；道路施工；现场管理
1引言
在我国经济快速发展的前提下，城市化进程的断加快，在无形中促进了市政道路工程的建设与发展。在市政道路工程长期发展的过程中，现场管理是一个不可回避的问题，它直接关系到市政道路工程的长远规划与发展，但是在目前的管理过程中仍存在很多的问题，为了更好的实现市政道路工程企业的经济效益，必须要对现场管理中的问题进行及时彻底的解决，以此来更好的保证工程的整体质量，提高人们的物质需求。
2市政道路工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工设备、材料方面
施工设备和施工材料对市政道路的整体施工过程占据着重要的作用，也是最为基础的两项影响元素，在材料管理中若出现问题则会对材料的应用产生不良影响，例如不合理的贮存环境、未及时进厂、材料质量差等；而在设备方面常会出现设备运行不正常、未及时到现场、更新检修不及时等问题，以上两方面出现的管理问题，轻则会拖慢施工进度，严重时也会降低施工质量，造成施工安全事故。然而若要保证设备、材料的质量，施工企业需要在人力、物力、财力等方面增加更多的成本，所以，大部分建筑企业会存在侥幸心理，企图蒙混过关。
2.2施工质量管理有待强化
在任何工程建设中质量都是最为重要的管理项目之一，市政道路与桥梁在运行中使用较为频繁且运行环境相对恶劣，因此其对于施工建设质量的要求非常高，尤其是当前市政道路与桥梁建设的技术要求不断提升，施工团队在技能水平上未能同步更新就会导致施工中出现技术操作不规范的问题，进而导致市政道桥施工建设质量无法达标。
2.3现场管理人员安全意识不强
在道路施工作业现场一些施工作业人员往往存在着严重的错误认识。施工作业中为了盲目的追赶工期而不顾及质量，甚至有些施工作业人员严重的缺乏安全意识，在施工过程中竟然不佩戴与施工作业相关的安全帽，或是在施工过程中任意对施工技术进行更改，一味凭借经验等等，这就在很大程度上给市政道路工程建设质量留下了较大的安全隐患。
3市政道路工程施工现场管理策略
3.1加强施工管理的信息交流
首先，积极做好前期的交接工作，由于市政道路建设大部分都是位于城市最繁华的位置，会有非常严重的交通压力，所以在施工之前一定要对建设的周围环境、交通等情况进行全面性的分析，根据分析结果再结合当地的实际情况对多种因素进行全方位的考虑，例如：交通、电力、热力、绿化等，保证各个环节可以顺利的开展，以此来更好的保证工程施工的质量，满足施工的实际需求。其次，对事后检查工作加以完善，在对后续工作进行检查和完善的过程中都会发现新的问题，因此，针对这个问题要制定完善的管理制度，将检查工作、成品保护工作全部落实。对于市政道路下的管线工作、路基填方工作等都要积极的做好验收工作。另外，对施工现场的质量也要进行合理化的控制，根据施工的实际需求，选择最佳合适的材料并进行合理化的应用，值得注意的是，在这个过程中一定禁止出现为了追求自身的经济利益，而使用不合理的材料进行施工的行为。
3.2施工管理中的人员管理
在我国的市政道路设计和施工阶段中，起主导作用的是施工人员。在施工现场，施工单位内部管理人员和施工技术人员较少，多数人员为劳务派遣的施工人员。尽管在施工前，施工单位都会组织工人参加相应的技术和安全培训，并在培训后进行考核，但多数培训和考核流于程序化，具体施工过程中施工技术无法得到有效保障，这些因素均会在一定程度上影响施工质量。因此，在每一个项目正式启动前，项目管理人员须严格检查施工人员的资质，及时替换不符合资质要求的施工人员。项目现场必须设置人力资源管理部门，密切把控每个施工人员的分配过程，及时调整不合理分配。在进入施工现场正式作业前，需加强施工人员的综合素质培训，并根据实际情况制定健全的培训体系，从作业安全、施工技能等多个方面提高施工人员的素质，为施工提供有效保障。针对不同素质水平的施工人员，应采取不同的培训方式。例如对于劳务派遣的施工人员，可以通过大会宣讲、观看视频、实际操练等深入浅出的教学方式，使其快速地掌握培训要点。
3.3施工技术方面
施工技术决定施工质量，因此，施工企业必须要加大升级施工技术的关注度，信息化环境下各项技术的应用已经逐渐普遍化，如智能化预警技术、自动化控制技术、物联网感知技术等，对提高施工效率和工程质量起到重要作用。因此，在现场作业过程中积极引进并不断升级新技术，以提高工作效率，保障现场的作业安全，快速高质量完成，收益也会更为可观。
3.4针对市政桥梁与道路工程建设进行严格成本控制
在市政建设中，成本属于最为重要的环节，直接影响了建筑施工部门的经济效益。如何控制经营成本并获取最大化的经济效益，这是市政应该重点考虑的问题。施工单位应该制定科学合理的施工方案，确保工程在规定的时间里顺利完成，节省成本开支。此外，加强对配套建设设备、材料购买及材料使用等方面的管理，深入研究各类原材料在市场上的价格变化趋势，控制好成本预算，绝大程度上提高材料在市政道路桥梁工程施工的整体使用率。对施工人员进行技术指导及其他相关方面的培训，使其在项目规定时间内能制定出财务报表、工程量表及控制工程的财政开支，从而降低工程造价的问题。
3.5施工现场的验收管理
市政道路每一环节的施工质量都要严格把控，应安排专业人员对项目质量进行管理验收。注意保证验收频率，与监理单位保持良好沟通，对验收工作中存在的问题及时处理，才有质量保证，也为日后的相关工作建立了坚实基础。此外，必须严格按照施工要求进行验收，实事求是，不得编造验收进度，不得随意更改验收数据。同时在验收过程中，验收人员应充分利用先进技术和监测手段，实时监测项目的各个方面，不放过任何一个潜在的风险，彻底消除隐患。
4结束语
市政道路工程施工现场管理至关重要，它关系到工程施工质量，影响到工程施工进度，甚至关系到整个工程建设的经济效益。市政道路工程管辖单位必须强化施工现场管理，打造出高质量、高效率的市政道路工程，只有这样才能积极维护各个参建方的经济利益，才能提高市政道路工程施工水平，实现道路工程功能与作用的有效发挥。
参考文献：
[1]瞿玲姬.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].四川水泥,2018(07):23.
[2]韩亚雄.关于市政道路桥梁工程施工管理策略的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(25):177-178.
[3]陈斌.市政道路工程施工现场安全管理系统的研究[J].低碳世界,2016(33):180-181.
[4]黄亮.市政道路工程项目施工阶段风险管理研究[D].广西大学,2016.
[5]朱晓虎.市政道路工程施工现场安全管理系统的研究与分析[D].云南大学,2015.