HL公司重组战略研究

论文摘要

近年来,我国大力发展高科技的战略已日益清晰。而相对于外国国有企业高度参与高科技领域,成功地在高科技领域中扮演着领导者的角色,我国的国有资本参与的高科技企业相形见拙,往往存在竞争能力不强、管理方式粗放等弱点。集成电路产业经历了半个世纪的发展,成为当前全球高新技术产业群体中的核心门类,对信息化发展与综合国力的提升具有不言而喻的战略意义。上海市已成为我国唯一的国际级微电子产业基地,拥有较为完整的产业链,拥有着良好的发展前景。笔者所工作的是上海一家国有资本投资的集成电路设计企业——HL公司,该公司是于1995年在国家经贸委、上海市经济委员会的直接关心与批准下,成立的我国最早的集成电路设计专业企业之一,是上海市IT产业自主开发基地。HL公司是专业从事集成电路系统集成与芯片设计的国有独资企业,公司是经认定的上海市高新技术企业、上海市企业技术中心、上海市集成电路设计企业,经国家人事部授权的博士后科研工作站,具备进出口自营权。HL公司以投入与发展中国集成电路行业为己任,围绕国家及上海市对集成电路产业发展的要求,始终坚持走自主研发之路,定位于具有高端产品设计研发能力的专用集成电路设计企业,发展与弘扬具有自主知识产权的“中国芯”,投身于我国的集成电路行业的发展。HL公司曾多次承担国家重点技术创新、攻关项目,两次参加国家863-317通信主题的项目开发,均获得良好成果。公司拥有多项自主知识产权与资质。HL公司依靠国家及上海市政府的大力支持与项目依托,先后获得国家及本市项目资助资金人民币1亿余元,逐渐建成了以集成电路设计、软件开发、网络通信技术为核心的一流开发环境与设施。随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及加入国际世贸组织的进程,国际资本纷纷投入中国,使得集成电路行业竞争惨烈,我国产业结构的重大调整,HL公司暴露出经营了十多年后面临着资金链断裂、无以为继的窘迫局面。本文经过分析,提出了HL公司的重组战略的看法,相信HL公司能够在新的平台上继承原有的技术积累,焕发出新的生命力,并期望对国内国有小型高科技企业的重组提供一定的借鉴。本文第一章主要对公司概况及研究背景、意义、研究方法作了介绍。第二章主要对HL公司的重组战略的外部环境进行了分析,主要从集成电路行业政治环境、经济因素、上海社会环境因素、技术因素进行了分析,通过分析,得出集成电路行业大有发展前景,但HL公司竞争能力不强,在竞争中处于相对劣势。第三章主要对公司重组战略内部环境进行分析与介绍,通过公司资源分析、财务能力、研发能力、市场能力、项目实施能力、产品竞争能力、组织效能分析以及核心竞争能力进行详细分析,通过分析,了解到公司产品研发能力较强,但公司管理水平、市场化能力、产品化能力很薄弱,竞争能力不强等。第四章主要对集成电路行业的竞争情况作了分析,从我国集成电路行业发展态势出发,介绍了上海集成电路行业发展的前景与规划,并对未来发展情况作了预测。第五章主要通过SWOT分析对公司重组战略作了研究,并对重组战略中的公司战略作了着重介绍,确定了重组目标、重组规划、重组步骤,并对重组战略的风险因素进行了分析。第六章主要从经营战略及职能战略角度,对战略实施作了详细的阐述与分析,从组织设计、财务规划、人力资源、产品线规划、项目实施规划、市场化规划等多角度分析了战略实施的内容,并介绍了推进的策略以及风险控制等内容。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 HL 公司发展概述
• 1.1 基本概况
• 1.2 发展历程
• 1.3 重组背景与意义
• 1.4 重组面临的问题与挑战
• 1.5 研究方法
• 第二章 HL 公司重组战略外部环境分析
• 2.1 HL 公司外部环境分析
• 2.1.1 集成电路行业政治环境分析
• 2.1.2 宏观经济因素（E）分析
• 2.1.3 上海社会环境因素（S）分析
• 2.1.4 技术因素（T）分析
• 2.2 外部环境关键因素评价矩阵分析
• 第三章 HL 公司重组战略内部环境分析
• 3.1 企业资源分析
• 3.1.1 有形资源
• 3.1.2 无形资源
• 3.1.3 人力资源
• 3.2 企业能力分析
• 3.2.1 财务能力分析
• 3.2.2 研发能力
• 3.2.3 项目实施能力
• 3.2.4 产品竞争能力
• 3.2.5 市场化能力
• 3.3 组织效能分析
• 3.3.1 核心竞争能力分析
• 第四章 集成电路行业竞争现状分析
• 4.1 全球半导体行业发展
• 4.1.1 全球半导体产业发展历程和特点
• 4.1.2 全球半导体发展态势
• 4.2 我国集成电路产业发展态势
• 4.2.1 我国已成为全球最大的集成电路市场
• 4.2.2 我国集成电路市场结构
• 4.2.3 我国集成电路产业快速增长
• 4.2.4 我国集成电路产业发展趋势
• 4.3 上海集成电路产业发展情况
• 4.3.1 产业规模
• 4.3.2 产业结构
• 4.3.3 设计业情况
• 4.4 行业竞争分析
• 第五章 战略分析与重组规划
• 5.1 SWOT 分析
• 5.2 重组公司战略
• 5.2.1 重组目标
• 5.2.2 重组定位
• 5.2.3 重组三年规划
• 5.2.4 重组步骤
• 5.3 风险分析
• 5.3.1 人才团队风险
• 5.3.2 关于市场风险
• 5.3.3 资金风险
• 第六章 HL 公司重组战略实施
• 6.1 重组战略实施概述
• 6.2 重组战略实施
• 6.2.1 组织设计
• 6.2.2 人力资源
• 6.2.3 财务
• 6.2.4 企业文化
• 6.2.5 项目
• 6.2.6 产品
• 6.2.7 营销
• 6.2.8 生产
• 6.3 重组战略实施的推进策略
• 6.4 重组战略实施过程中的风险管理
• 6.4.1 运用目标管理加强管控
• 6.4.2 建立战略实施评估机制
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录
• 上海交通大学学位论文答辩决议书