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摘要：一体化变电运维系统是今后我国电力系统发展的一个重要方向，其能够在较大程度上提升电力系统运行的可靠性和高效性，但是对这种一体化变电运维系统的管理控制工作来说，当前依然存在着一些不足和缺陷，需要引起高度的重视，本文就首先分析了当前一体化变电运维管控中存在的各种问题和缺陷，然后又探讨了相应的解决措施和优化手段。
关键词:基于一体化变电；运维管控过程中；问题与对策
伴随电网发展规模的持续扩展，电力系统覆盖范围也在不断增大，这对电力运行维护提出了更高的技术要求，也给电力企业带来了较大的整改挑战。变电运维作业实行一体化的过程中，可将变电运维的各工作点进行良好整合，能够实现电网工作的合理分工，使电网运维速度显著提升。但在实际推行变电运维一体化作业的同时，仍然存在着多方面的操作难点，并可能遇到诸多风险问题，为了更好地推进变电运维一体化工作，应制定出解决这些问题的整改对策。
1变电运维一体化概念
变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，变电运维一体化就是指在电网运营过程中，通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工，形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程，实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。在变电运维一体化改革过程中，最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计，将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一，并形成一套完善的整体工作程序，提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化，并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。
2变电运维一体化管控过程中存在的问题
2.1现场作业安全管控问题
传统电网运行维护中要在暂停供电情况下实施检测和检修工作，供电在完成检测检修工作后恢复，此时会有较大电流和电量冲击设备，一旦电力设备工作状态没有恢复，那么设备在恢复供电后会遭到严重破坏，甚至发生人员安全事故。传统电网管控体系中，为保证检修检测设备质量采取专人验收的模式，安全监督体系相对完善。但随着变电一体化改革的推进，出现了部门融合和一人多岗，这使得安全监督体制被弱化，进而造成检测和监督人员在停机检修和检测过程中出现一人饰多角的情况，使得工作签发、许可、检修、验收流于形式，严重影响维修设备安全。
2.2相关标准和流程不规范
具体到一体化变电运维过程中来说，相应的工作执行效果还需要从标准和操作流程方面予以规范，只有严格遵循相关标准和流程和约束才能够提升其最终的处理效果和价值。但是在当前具体的执行过程中，这种标准和操作流程并不是特别完善，依然存在着较多的问题和局限性，难以形成理想的约束和指导，甚至容易造成各种管控混乱现象的产生，需要在今后的工作中进行重点优化。
2.3缺少复合型变电运维人才
从工作性质上将，变电运行于维修的差别较大，目前的变电运维管理，尚缺乏复合型的管理人才。变电运维工作的对象均为电力设备，不过要求工作人员具备较强的综合性知识，比如一次设备、二次设备和设备试验等。同时，在变电大规模检修中，目标是用最少的人力资源完成设备检修，如果缺乏复合型人才，就会导致工作开展困难。
2.4运维管控人员的日常工作量及风险性较大
实践变电运维一体化的同时，运维人员需负责运行操作、检测修理两方面的相应工作，其工作量和风险性都较大，若运维人员在调节运行的过程中不慎受到各种因素的负面影响，将会使自身处于极其危险的境地中。比方说，对220kV的变电设备实施停电修理时，工作人员需耗费1-2小时进行安全设施布置，加之日常作业较为频繁，使其较易发生精神疲劳的现象，同时增加了作业过程的风险性。
3一体化变电运维管控优化措施
3.1 科学划分业务，制定详细工作方案
相对于传统变电运行维护工作，变电运维一体化背景下设备维护和运行工作涉及的内容更多，为了保证在多元化工作中变电运营维护班组能够井然有序工作，应当科学划分为变电运维人员的工作。划分业务过程中，应当对班组成员的专业进行充分了解，并据此配比业务项目和业务量，推动变电运维工作的有序开展，并保证其按时完成。
3.2制定合理的管控标准和流程
一体化变电运维过程的有序执行必须要首先具备可靠的标准进行支撑，这种标准的支撑也就需要从实际状况入手进行不断分析，了解当前一体化变电运维过程的基本需求，并且基于这些需求制定相对应的管控标准，保障后续工作都能够按照这一标准来执行；而具体到相关操作过程中来看，同样需要制定一个合理的流程，确保该流程能够指导相关管控工作，避免在管控过程中出现较大的失误或者是损失。这种标准和流程的规范化控制还需要体现出统一性效果，促使整个电力系统中均能够按照一个统一的标准进行操作，尽可能减少差异性出现。
3.3强化部分整合，认真落实职责一体化的具体工作
在实践变电运维一体化过程之中，真正实现了各个岗位与其工作的良好融合，但这并不代表可以忽略岗位与职责的细致划分。推行运维一体化的大背景下，各部门与班组间需要进行充分整合，继而依照运维一体化的具体需求设置运维组、集控组。集控组通常由有运营工作经验的人员组成，具体负责值班调度、常规设备巡查等相应工作。运维组一般由设备维护技术骨干型人员组成，具体负责运行停电消缺的具体检查工作。因为变电运维组人员负责的项目繁多，所以应依据运行及检修的特点要求，对相关人员实施科学的职责划分，这个过程强调班组组长全面了解各成员的专长和技能情况，使每位员工在其岗位上都能施展自己的技术特长。另外，还要注意增强运维现场作业的监管质量，利用针对性措施优化变电运维的管控工作，以达到运维组织机构及人员职责一体化良性融合的目的。
3.4加强对于人才的招聘和培训管理
对于一体化变电运维工作的执行操作来说，还需要重点从人才方面进行重点探究，切实提升人才的招聘和后续管理，确保其能够较好执行相关管控任务。从人才的招聘环节中来看，主要就是要求相关人才的招聘必须要满足于工作岗位的综合化需求，尤其是对于管理以及检修多方面的能力要求来说，更是需要确保相关应聘人员具备较强的满足效果，提升复合型人才的比例；此外，对于后续相关管控人才的管理工作来说，不仅仅要给予其相应的经济保障，还需要从培训和教育角度进行探索，切实提升培训教育的实效性，保障人才能够得到与时俱进地发展。
结束语
通过以上可知，变电一体化过程中，运维管控中还有很多问题存在，责任单位应强化重视，采取有效措施提升变电运维管控水平，保证运维工作的有序开展和电力的有序供给。本文分析了一体化变电运维管控中的问题和对策，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视，充分发挥出变电运维工作的作用，保证电力系统运行。
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