LZ公司发展战略分析

论文摘要

随着中国加入WTO，中国货运代理市场逐步开放，中国货运代理企业在享受更广泛地参与国际、国内货物运输经济分工协作机会的同时，也面临着来自国内外同行和上下游产业所带来的前所未有的竞争威胁。如何使国际货运代理企业在新的竞争环境中，提高竞争实力，实现向现代物流企业的转化是众多国际货运代理企业当前面临的重大战略课题。LZ公司，作为一个有着41年经营历史的国有老企业，如何在国民经济高速发展的当前，抓住机遇，用发展来解决历史遗留问题的同时，实现传统业务经营向现代物流转型，在充满竞争的环境中走出自己快速成长的道路，成为公司急待解决的问题。 本篇论文以战略管理理论为基础，通过对LZ公司所处的货运代理行业和市场以及公司内部经营管理机制进行研究，运用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵、SPACE矩阵等分析方法，定性与定量相结合的方式，重点分析对LZ公司产生直接影响的各项因素，提出LZ公司发展的战略和相应的可操作的战略实施方案，为该公司理顺发展和经营思路提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.1.1 相关概念
• 1.1.2 论文研究的背景和意义
• 1.2 研究的路线和论文架构
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究方法
• 1.2.3 技术路线
• 1.2.4 研究线路
• 1.2.5 写作结构安排
• 第二章 LZ公司外部环境分析
• 2.1 公司的宏观环境分析
• 2.1.1 政治与法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.1.5 宏观环境中的关键战略要素评价
• 2.2 行业和竞争环境分析
• 2.2.1 行业总体状况分析
• 2.2.2 目标市场状况分析
• 2.2.3 行业结构要素分析
• 2.3 LZ公司竞争对手分析
• 2.3.1 竞争对手的确定
• 2.3.2 竞争对手的基本概况
• 第三章 LZ公司内部环境分析
• 3.1 LZ公司概况
• 3.1.1 公司资产状况
• 3.1.2 业务经营情况
• 3.1.3 机构和人员状况
• 3.1.4 信息化建设情况
• 3.1.5 企业文化
• 3.2 LZ公司市场营销能力分析
• 3.2.1 产品的市场强度
• 3.2.2 产品构成分析
• 3.2.3 销售活动能力分析
• 3.2.4 新产品开发能力分析
• 3.2.5 市场决策能力分析
• 3.3 LZ公司财务分析
• 3.3.1 财务管理分析
• 3.3.2 财务状况分析
• 3.4 LZ公司的内部条件战略分析
• 第四章 LZ公司使命与发展战略
• 4.1 LZ公司战略的选择与确定
• 4.1.1 确定备选战略
• 4.1.2 战略方案的选择
• 4.1.3 战略方向的确定
• 4.2 LZ公司的使命和发展战略
• 4.2.1 LZ公司的使命
• 4.2.2 总体战略
• 4.2.3 竞争战略
• 第五章 LZ公司战略实施和控制
• 5.1 调整组织结构
• 5.1.1 调整后的组织结构
• 5.1.2 需要注意的问题
• 5.2 合理配置企业资源
• 5.2.1 采购与供应资源
• 5.2.2 生产能力与产品资源
• 5.2.3 市场与促销资源
• 5.2.4 财务资源
• 5.2.5 人力资源
• 5.2.6 信息资源
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表论文情况