公诚管理咨询有限公司（第四分公司）
摘要：伴随我国经济的持续高速发展现状，城镇建设进程和工业发展建设进程逐步加速，电力项目建设呈现不断上升的趋势。电力项目的施工技术管理要求也逐年提高，部分企业由于忽视对施工技术的有效管理，造成工程延期甚至返工的情况不胜枚举，使相关企业在经济上受到重大损失，电力项目也受到极大影响。从10kv电力工程项目的全生命周期过程来看，电力施工技术管理至关重要，是电力工程建设交付的核心要素之一。因此，加强对电力施工技术的有效管理是至关重要的。施工过程如果能进行有效管理，就可最大限度地避免诸如延期或者相关企业对施工组织设计方案理解不透彻的问题，也可以促进电力工程项目高效及时交付使用。所以，10kV电力工程施工技术管理方法的经验探讨和分析有这切实意义。
关键词：10kV电力工程；施工技术；有效管理
一、10kV电力工程施工技术安全要求
1.带电施工作业技术安全要求
在项目实施期间，安装在相对地电压低于250V的电气设备上时，必须停止能量处理。如果需要使用电力，您必须配置一个特殊的防护装置并遵守规定。在施工期间遇到高低压同杆架设情况下，在低压带电线路上作业前，应事先查看与高压线缆的带电间距，采取相应措施避免与高压线缆发生误碰。
2.停电施工作业技术安全要求
如果电源故障确定其他带电电源线或类似电源线交叉，则作业可能与电源线接触或处于安全距离，必须立即关闭电源线并接地。安全距离必须符合相关规定，其中测试人员与带电设备之间的安全距离为0.35m，10kV及以下安全距离为1.0m，人身与设备带电部分的安全距离为0.7米。停电操作时，施工项目经理应及时向变配电所和发电厂所提出申请停电计划。并根据相关要求实施工作。
二、10kV电力工程施工技术中的管理流程问题
1.10kV电力工程施工方案编制存在不合理情况
电力工程施工方案是电力工程施工的指导纲领性文件，由于10KV电力工程的施工项目特点和施工地理环境等大有不同，不能没有经过核实就编制没有实际指导性和缺乏针对性的施工技术方案。这就要结合不同的10KV电力工程建设特点和项目建设业主特定要求来制定对应的施工方案，实现科学有效。在10KV电力工程施工方案的制定上缺乏针对性，施工组织设计方案套用模板严重，电力工程施工中带来诸多隐患和问题由此而来，无法起到指导规范施工的作用。
2.10KV电力项目施工人员的素质需提高
10KV电力项目在建设实施中，对施工人员的安全防范意识、职业素养要求和专业技术能力等都有着较高的要求，这直接关系到整个10KV电力项目建设施工的安全、质量、进度、成本和变更管控，但现阶段多数电力企业的施工技术管理中，对施工人员的管理没有重视起来，对施工人员的职业素质培养和技能提升等往往重视程度不足，没有系统性的组织相关施工人员进行定期的施工工艺和安全生产管理类的培训工作，导致无法满足10KV电力项目建设施工的要求，甚至有些单位对施工人员管理处于放养的状态。
3.10KV电力工程施工技术管理流程需逐步完善
在电力企业的管理流程中，存在诸多需要改进的方面，如在项目施工前准备阶段，人员安排不合理或人员无法满足10KV电力施工的相关要求，大型机械等未做好充足准备，材料未提前做好采购部署，电力工程项目施工方法不明确，施工环境未提前做好了解。在电力施工过程中，人力配备不满足工程工期要求，施工材料到货与工程建设流程不匹配，项目配合沟通存在不通畅信息不共享等情况。在10KV电力工程竣工验收阶段，一般会由建设单位牵头组织，验收通过按照合同约定，会进行施工单位等工程尾款的支付工作。验收结算阶段实际会出现各式各样的情况，如工程结算审核不符合要求、经常出现工程款结算不及时的情况。
三、解决10kV电力工程施工技术中的管理流程问题的建议
1.建立健全企业管理制度
