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摘要：建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出了相应的对策
关键词：工程项目；施工成本控制管理；重要性；策略
1.建筑工程项目成本控制特点
工程项目作为建筑施工企业的“产品”，其特点是不可复制性、规模大、资金额大、周期长、施工过程中的成本受各种因素影响变化大：如设计施工图修改、现场施工变更等，整个施工过程涉及的环节和参与的人员众多。
建筑工程项目的特点决定了其成本控制，是自招标阶段开始至竣工验收、维保完成的整个施工过程的控制。按单个项目作为控制对象，编制相应成本控制预算，内容涵盖施工中涉及的所有成本支出栏目，形成目标成本并加以控制。
2.目前建筑业工程在成本控制方面存在的问题
2.1思想意识上的欠缺
建筑施工企业在成本控制方面不够完善，很大程度上是由于思想意识不够，没有对成本控制重视和关注起来。由于施工企业只需要按照指令完成相应任务，所以很少考虑到项目工程的资金问题，这样一来，很有可能出现超支现象。而某个环节的超支又可能使得一连串的工作任务受到连锁影响，最后因整个工程成本不受控制而产生严重的后果。另外，思想意识上的问题一般都是长期的影响所致，所以在短时间内很难一下子完成转变，也就是说，只能靠日积月累、不断重复的强调来改变长期思想上的弊端。
2.2控制和管理制度不完善
建筑施工企业工程项目的成本在控制和管理上难度非常大，若相关制度不够完善，在处理问题时更没有了依据和标准，执行力度上也会大大减弱。制度上的不完善，导致多个工作部门进行的工作根本达不到预想的成本控制的效果。而且长期这样下去，最后不但使项目工程的成本得不到控制，而且有可能造成更大的资金损失和工作漏洞。成本控制和管理制度是我们本着成本控制的原则进行一系列操作施工的指导思想和规范准则，所以制度的完善与否直接影响到工程项目的成本问题甚至问题质量。
2.3对于实际问题的处理不到位
建筑施工企业工程项目必然会涉及到众多的实际问题，对实际情况分析、解决的不到位严重到工程质量和进度问题，而且现实中消耗的成本也成了无法控制的状态。当出现一些突发性事件时，管理控制体系中没有针对该情况的相关内容，而负责人员又不能够及时提出应对措施，这样一直拖下去，既延误工期又消耗成本，对工程项目的建设极其不利。
2.4人员素质不高
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，造成工作不连续、干多干少收入差不多、责任心不强。
2.5忽视工程项目工期成本的管理和控制
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。部分施工企业对工期成本的重视也不够，特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
3.项目成本管理及控制的有效措施
3.1增强成本控制意识，明确施工成本作用
对于一个工程项目，对建筑工程中的经济预算和成本控制管理的重要性不言而喻，它们是建筑企业科学合理的实施的保障，也是企业获得最大经济效益的前提保证。企业进行生产成本控制是工程项目项目管理的核心工作之一，因此，作为企业更应该在保证资金周转的前提下进行合理有效的成本控制，保证高质量工程的成本管理合乎企业需要。企业必须做好建筑工程成本控制与预算管理才能够使建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。那么问题就在于企业在接到项目运作后并不是进行成本有效控制，造成企业在运作过程中出现资金难题，最终可能导致项目的流失。因此企业要成立完善的成本管理部门，通过不断的监督提高企业的施工成本控制意识，只有这样才能保证工程中的各个环节都做到了最高效的成本控制。另外，建筑企业要根据自己的工程预算与成本控制要求制定出施工陈本管理规定，不断加强对建筑工程材料和人员的高效管理，才能有效推动建筑企业综合经济效益的不断提升。
3.2确定行之有效的管理理念和管理方法
目前，项目管理和施工企业管理工作还是项目施工的起始阶段，建筑项目施工在管理理念方面还存在很多不成熟的因素，对于管理方法的更新方面需要不断进行工程实施理念的贯彻。只有项目施工确定好合适的施工管理理念和方法，才能够促进项目的顺利实施。
3.3完善项目施工组织设计及资源配置
建筑施工企业想要实现的目标是实现建筑施工的成本节约，需要对工程的进展进行合理有效的安排、对工程的劳作进行综合考察、提高整体施工的效益、加快建筑资源的最优化配置、加快建筑工程的实施进度，在建筑施工的耗材方面进行有效的控制，促进项目组织计划的落实。
3.4确定精确的目标成本
预算成本主要是指依据预算成本图对工程实施的各种耗材和资金进行有效的归类工作，通过综合分析对预计的支出进行预算，达到节约成本的成本控制目标。计划成本是在确定好预算成本的前提之下，通过系统的分析将工作落实下去，通过对预计目标的有效计算实现对人工总费用和实际工作的工作日的综合考核，通过精细的分析获得精确的数据。此外，还可以通过建筑工程的工程量和单位工程量的劳务费的成本实现成本控制。
3.5加强质量管理，控制工程质量成本
对于项目工程施工企业而言，质量对于工程的有效实施具有重要作用。在项目工程实施的过程中，需要将质量作为重要的指标。通过对质量的把握不断提高项目成本管理的信誉和知名度。工程质量成本指的是企业在实施工作的时候为了保障工程的质量而形成的各种成本损耗。此外，对于施工人员的施工技术也有很高的要求，因为这是保障工程质量的主要因素。因此，在进行施工时，需要采取各种手段提高工程项目技术质检人员的施工技能和施工素质，实现企业不断提高质量、提升效益的整体目标。
3.6完善相应的管理机制与制约机制
管理机制和制约机制对于建筑项目工程的实施意义重大，一个企业只有具备完善的管理机制和制约机制，这套机制必须制定的完善并且行之有效，才能够促进整个建筑项目的有效实施。在工程实施的时候，运行机制将会被运用到整个项目成本控制工作中。例如以单个项目需要设立系统的项目管理目标，以目标为导向促进工程成本控制目标的事项，将项目部设置为可以预算的项目单位，并对所有的收支进行精细的核算，实现成本结果的有效实施，找出成本节约和超支存在的具体原因，通过有效的方案实现预算途径和手段的科学化和合理化。最后，要随时根据成本分析报告了解整个工程的资金运转状况。
3.7强化安全管理，降低安全事故
在施工现场，要确保施工完成的安全问题也非常重要，这也是施工现场管理需要综合考虑的重要方面。这就要求我们在施工的时候要提高预防安全事故的意识，以降低建筑施工的损耗，企业施工只有在强化管理方面不断提高安全意识，促进安全施工提供可靠的保障。
4.结语
总之，在目前市场经济迅速发展的背景下，建筑企业需要努力的对项目成本管理及控制模式进行不断完善，这样才能够长期稳定的得到进步与发展。为此，建筑企业在认识到项目成本管理及控制的关键性作用的基础上，需要对成本管理及控制模式加以不断的改善，唯有处理好这一问题，才能够令自身企业在激烈的竞争中立于不败之地。只有进行不断的探究，才能够挖掘出项目成本控制的最佳值，促使企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]焦红：现代建筑施工技术与项目管理[m].上海；同济大学出版社；2014；（4）
[2]秦兰仪：施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社；2015