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摘要：土木工程施工管理贯穿于整个工程建设的始终，它就像一只无形的手掌控着整个工程的施工过程，从工程的奠基开始一直延续到工程的竣工及交付使用，整个施工过程中技术的采用、材料的购买、施工人员的调动、机械设备的租赁和工程进度的控制等都离不开土木工程施工管理，因此，土木工程施工管理对于土木工程施工来说有着重大的现实意，关系着整个工程质量的稳定。本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工管理问题及对策进行了分析探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1我国土木施工工程管理现状
在实际应用中，管理制度和管理方式方面还存在着很多问题，主要体现在以下几个部分：管理内容还是使用以前的方法，不能满足土木工程发展需求。管理制度不合理，管控的内容不规范，相关体系不完善等，从而直接影响到土木工程管理。在使用传统的管理方法的时候比较重视硬性指标和执行方面，不能够结合具体的情况进行整个过程的动态管控。同时一些管理人员没有认识到施工管理的重要性，不能严格地按照相关标准进行管理、缺乏一定的科学性和标准型，从而很难满足市场发展需求。
2土木工程施工管理问题
2.1没有健全的管理制度
在土木工程建设的过程中虽然目前制定了一些管理制度，但是在实际操作中并没有严格地按照管理制度来进行。土木工程施工管理体制不完善，存在着很多的问题，在进行管理的时候企业为了能够获得更大的成本，会控制施工管理人员，一些企业在聘请施工人员的时候没有严格地按照要求进行。或者是一些施工单位一个管理者负责多个部门，从而使得整个内部出现职责不明的情况，不能有效地落实到个人。管理机制不完善会直接影响到管理者质量，对于土木工程的建设产生直接影响。
2.2管理人员专业素质不够
管理人员需要具备一定的管理技能，同时也需要了解使用技术，掌握相应的专业知识，从而才能够更好地进行土木工程施工管理，更好地确保施工有效开展。但是就目前的情况来看，很多管理人员在这些方面还存在着不足，从来不能够最大程度发挥其优势，尤其是遇到一些紧急情况时不能够及时地采取措施进行控制，从而会直接影响到工程的质量。
2.3施工安全方面的问题
就目前的情况来看，我国不断地推广机械化施工，但是因为科技方面发展比较缓慢，不能够有效地结合机械和人力方面，因此在很多时候都会使用人工操作方法，但是因为人工操作的方法效率低，同时还会存在很多的问题，从而埋下了很多的安全隐患。因为一些施工人员安全意识比较薄弱，为了更好地确保施工工作的开展，需重点加强施工人员的培训，从而能更好地保障工程质量。
2.4施工管理技术滞后。因为现阶段土木工程项目的复杂性正在不断提升，相应施工管理的难度也正在不断加大，而这也就不仅仅需要具体施工人员进行不断提升优化，还需要从技术层面进行不断创新。但是从目前土木工程施工管理的基本状况上来看，其存在的施工管理技术滞后性较为明显，难以发挥出施工管理的最大优势，很多施工管理人员运用较为传统的管理手段，容易出现各类偏差和遗漏威胁，形成了较大阻碍，需要在后续发展中予以高度重视。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1建立更加完善的施工管理制度
在进行土木工程施工管理的时候因为管理制度不完善从而会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善施工管理体系，更好地确保施工管理质量。
3.2加强施工人员素质培训
在土木工程施工项目建设过程中人员是非常重要的部分，其直接影响着施工质量，对此进一步提高土木工程施工人员素质非常重要，需要从以下几个方面进行：①人员招聘。在进行人员招聘的时候，尤其是技术人员，需要严格地进行考核审查，确保工作人员符合相关标准要求，在整个操作过程中负起责任，更好地进行施工作业；②人员素质。不仅需要确保技术方面达到标准要求，同时也需要重视素质方面，从而能够在工作中形成一个良好的工作氛围，更好确保管理工作的开展；③定期地加强技术培训，从而能够更好的掌握施工工艺，同时也能够更好地进行施工设备的操作，提高施工效率，确保施工质量。
3.3提高工作人员的安全意识
在土木工程施工管理的时候工作人员需要重点加强施工安全方面的管理。在进行施工的时候会因为很多方面的原因引发安全事故，包括施工技术依据以及安全意识方面，从而直接影响到施工人员的安全，造成很大的经济损失。对此需要管理人员提高安全意识，并定期地进行安全培训，从而能够进一步提高工作人员的整体能力，降低安全事故的发生。需要注意的是对于工程中出现违章操作的情况下要及时的知识，并采取措施进行优化，从而能够更好地确保整个过程工作的有效开展。
3.4加强施工质量管理
为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：①有效地落实责任制度。在土木工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应的负责人；②有效地落实监督和管理制度。在土木工程施工质量管理的时候做好监督和管理工作非常关键，只有有效地落实监督管理制度，才能够更好地确保工程的有效开展；③有效地落实技术措施。就目前的情况来看，土木工程施工是有很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术技术控制，选择合理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进土木工程管理。
3.5加强对施工进度的管理
施工单位参与土木工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用到土木工程当中，施工进度属于当中的主要内容，为了时施工的进度能严格的按照施工计划来建设，注重施工进度的控制必不可少。在实际的工作中首先，要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，土木工程建筑实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
3.6创新引入新型管理技术。
在土木工程施工管理工作落实中，还需要从技术层面进行不断创新优化，尤其是对于现阶段比较先进的各类信息化技术手段以及计算机相关设备的运用，都能够表现出较强的实用性价值，如此也就能够有效提升管理的效率和准确性，规避以往土木工程施工管理中可能存在的各类缺陷和不足。
4结束语
总之，在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。
参考文献：
[1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究,2017,(10):190+202.
[2]徐飞.论现代土木工程建设管理以及未来发展方向[J].工程技术研究,2017,(9):162+182