天津太合管业有限公司研发部门组织创新方案研究

论文摘要

单方面地强调技术创新和管理创新已经成为中国企业自主创新的通病。本文通过研究组织创新对核心能力的影响,力图揭示它们与企业绩效之间的关系,以求在目前知识经济的转型时代,找到一种适合中国特点的研发组织机制。本论文以天津太合管业有限公司的研发体制改革为背景,结合天津太合的现状与特点,从资源基础观的角度,分析并指出天津太合研发体制所存在的问题,并在提出解决方案的基础上进行太合研发组织的创新实践。本文首先对组织创新与绩效进行了理论研究,其中包括组织学习与核心能力培育的量化分析;其后,本文对中西方的组织创新环境进行了比较;而后,本文对国内外研发管理的历史沿革进行了研究和分析,并对企业研发组织的创新设计原则进行了总结和归纳,为解决方案的提出奠定基础;最后,作者根据“组织创新是中国企业在市场导向环境下核心能力提升的“连轴器”,而组织绩效的提升受核心能力的直接牵引”这样的研究结论,结合对天津太合研发部门创新活动的诊断和分析,提出了适合天津太合企业特点的研发组织体制改革的解决方案以及实施计划。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 选题背景与研究意义
• 1-1-1 选题背景
• 1-1-2 研究的意义
• §1-2 研究内容与方法
• 1-2-1 研究框架
• 1-2-2 研究内容
• 1-2-3 研究方法
• 第二章 企业研发部门组织创新的理论研究
• §2-1 国内外研究综述
• 2-1-1 国外学者的相关论述
• 2-1-2 国内学者的相关论述
• §2-2 市场导向下的组织创新与绩效
• 2-2-1 市场导向
• 2-2-2 组织学习
• 2-2-3 组织创新的内涵以及受市场先导的影响
• 2-2-4 核心能力
• §2-3 中国/丹麦企业的创新差异研究
• 2-3-1 外部环境的比较
• 2-3-2 内部环境的比较
• 2-3-3 中外企业创新模式的比较
• §2-4 研究结论
• 第三章 天津太合研发组织创新活动的诊断分析
• §3-1 天津太合公司基本情况介绍
• §3-2 天津太合技术创新能力诊断
• 3-2-1 天津太合技术创新战略分析
• 3-2-2 天津太合组织创新分析
• 3-2-3 创新人才管理分析
• 3-2-4 创新文化分析
• 3-2-5 小结
• 第四章 天津太合研发组织绩效提升的机制和路径分析
• §4-1 理论研究的验证
• 4-1-1 理论模型与研究样本
• 4-1-2 验证结果与发现
• §4-2 核心能力的培育要素
• §4-3 研发管理的进化
• §4-4 提升核心能力的研发组织创新分析
• 4-4-1 创新领导力
• 4-4-2 企业技术战略的创新
• 4-4-3 学习型研发组织的构建
• 4-4-4 与研发组织创新相匹配的人力资源管理
• 4-4-5 文化创新
• §4-5 小结
• 第五章 天津太合研发体制改革方案研究
• §5-1 方案设计的基本原则
• 5-1-1 设计目标
• 5-1-2 设计原则
• §5-2 方案研究
• 5-2-1 组织设计
• 5-2-2 课题项目管理
• 5-2-3 绩效考核
• 5-2-4 激励与薪酬
• 5-2-5 具体方案
• §5-3 方案实施
• 第六章 结论
• §6-1 太合研发体制改革设计的创新点
• §6-2 结论
• §6-3 问题和进一步研究方向
• 结束语
• 参考文献
• 附件一、天津太合组织机构设置
• 附件二、天津太合研发中心考核分配改革方案（修订稿）