周春旺
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摘要：现阶段，随着我国经济的发展，人们对生活质量和环境的要求也是越来越严格，改革开放以来，人们生活的恩格尔系数不断降低，食品在人们日常生活中的支出比率在迅速降低，人们将目光放在了生活中的其他事物上。近年来，越来越多的人注意到建筑工程的重要性，装配式建筑作为一种新型的建筑方式逐渐被应用到人们生产和生活。文中就对装配式建筑工程管理展开研究，对其影响因素和策略进行了详细剖析，希望能够让人们了解到更多的知识。
关键词：装配式建筑工程管理；影响因素；对策探究
引言
随着我国社会经济水平不断提高，建筑行业得到了空前发展。由于建筑行业在施工的过程中存在比较严重的资源浪费问题，而装配式建筑施工管理不仅能够减少施工污染，同时也可以提高生产效率，保障建筑物的质量安全水平，促进建筑行业实现全面转型与升级。本文通过对装配式建筑施工管理的发展进行分析，从而有效地提高装配式建筑施工管理的整体设计质量，进一步促进装配式建筑施工管理行业的快速发展。
1装配式建筑工程的管理需求
相较于传统的现浇式建筑，装配式建筑体现出了建筑行业的发展与升级，是一种建筑行业技术的突破性进展。在技术水平快速发展的基础上，相应的组织管理也应该跟上技术发展的步伐。从装配式建筑工程的施工环节、人员环节、材料和机械环节等都需要进行严格和规范的管理。在管理过程中，最重要的是做好管理协调，包括管理人员与施工方、设计人员以及验收人员的协调，做好构配件的质量管理工作，同时做好设计方案和图纸方案的交底工作，并确保工程验收顺利完成。此外，装配式建筑工程的管理最重要的是做好施工全过程的管理，要及时的跟踪和反馈施工过程中出现的问题，以便设计人员及时更改设计方案，为施工人员提供科学参考。
2装配式建筑工程管理的常见问题
2.1装配式建筑工程管理工作缺乏完善的体制
我国的建筑工程领域一直存在管理体制不完善的问题，这个问题是影响建筑工程发展的主要因素，当前的建筑工程管理过程中也面临体制缺乏带来的一系列问题。其中装配式建筑作为一种新型的建筑工程类型，其在管理体制上相较于传统建筑更加缺乏相关体制机制的管理，这就导致在工程管理的过程中，出现了很多工程管理效率低下、水平较低以及安全性较差的现象，严重影响装配式建筑在我国的应用和发展进程。
2.2装配式建筑工程管理工作缺少有力地落实
为了促进我国建筑行业的健康发展进程，相关政府部门逐渐提升了对建筑行业工程管理工作的重视，与此同时还提出了一系列的针对性策略和规范，以此来对建筑行业领域进行规范和改善，但是这些监督、管理工作文件都没有受到行业内部的重视。很多建筑企业都忽视了规定和文件，或者是为了应付政府检查临时成立相关管理小组，可检查结束之后就会立刻解散工程管理小组，这是相关规范和体制无法落实的重要体现。
2.3人们对装配式建筑工程管理工作的重视不够
相较于传统建筑工程，装配式建筑工程项目会涉及到更多更加复杂的内容，装配式建筑工程的顺利开展一定要相关人员提高重视程度，但是很多人仅仅对装配式建筑有一个浅显的理解，认为其预制件准备以及安装工作十分便捷，不存在什么技术难度和问题。这种思想十分不利于装配式建筑工程管理工作的开展，甚至会导致在实际的工作过程中出现严重的质量或者安全问题，主要还是相关人员对于该工程缺乏足够的理解和重视。
3强化装配式建筑工程管理的对策
3.1加强施工管理
