天津港燃供公司物流发展战略研究

天津港燃供公司物流发展战略研究

论文摘要

随着全球经济一体化进程的不断加快,航运业在世界贸易中起到了越来越重要的作用。天津港燃供公司作为一家水上船供油企业,属于航运业的配套服务企业,公司所立足的天津港及滨海新区是国家级重点发展区域,在环渤海及东北亚地区有着特殊的区位优势。天津港作为滨海新区的重要港口,2010年吞吐量已经突破了4亿吨,近几年随着中国经济的持续发展及京津冀地区物流量的日趋增加,天津港的货物吞吐量还将逐年增长。而天津港燃供公司作为天津港(集团)有限公司下属唯一一家船供油企业,在承担着天津港口的航运服务配套功能的同时,也面临着自身的发展和行业竞争的挑战。在我国沿海港口逐步发展壮大的过程中,国家日益放开对国内经营保税船供油企业资质的限制,我国保税船供油量在市场竞争趋于激烈的环境下,获得了稳步的增长。天津港燃供公司作为早先唯一具备国内保税船供油企业(中国船舶燃料有限责任公司)旗下的港口分公司,在市场逐步放开的形势下,受到剧烈的冲击。为规避激烈的市场竞争,寻求新的发展模式,寻找新的利润增长点,天津港燃供公司亟待制定科学的发展战略以应对挑战,实现自身发展和竞争力的保持。天津港燃供公司是油品供应企业,在油品供应链环节寻求突破具备了充分的可操作性,同时根据油品供应企业特殊的业务模式,在供应链上下延伸,有利于公司拓展市场空间、压缩经营成本。本文通过对天津港燃供公司所处行业发展现状、现有区域竞争形势、公司自身优势及现有困难的深入分析,识别天津港燃供公司现有优势和不足,确定了天津港燃供公司环渤海船供油品物流中心的发展战略,并对战略的选择、制定、和实施进行了论证。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究的背景目的和意义
  • 1.1.1 研究的背景
  • 1.1.2 研究的目的和意义
  • 1.2 理论研究综述
  • 1.2.1 石油物流系统的相关研究
  • 1.2.2 水运物流系统的相关研究
  • 1.2.3 成品油配送的相关研究
  • 1.3 研究方法及研究内容
  • 1.3.1 研究方法
  • 1.3.2 研究内容
  • 第2章 天津港燃供公司战略环境分析
  • 2.1 外部环境分析
  • 2.1.1 宏观环境分析
  • 2.1.2 行业环境分析
  • 2.1.3 主要竞争对手分析
  • 2.2 内部环境分析
  • 2.2.1 天津港燃供公司概况
  • 2.2.2 经营建设情况
  • 2.2.3 人员结构
  • 2.2.4 组织结构图
  • 2.2.5 业务现状
  • 第3章 天津港燃供公司油品物流状况分析及预测
  • 3.1 天津港燃供公司公路、铁路、水路油品物流分析
  • 3.1.1 公路系统分析
  • 3.1.2 铁路系统分析
  • 3.1.3 水路系统分析
  • 3.2 天津港燃供公司油品供应量增长预测
  • 3.2.1 天津港燃供公司历年供油量数据分析
  • 3.2.2 天津港燃供公司供油量增长预测
  • 3.3 天津港燃供公司发展存在的问题
  • 3.3.1 竞争对手低价倾销扰乱市场
  • 3.3.2 硬件设施制约企业发展
  • 3.3.3 建设项目增加资金压力
  • 3.3.4 专业技术人员紧缺
  • 第4章 天津港燃供公司油品物流发展战略制定
  • 4.1 天津港燃供公司发展战略SWOT分析
  • 4.1.1 优势分析
  • 4.1.2 劣势分析
  • 4.1.3 机会分析
  • 4.1.4 威胁分析
  • 4.2 天津港燃供公司油品物流发展面临的威胁
  • 4.2.1 新加入者的威胁
  • 4.2.2 来自替代品的威胁
  • 4.2.3 客户议价力量
  • 4.2.4 供应商的议价力量
  • 4.2.5 现有竞争者的威胁
  • 4.3 天津港燃供公司发展战略制定的交叉组合分析
  • 4.3.1 开拓进取型战略(SO)
  • 4.3.2 发展改进型战略(WO)
  • 4.3.3 加强回避型战略(ST)
  • 4.3.4 防御完善型战略(WT)
  • 4.4 天津港燃供公司发展战略选择
  • 4.4.1 发展战略选择
  • 4.4.2 发展战略目标
  • 4.5 天津港燃供公司环渤海船供油品物流中心战略选择的必然性分析
  • 4.5.1 环渤海地区行业竞争的必然产物
  • 4.5.2 天津港口配套设施的必然需求
  • 4.5.3 公司自身发展的必然途径
  • 4.5.4 国家船舶燃料储备供应规划及中燃网络布局的需要
  • 4.5.5 国家参与国际燃油市场竞争的需要
  • 第5章 天津港燃供公司油品物流发展战略实施
  • 5.1 发展战略总体思路
  • 5.1.1 发展战略的功能定位
  • 5.2 发展战略的重点任务
  • 5.2.1 建设天津港燃油供应2#基地
  • 5.2.2 提升公司船舶作业能力
  • 5.2.3 改造原有油库区设施
  • 5.3 发展战略实施的保障措施
  • 5.3.1 加强人才引进和储备
  • 5.3.2 建设先进的信息网络
  • 5.3.3 充分发挥品牌效应
  • 5.3.4 积极争取政府的各项优惠政策
  • 第6章 结论
  • 6.1 本文的研究工作
  • 6.2 论文的结论和不足
  • 6.3 研究展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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