论文摘要
吉林省通信建设有限公司是一家从事通信工程施工的国有改制企业,现阶段企业正处于发展上升阶段,业务范围、业务量不断扩展,但绩效考核模块严重制约了企业的发展,主要表现为制定目标不科学,考核主体单一、考核方法简单、不系统化、不科学化;无绩效沟通;缺乏对考核的反馈和评价等。为解决以上问题,作者针对公司绩效考核体系的实际情况,以现代绩效管理理论为基础,运用关键绩效考核指标法、360度反馈法,建立了基于项目组的绩效考核体系。本文以此为背景,搭建了绩效考核体系的总体框架,围绕公司新绩效考核体系对项目组和项目组人员的考核、反馈、考核结果应用及实施前评价作出了相应阐述,并对新的绩效考核体系的实施提出了自己的建议。
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