郑铁物泰玻璃公司发展战略研究

郑铁物泰玻璃公司发展战略研究

论文摘要

企业的发展和时代进步息息相关,在激烈的市场竞争中,企业的成功很少是幸运或随机的结果,多数情况下成功者一定抱有并实施着一个有效的战略,没有有效战略的企业将逐步丧失发展的可能性。郑州铁路物泰玻璃有限责任公司(以下简称:郑铁物泰玻璃公司),是郑州铁路局创办的一家玻璃深加工企业,创建初期,打出铁路企业的招牌,依靠铁路内部企业相助,赚取了较高利润,占有了相当的铁路市场份额。随着铁路改革的深化,作为“包销商”身份的铁路机车车辆等大型生产企业开始脱离铁路,走向市场,火车机车车辆玻璃市场的供求关系发生变化,路外产品开始进入,企业面临巨大的市场竞争压力。本文本着理论与实践相结合的原则,从主动适应市场变化要求、努力实现可持续发展的角度,通过开展郑铁物泰玻璃公司的内外部环境分析、经营资源分析,明确了企业当前的竞争优势以及发展中存在的问题;在此基础上,提出了企业今后一段时期的发展战略思路,即立足铁路,创造拳头产品,牢固占领铁路市场,做铁路行业中玻璃深加工企业的“领头羊”;同时瞄准路外市场,利用成熟的技术和设备,开发相近的路外产品,逐步扩大市场占有份额。通过以上分析和研究,本文认为“路内产品品牌发展”是郑铁物泰玻璃公司实现可持续发展的有效途径,企业必须在品牌意识、产品创新、技术进步等方面多下功夫,不断扩大路内市场占有率,不断提高产品品牌的影响力;“路外产品差异化”是实现可持续发展的动力源泉,企业必须在产品花样品种、主动创造市场、寻找市场空缺等方面多下功夫,不断提高企业发展后劲:“业务流程再造、优化人力资源管理、完善薪酬管理体系、推进信息化建设”是实现可持续发展的后勤保障,企业必须全面提升自身的管理水平,从而为整体战略的实施提供支持,以期使郑铁物泰玻璃公司在激烈的市场竞争中发展壮大,成为路内一流、全国知名的玻璃深加工企业。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 1.1 战略管理和企业战略
  • 1.2 研究对象
  • 1.3 研究背景
  • 1.4 研究内容和目的
  • 第二章 企业内外部环境分析
  • 2.1 外部环境分析
  • 2.2 内部环境分析
  • 第三章 企业发展战略的制定
  • 3.1 企业愿景
  • 3.2 企业使命
  • 3.3 发展战略及目标规划
  • 3.4 品牌发展战略
  • 3.5 差异化战略
  • 第四章 企业发展战略的实施
  • 4.1 品牌战略的构建
  • 4.2 差异化战略的实施
  • 4.3 业务流程再造
  • 4.4 优化人力资源管理
  • 4.5 完善薪酬管理体系
  • 4.6 推进信息化建设
  • 第五章 企业战略评价与控制体系的构建
  • 5.1 战略实施评价与控制
  • 5.2 战略评价和控制过程主要问题与对策
  • 结论
  • 参考文献
  • 后记
  • 相关论文文献

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