七冶炉窑建筑工程有限责任公司贵州省贵阳市550014
摘要：随着我国经济体制的改革，市场竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中，工程经济管理风险也越来越大，工程经济管理中存在的风险主要是由两方面的因素引起的，一方面是企业自身在管理以及操作方面存在问题；另一方面是大环境的变化，主要是经济体制与经济政策的变化。为了降低工程经济管理中存在的风险，我们必须采取相应的解决措施，将工程经济管理中存在的风险降到最低，从而保证企业能够获得最大的经济利益以及工程的质量问题。
关键词：工程经济管理；风险；防范措施
1导言
在工程项目的施工的过程中，会一直面临着一定的工程经济管理风险，这是固然存在的，对企业与行业间的稳定发展带来了一定的困扰，如何能够有效的快速预测风险，科学的进行控制和转移风险以及完全的规避风险，目前防范工程经济管理风险的发生已经成为当务之急所要解决的问题，从而保证工程企业和行业的可持续发展。
2新形势下工程经济管理存在的风险
2.1招标风险
对于招标风险主要就是企业在实际的招标当中，一些投标企业为了能够实现经济效益的增加同时确保中标，在这当中应用不正当的方式来竞标，以此造成施工当中相关款项的拖欠和工程变更情况产生，造成工程经济风险出现。现阶段，在工程项目的招标当中还缺少相应法律的规定，这样就在一定意义上使得招标风险是其主要的影响因素之一。
2.2合同签订风险
所有的工程项目施工前都必须先与施工单位进行施工合同的签订，用来确保工程施工期间在经济预算上、施工技术条件上以及施工期限上的施工资源保障。在这一环节中，通常会出现工期延误、材料采购风险以及合同内容本身具备的风险3种工程风险。工期延误在工程经济管理风险中是最重要的风险因素，并且在大部分的工程施工中是最常见的。在材料采购环节中，部分施工合同中对于施工材料的规定不够详细。例如，施工材料的市场价格一定是不断变化的，但是施工合同中并没有明确规定这一内容，这就为施工预算工作带来了极大的管理风险。另外，部分企业在激烈的市场竞争下想要获取最大的施工效益，进行招标工作中故意将价格降低，造成施工材料质量不过关，最终导致工程质量堪忧。在施工合同的签订上，部分合同内容中的签订条款意思不明确，存在异议，条文出现模糊概念，这都是合同本身出现的风险问题。还有一些施工单位合同来源不合法，给工程合作双方都埋下了风险隐患。
2.3施工管理风险
在建筑工程的具体施工过程中，如果前期的设计图纸不够科学合理，那么会给整个工程的建设过程造成非常严重的影响，主要体现在以下几个方面：首先是对施工人员的配置，往往会出现施工人员责任意识不够强、人员素质普遍偏低，从而无法保证整个工程的最终施工质量；其次是施工安全的控制工作，总是会因为工作人员的安全意识不够、管理制度不够完善或者是施工过程中操作不当而引起一定的安全隐患，进而影响工程的最终施工质量。施工方案如果指定不够科学合理，相关的工作人员没有对其进行严格的审查，从而导致施工方案会与实际情况存在很大的差异，这也会在一定程度上增加施工风险。
2.4成本控制风险
在工程经济管理工作中，部分施工单位的施工成本远远超出了施工预算的标准，形成工程投资“无底洞”，导致成本控制风险问题出现，该风险在工程的整体施工效益中有着极大的负面影响。工程的施工成本之所以会超出预算几乎都是因为工期被拖延、工程质量差造成的，但是在进行施工成本控制工作过程中，大部分的施工企业都严重忽视了工程控制程序和工程财务管理。
3工程经济管理风险有效防范措施
3.1把握投标报价的措施
承包企业为了将投标报价的水平提升就需要和企业的实际情况相结合，对其实施科学合理的评估，对工程成本合理的测算，以此来对责任人所能够承受的最低价进行确定，承包人在竞标当中一定要科学合理的进行竞标，防止企业压价相关损失产生。发包人和承包人需要对招标客观的控制，以此来对双方的权利和义务进行明确，按照实际要求，制定科学的施工方案和报价，并且承包人需要对投标做好细致的预算，对成本费用合理的控制，同时和市场状况有效结合进行报价，防止价格提升或者压低情况产生，以此来确保工程有序进行。
3.2规范合同管理
在合同的管理过程中，应该做到以下几个方面：首先，在合同制定过程中一定要经过合同双方的探讨和同意，充分结合工程的具体情况来制定出最为科学合理的施工合同;其次，在合同的签订过程中还应该严格遵循公平公正原则，只有双方都同意合同的内容才可进行签订，同时还应该对合同当中存在的各项风险、纠纷以及索赔问题进行有效的预测和控制。如果在具体施工过程中出现和合同内容不相符的现象，应该依据合同进行索赔以更好地确保自身的利益。
3.3提升内部控制业务的有效性
首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。
3.4加强施工管理
在工程的施工管理过程中，首先应该意识到管理工作的重要性，尽量避免各种管理过程中的各种风险，设计出最为科学合理的施工方案，有效促进工程的顺利推进。同时还应该对施工材料的采购过程进行严格的把控，如果材料质量不合格很容易引起返工现象的发生，这样还可以有效节约施工企业的人力物力和材料。另外，还应该定期为施工人员组织一定的培训活动，不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，在培训过程中还应该不断提升施工人员的安全操作意识，并对施工方案进行严格的审查，有效降低施工过程管理风险的出现。
3.5优化工程经济管理风险控制体系
风险管理控制体系的建设工作要从
机构建设和原则建设等多个角度出发，
对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业务加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持
4结论
总之，随着市场经济体制的不断改革，工程想要更好地确保最终的建设质量，一定要对工程经济风险进行有效的管理和控制，尽量减少各种风险给企业所带来的损失，这就需要采用正确的投标报价方法、充分意识到经济管理的重要性以及不断加强工程的合同管理和施工管理。只有这样才能不断提升企业在市场中的竞争力，使得企业实现可持续发展。
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