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摘要：施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，保证工程施工在预期的时间内顺利完成。
关键词：进度管理；建筑工程；管理应用
尽管每个建设项目都是不同的，但质量建设质量和高效的生产效率是每个建设项目的最终目标。因此，在建筑工程项目管理中，我们应该深刻认识到施工进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况合理的施工进度计划，实施计划建设的各个环节，以提高建筑工程的质量建设和施工企业的经济效益。
一、进度管理对建筑工程管理的价值
1进度计划是建筑项目如期完工的保障。在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。
2进度计划是控制建筑项目成本的保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。
二、建筑工程施工管理和进度控制的原理
1施工进度控制的基本情况
这里的进度控制是针对施工单位而言的，在施工单位组织施工之前，都要制定详细的施工计划，然而随着施工的开展，有许多不可预知的因素会影响到施工进度，造成施工进度加快或者拖慢，从而与施工计划不一致，对建筑工程的成本和质量都是不利的。所以施工进度控制是按照既定的施工计划要求，利用网络计划、系统论、计算机进度管理系统等方法对实际的施工进度进行调整和改正的一种措施与手段。
2施工进度控制的主要依据和方法
进度控制在实际的工程项目管理中，要把握好整个建筑工程项目的总体工期计划、建筑工程的实际开展情况和建筑工程施工阶段的进行情况的关系合理确定。进度控制的主要依据是项目总体工期计划、工程项目工期计划开展与实施情况报告、工程项目进度变更的请求以及项目进度管理的方法与措施来进行。施工进度控制的主要方法有：工程进度与计划的偏差分析、工程项目的进度管理软件、建筑工程项目落实情况的计量方法与工程项目进度变更的管理方法。
三、建筑工程施工进度的影响因素分析
1人为因素的影响
工程受人为因素的影响较大。而且，在建筑过程中，比如图纸是否准确、设计是否合理等人为因素很可能造成工程进度无法正常进行；施工分包企业是否负责、是否按合同正确履行、是否存在的失误等不可避免的人为因素也可能造成工程进度无法正常进行；建委部门或者质监部门在审批过程中迟延等人为因素都会影响建筑施工进度的控制和管理。
2物资供应方面的影响
在企业内部，人力资源配置有时是不合理的，或者是由于项目的紧张，或者是由于企业受到的项目太多，无法跟上原材料供应的人，有可能出现供应问题。在外部世界，有时项目材料供应和周转时间不够，供应商或材料问题，造成材料供应的困难，这将对施工进度造成严重影响。
3施工技术因素的影响
施工单位运用技术合理、科学，项目部采用的技术正确、单位管理能力较好对建筑施工进度的控制和管理具有较大的影响，甚至直接决定了施工的进程。因此，在施工过程中，要格外注重这些问题。项目设计的合理性、解决问题水平、工艺技术等方面，同时技术人员的技术水平、统筹全局的能力都可能对建筑施工进度的控制和管理造成极大的影响。
四、建筑工程管理中进度管理的措施
1完善相关规定并增加落实程度
我国高度重视建筑事业的发展与创新，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施，其中，建筑规章是为了建筑企业能符合项目所在地的实际情况，使建筑产品的文化意义和实用价值得到更好地体现。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和其自身具有的复杂性，要求建筑企业应在其内部对建筑工程相关事项进行更加严格的规定。就施工进度管理而言，建筑企业应对项目的流程、各工序持续时间及衔接等内容进行更加细致合理地规划。在制定相关管理制度之后，应设立相应的监督机制，确保每个施工人员都能够严格按制定的进度计划执行施工任务，把进度管理做到细微入致，这样才能使工程按进度计划如期完成。
2全面把控好施工图纸的质量
在对建筑工程施工图设计前，勘察单位应做好施工现场的相关勘查工作，并向设计单位提供真实、有效的勘察资料；其次，在施工图设计过程中，应注重设计人员的业务水平和专业素养，同时加强各专业设计人员沟通与交流，确保出具的施工图能满足施工要求；再次，相关部门应加强对施工图的审查，使施工图尽量少出现“缺、漏、碰、错”的现象，避免过多的出现设计变更；最后，在项目的具体施工过程中，设计人员应做好对施工人员的设计交底工作，并及时解决施工中出现的设计疑问。
3提升进度管理方案的科学性
在实际的建筑工程进度管理当中，需要确保施工管理方案的准确性。①就需要选择较为完善的施工队伍。一般地，建筑工程在实施前应择优选取高效的施工队伍。②为确保进度计划的科学合理性，需从工程项目的实际状况作为出发点，把工程的复杂程度、规模大小等各方面的元素有效地融入整体工程的进度管理中。③在进度计划的具体实施过程中应严格遵循PDCA的动态管理原则。
4做好材料和设备采购进场管理工作
①必须根据设计要求确定材料和设备的规格、型号、参数及数量并结合进度计划制定好相应的材料和设备采购进场计划；②选定在行业内有口碑的厂家作为材料和设备的供应商，以确保材料和设备的生产质量和供货能力；③根据材料和设备采购进场计划并结合工程现场实际进度及时组织相关的材料和设计进场。
5设立有关管理机构并实行监督
建筑工程具有规模大、内容复杂的特点，而进度计划作为决定整个建筑进程的总指导，更是涉及到项目实施的各个领域，因此建筑企业应当设立一个专门的进度管理机构，且该机构应在不同的专业设置相应的部门，并对有关负责人员的专业素养进行严格筛选，对不同的部门的相关细节进行严密的规定与审查。通过分工合作，落实重点，使得建筑工程的每个节点目标都能顺利实现。
6完善建筑施工安全管理制度
①对施工现场施工人员进行定期或不定期的安全培训，严格按照国家安全生产有关的法律法规办理相关手续，并对施工现场的安全生产负责，坚持“以人为本”“安全第一”的原则，建立健全安全问责制度。②要有针对性地开展劳务人员的安全培训，建立和完善农民工接触制度，坚持执法，禁止非法经营。
7重视对信息技术的应用
在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。
总结
在建筑工程施工过程中，有很多因素对施工进度会造成影响，一旦进度推迟，不仅会影响工程正常施工，同时也对施工企业的形象造成一定的影响。因此，必须强化施工进度管理，严格按照进度计划执行，引入先进的技术加以监督、辅助，保证工程能够按时高质量完工。
参考文献
[1]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016（11）.
[2]郭佳.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2017（7）.