全面预算管理在零售业的应用研究 ——以W公司为例

论文摘要

预算的概念起源于国家预算,经过近百年的发展,全面预算管理已经是公司治理的最基本方法之一。全面预算管理是我国正积极推进的一种管理方法。目前,关于全面预算管理的应用研究和案例研究主要见于电信、铁路、供电、保险等行业,对零售业的全面预算管理的研究还比较少见。因此,本文对零售企业W公司的全面预算管理进行案例研究,指出问题所在,并提出相应的对策建议,期望能为其它准备构建或改进全面预算管理的企业提供一点参考。文章第一部分先介绍研究背景,论文的提出和意义。第二部分回顾传统预算的发展,遇到的困境和对改进的探索,然后再概括全面预算管理的理论。第三部分通过对零售企业W公司的预算管理体系的剖析,肯定了W公司在传统预算基础上做出的改进并取得成效,但仍存在一些问题,集中在预算编制的效率和准确性,以及预算考核方面。因此,文章第四部分根据该公司的行业特点,提出依托信息系统以提高预算准确性和效率的方案,并建议引入平衡计分卡以有效链接企业的战略,全面预算管理系统以及绩效评价体系。第五部分是研究结论及局限性。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 论文的提出及研究意义
• 1.3 论文的基本研究步骤、框架及方法
• 2 文献综述
• 2.1 预算管理的发展历程
• 2.2 传统预算管理困境及其改进探索
• 2.3 全面预算管理理论
• 3 零售业的全面预算管理分析
• 3.1 零售业的行业特点
• 3.2 W公司的概况
• 3.3 W公司的全面预算管理现状
• 3.4 W公司全面预算管理的分析和评价
• 4 对W公司全面预算管理问题的改善建议
• 4.1 依托信息系统以提高预算效率和编制数据准确性
• 4.2 平衡计分卡在预算管理的应用
• 5 研究结论及局限性
• 注释
• 参考文献
• 后记