基于提升核心企业竞争力的纵向价值链分析

论文题目: 基于提升核心企业竞争力的纵向价值链分析

论文类型: 硕士论文

论文专业: 会计学

作者: 李萌

导师: 苏宁

关键词: 核心企业,纵向价值链分析,竞争优势

文献来源: 北京林业大学

发表年度: 2005

论文摘要: 市场经济的主要特征是竞争,它由始至终表现为竞争过程。因此,一个能够在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力。本论文以纵向价值链分析为工具,将企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又互相关联的价值活动,找出那些真正创造价值的活动。在纵向价值链分析的过程中,分为三个步骤,首先是确定企业的纵向价值链;然后是分析价值活动,找出其中不增值的活动,提出改进的建议,让企业的运营更有效率;最后是保持竞争优势,通过优化或是改造价值链来实现竞争优势的持续或是提高。纵向价值链分析的立足点是核心企业,纵向价值链分析把分析的视野扩大到整个价值链系统,而不是仅仅局限于企业内部。纵向价值链更加强调核心企业与上下游之间的合作和信任。论文的最后以L公司为例子,阐述了纵向价值链分析如何在企业中具体应用,如何根据企业的具体情况来实施纵向价值链分析的步骤,最后达到提高企业竞争力的目的。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

1．引言

1．1 选题背景和研究意义

1．2 论文的基本结构

2．价值链的一般理论

2．1 价值链理论的国内外研究综述

2．1．1 价值链理论的提出

2．1．2 价值链理论的发展

2．2 价值链分类

2．3 纵向价值链

3．纵向价值链分析和竞争优势的理论基础

3．1 纵向价值链分析

3．1．1 价值链分析概念

3．1．2 纵向价值链分析的特点

3．1．3 纵向价值链分析的步骤

3．2 竞争优势

3．2．1 企业竞争优势理论

3．2．1．1 波特的企业竞争优势理论

3．2．1．2 企业能力理论

3．2．1．3 企业资源理论

3．2．1．4 超越竞争理论

4．核心企业的纵向价值链分析

4．1 确定纵向价值链

4．2 分析价值活动

4．2．1 核心企业与供应商的合作

4．2．1．1 供应商的筛选

4．2．1．2 与供应商建立长期合作伙伴的关系

4．2．1．3 采购管理

4．2．1．4 库存管理

4．2．2 提供合适的产品是核心企业的价值所在

4．2．2．1 新产品的研发

4．2．2．2 精益生产

4．2．3 完善与销售商之间的关系令核心企业更具竞争力

4．2．3．1 销售商数量

4．2．3．2 与销售商建立长期合作的关系

4．2．3．3 建立销售信息数据系统

4．3 优化和再造价值链

4．3．1 价值链优化

4．3．2 价值链再造

5．纵向价值链分析在 L公司的具体应用

5．1 L公司的背景介绍

5．1．1 发展历程

5．1．2 公司发展面临的问题和挑战

5．2 确定 L公司的纵向价值链

5．3 L公司与上游供应商

5．3．1 供应商的筛选

5．3．1．1 供应商的资格评估

5．3．1．2 供应商的考核管理

5．3．1．3 供应商管理当中存在的问题

5．3．1．4 对供应商管理的建议

5．3．2 采购管理

5．3．2．1 采购策略

5．3．2．2 目前采购管理的问题

5．3．2．3 实施准时采购

5．3．3 库存管理

5．3．3．1 仓储库存管理概况

5．3．3．2 价值链分析下的库存管理

5．4 L企业内部的研发和生产控制

5．4．1 L公司的研究和开发

5．4．1．I L公司研发中存在的问题

5．4．1．2 在价值链体系下的研究开发的策略

5．4．2 生产控制

5．4．2．1 生产控制中存在的问题

5．4．2．2 运用精艺生产重新定位生产计划和控制策略

5．5 L公司的营销策略

5．5．1 L公司的销售模式

5．5．2 L公司销售模式的缺点

5．5．3 对 L公司销售模式的改进建议

5．5．3．1 重新审视渠道模式的地位

5．5．3．2 在价值链环境下建立产销联盟

5．6 对纵向价值链分析在 L公司应用的评价

6．结语

参考文献

个人简介

导师简介

发布时间: 2005-07-12

参考文献

[1].价值链分析在企业成本降低中的应用研究[D]. 李琴.华中农业大学2009
[2].价值链分析在战略成本管理中应用的研究[D]. 吕云霞.太原理工大学2005
[3].基于价值链的企业战略成本管理研究[D]. 赵晓红.西北工业大学2007
[4].企业环境成本核算与管理研究[D]. 闫冰.中国海洋大学2008

基于提升核心企业竞争力的纵向价值链分析

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