施工管理内容涵盖广泛，一般涉及到施工的全周期管理。在施工早期，要做好施工的准备工作，包括人员准备、材料准备和机械设备准备等。尤其要做好施工材料的准备，在生产原材料时要严格控制混凝土的配合比，在材料配备完成之后立即进行混凝土的浇筑。装配式建筑中常用的施工材料是剪力墙、柱、楼板以及楼梯等构配件，这些施工材料需要拼装到建筑结构中。在装配式建筑工程中，所使用的大部分的构配件都是预制生产的，并交由专门的工厂进行生产。在我国的装配式建筑的预制构件的生产过程中，存在构配件供应不到位的问题。因此，要加强对构配件供应的管理，尽量选择构配件生产工艺成熟、经验丰富的工厂进行材料生产与配制，确保构配件材料质量过关。在构配件生产完成之后，需要安排专门的运输车辆将其运输至施工现场，这样可以避免在运输过程中产生对构配件的破坏。此外，还要加强施工现场对构配件的管理，做好材料存放和养护，控制好自然因素和人为因素，使材料能够始终保持在良好的性能状态中。装配式构件的养护也是构件管理中的重要内容，要为其提供适宜的养护环境，以确保构件的成模质量，包括适宜的温度和湿度等。加强施工管理的另一个重要环节在于加强关键部位的施工管理，关键部位施工包括梁板柱等构配件的结合、放线测量以及构配件吊装等。在搭接梁板柱时，要同时进行现浇和灌浆工作。在放线测量时，则要确保测量精准，为施工提供科学的数据参考。而构配件的吊装则需要依靠专门的吊装设备，通过规范的操作以确保吊装完成后的结构整体具有稳定的性能。在关键的构配件部位施工过程中，管理人员要做到全面实时的管理和监控，避免出现工程疏忽。
3.2构建高效的管理体系
按照学习以及借鉴先进经验，结合装配式工程项目建设特点和技术要求制作全面而又系统的规划蓝图。同时，还要结合实际情况，构建科学完善的管理思路以及管理体系。一方面，应当提高装配式建筑工程项目协调以及信息数据共建共享水平，装配式建筑工程系统结构复杂，功能要求相对较高，加强项目协调管理和数据资源共享。立足于装配式建筑工程特点，为项目建设单位提供互相交流的信息数据平台，而且业主以及设计和施工单位等可利用该技术平台进行实时交流以及信息数据的共享和使用。数据资源的共享以及项目协调管理，大大提高了装配式建筑工程项目参与者之间的相互沟通水平，提高了建筑施工管理效率和科学合理性。另一方面，对装配式建筑工程实施精细化施工管理，采用先进的技术手段采用基础信息数据，在一定程度上对管理信息数据进行优化整合，以确保其能够朝着信息化、自动化和智能化方向发展。在建筑项目管理中应用现代管理技术手段，可以有效弥补数据布局缺陷，而且在一定的程度上实现对建筑工程的精细化管理。信息化技术手段的有效应用，还可以使预算以及相关信息数据得以查看和修改，装配式建筑工程施工建设信息数据可及时进行更新，对拟建工程施工现场进行精细化管控。
3.3强化机械管理
强化机械管理的关键在于加强对机械操作人员的管理，操作人员要严格按照机械系统的操作规程进行施工，并且要了解各个机械设备的维护和保养要求，具体包括运输设备、吊装设备以及灌浆设备等，要尽量避免出现机械性能下降。对机械设备的管理还应该包括对机械设备的养护，要定期的对机械设备进行性能测验，一旦发现问题要及时维修，尽量延长机械设备的使用寿命。
结语
综上所述，装配式建筑模式已经成为现阶段国内建筑行业不可或缺的一种形式，其在施工建设过程中应当加强质量管控，尤其要做好装配环节的质量控制，加强各工序环节的技术质量管控。根据拟建装配式工程项目具体特点，加强对人员教育培训，使他们思想上真正地重视起来，同时还可利用BIM等先进的技术手段和方法来提高施工技术质量，促进装配式建筑工程建设事业的发展。
参考文献：
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