论文摘要
随着全球经济一体化进程的不断加快,航运业在世界贸易中起到了越来越重要的作用。天津港燃供公司作为一家水上船供油企业,属于航运业的配套服务企业,公司所立足的天津港及滨海新区是国家级重点发展区域,在环渤海及东北亚地区有着特殊的区位优势。天津港作为滨海新区的重要港口,2010年吞吐量已经突破了4亿吨,近几年随着中国经济的持续发展及京津冀地区物流量的日趋增加,天津港的货物吞吐量还将逐年增长。而天津港燃供公司作为天津港(集团)有限公司下属唯一一家船供油企业,在承担着天津港口的航运服务配套功能的同时,也面临着自身的发展和行业竞争的挑战。在我国沿海港口逐步发展壮大的过程中,国家日益放开对国内经营保税船供油企业资质的限制,我国保税船供油量在市场竞争趋于激烈的环境下,获得了稳步的增长。天津港燃供公司作为早先唯一具备国内保税船供油企业(中国船舶燃料有限责任公司)旗下的港口分公司,在市场逐步放开的形势下,受到剧烈的冲击。为规避激烈的市场竞争,寻求新的发展模式,寻找新的利润增长点,天津港燃供公司亟待制定科学的发展战略以应对挑战,实现自身发展和竞争力的保持。天津港燃供公司是油品供应企业,在油品供应链环节寻求突破具备了充分的可操作性,同时根据油品供应企业特殊的业务模式,在供应链上下延伸,有利于公司拓展市场空间、压缩经营成本。本文通过对天津港燃供公司所处行业发展现状、现有区域竞争形势、公司自身优势及现有困难的深入分析,识别天津港燃供公司现有优势和不足,确定了天津港燃供公司环渤海船供油品物流中心的发展战略,并对战略的选择、制定、和实施进行了论证。
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摘要ABSTRACT第1章 绪论1.1 研究的背景目的和意义1.1.1 研究的背景1.1.2 研究的目的和意义1.2 理论研究综述1.2.1 石油物流系统的相关研究1.2.2 水运物流系统的相关研究1.2.3 成品油配送的相关研究1.3 研究方法及研究内容1.3.1 研究方法1.3.2 研究内容第2章 天津港燃供公司战略环境分析2.1 外部环境分析2.1.1 宏观环境分析2.1.2 行业环境分析2.1.3 主要竞争对手分析2.2 内部环境分析2.2.1 天津港燃供公司概况2.2.2 经营建设情况2.2.3 人员结构2.2.4 组织结构图2.2.5 业务现状第3章 天津港燃供公司油品物流状况分析及预测3.1 天津港燃供公司公路、铁路、水路油品物流分析3.1.1 公路系统分析3.1.2 铁路系统分析3.1.3 水路系统分析3.2 天津港燃供公司油品供应量增长预测3.2.1 天津港燃供公司历年供油量数据分析3.2.2 天津港燃供公司供油量增长预测3.3 天津港燃供公司发展存在的问题3.3.1 竞争对手低价倾销扰乱市场3.3.2 硬件设施制约企业发展3.3.3 建设项目增加资金压力3.3.4 专业技术人员紧缺第4章 天津港燃供公司油品物流发展战略制定4.1 天津港燃供公司发展战略SWOT分析4.1.1 优势分析4.1.2 劣势分析4.1.3 机会分析4.1.4 威胁分析4.2 天津港燃供公司油品物流发展面临的威胁4.2.1 新加入者的威胁4.2.2 来自替代品的威胁4.2.3 客户议价力量4.2.4 供应商的议价力量4.2.5 现有竞争者的威胁4.3 天津港燃供公司发展战略制定的交叉组合分析4.3.1 开拓进取型战略(SO)4.3.2 发展改进型战略(WO)4.3.3 加强回避型战略(ST)4.3.4 防御完善型战略(WT)4.4 天津港燃供公司发展战略选择4.4.1 发展战略选择4.4.2 发展战略目标4.5 天津港燃供公司环渤海船供油品物流中心战略选择的必然性分析4.5.1 环渤海地区行业竞争的必然产物4.5.2 天津港口配套设施的必然需求4.5.3 公司自身发展的必然途径4.5.4 国家船舶燃料储备供应规划及中燃网络布局的需要4.5.5 国家参与国际燃油市场竞争的需要第5章 天津港燃供公司油品物流发展战略实施5.1 发展战略总体思路5.1.1 发展战略的功能定位5.2 发展战略的重点任务5.2.1 建设天津港燃油供应2#基地5.2.2 提升公司船舶作业能力5.2.3 改造原有油库区设施5.3 发展战略实施的保障措施5.3.1 加强人才引进和储备5.3.2 建设先进的信息网络5.3.3 充分发挥品牌效应5.3.4 积极争取政府的各项优惠政策第6章 结论6.1 本文的研究工作6.2 论文的结论和不足6.3 研究展望参考文献致谢
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