建议健全企业各项规章制度、奖惩措施和日常工作程序。加强企业工作和日常事务的标准化建设工作，建立健全一整套企业管理标准化制度，并以施工技术标准为核心内容，逐步完善电力公司的工作执行要求和项目管理要求，加强经营技术管理人员责任意识，管理人员行使权力的行为要有理有据，严惩不按照规章制度工作人员，严格按照相关规章制度等执行，为电力企业的高效和长远发展奠定良好基础。
2.建立高效实施的10KV电力工程流程
电力企业的10KV电力工程管理流程从项目投标开始，工程中标后，由市场管理部门将相关信息提供给公司业务交付部门，由公司业务交付部门根据施工项目合同以及企业内部人员安排、资金准备、机械材料配置等情况组织施工前协调会议。公司业务交付部门在项目实施过程中实时关注调整，包括安全、合同、进度的管理和质量、成本、变更的控制、沟通协调，按照规章制度严格执行、明确职责。在工程验收交付结算阶段中，及时处理相关站点存在的质量缺陷和安全隐患等问题，依据框架协议或合同约定及时完成收款工作。
3.提高经营技术管理及劳务人员素质
提高电力项目施工技术管理水平关键在于电力企业经营技术管理人员的职业水平和劳务施工人员的整体素质。电力企业可以运用中国在建项目以及海外电力工程建设实践的经历，并采用理论培训与实践培养相结合的方式，把人员的职业水平培养和整体素质培训落到实处，以利于电力企业员工能切实的有所提高，建立一个综合素质高的团队，以迎接10KV电力项目的建设任务。
4.狠抓质量，树立精品意识
电力企业需狠抓工程建设施工工艺质量，以施工工艺质量高标准寻求企业生存道路，以优良的品质谋求企业更好的发展。企业内部所有员工要建立品质意识，为企业工程项目品质建设担负起应有职责。以国家相关法律法规、电力行业相关施工规范标准、强制性条文、施工合同为基础，以电力项目验收交付投产使用为项目交付底线，力争在电力工程安全文明施工管理、施工工艺控制、工程施工成本控制、项目运营使用等方面达到全优水平。
5.合理有效利用项目管理软件，实现信息化管理
伴随着通讯信息化的快速发展形势、5G和物联网时代的到来以及日益增长的企业运营成本，信息通信技术在企业管理上的应用已经势在必行，企业在信息化管理方面需要与时俱进，企业通过使用信息化管理软件可以提高电力工程项目的综合管理水平和管理效率。大大降低企业的运营陈本。专业的工程项目管理软件，不仅可以使得建设项目中遇到的需求处理，而且可以实现实时控制项目建设的成本。如软件可以将电力工程建设资源、工程建设形象进度等融合起来，使得工程施工方案不再只是凭以往工作经验的定性计划，而是基于剩余的工作量以及相关工作量结合施工单位经营技术管理及劳务人员及相关机械、材料等资源而制定出来的科学合理、定量分析的进度计划。工程管理信息化在现实项目管理实践中可很大程度上提高了管理效率，但我们要注意的是，信息化软件作为一个工具，需要人才能充分发挥其作用。否则也是一种摆设。因此，根据10KV电力工程的项目施工技术管理要求，制定软件相关使用管理方法和使用说明书，对于如何科学高效的使用好信息化工程软件，实施项目施工技术管理非常重要。
结束语
综上所述，10KV电力工程施工技术有效管理是一项兼具系统性、全面性、复杂性和周期性较长的工作，针对如上这些问题，电力工程施工技术应该切实结合电力企业自身情况项目情况以及电力项目特点，制定出符合事实操作、高效可行的规章制度和工作流程，以满足电力工程建设的相关建设要求和能很好的应对可能出现的突发情况。对10KV电力工程施工技术高效科学的管理，需要根据以往工程项目实施经验以及对当前施工技术管理存在的痛点重点难点进行全面深度分析，并结合情况制定对应办法施行，切实提高10KV电力工程的施工技术管理水平，确保电力工程项目完成。
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